Types of ConflictConflict in busine

Types of Conflict
Conflict in business meetings usually falls into two categories:
1. Real professional differences – Conflict can arise from very real differences in professional opinions. In many cases, these differences don't develop into open conflict. But conflict is more likely when the outcome is extremely important, when the decision being made is irreversible, or when the impact of making the wrong decision will reflect badly on those involved. When this type of conflict is left unresolved, it can rapidly spoil relationships.
2. Power struggles and personality issues – Conflict can arise when individuals or groups dislike one-another, or feel that their positions are being threatened. This type of conflict tends to be more about people's personalities than about "facts" or decisions being made. The techniques we'll discuss below still apply, but you may also need to resolve the underlying problem. For more on this, see our articles on Conflict Resolution (in particular, Thomas and Kilmann's conflict styles) and on Resolving Team Conflict .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชนิดของความขัดแย้งความขัดแย้งในธุรกิจมักจะอยู่ในสองประเภท:1. ความแตกต่างของมืออาชีพจริง – ความขัดแย้งสามารถเกิดขึ้นจากความแตกต่างจริงในอาชีพความคิดเห็น ในหลายกรณี ความแตกต่างเหล่านี้ไม่พัฒนาเป็นความขัดแย้งที่เปิด แต่ความขัดแย้งจะยิ่ง เมื่อผลเป็นสิ่งสำคัญมาก เมื่อการตัดสินใจที่จะทำให้ หรือ เมื่อผลกระทบของการตัดสินใจผิดจะแสดงไม่ดีกับผู้ที่เกี่ยวข้อง เมื่อนี้ชนิด ซ้ายมีแก้ไขความขัดแย้ง ได้อย่างรวดเร็วสามารถทำให้เสียความสัมพันธ์2. ย่างพลังงาน และปัญหาบุคลิกภาพความขัดแย้งสามารถเกิดขึ้นเมื่อบุคคลหรือกลุ่มไม่ชอบคนอื่น หรือรู้สึกว่า จะถูกคุกคามตำแหน่ง ความขัดแย้งชนิดนี้มีแนวโน้มที่จะเพิ่มเติมเกี่ยวกับบุคลิกของคนกว่าเกี่ยวกับ "ข้อเท็จจริง" หรือการทำการตัดสินใจ ยังใช้เทคนิคที่เราจะอธิบายด้านล่าง แต่คุณอาจต้องการแก้ไขปัญหาพื้นฐาน สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ ดูบทความของเราในการแก้ไขความขัดแย้ง (โดยเฉพาะ Thomas และของ Kilmann ขัดแย้งลักษณะ) และการแก้ไขความขัด แย้งของทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเภทของความขัดแย้ง
ความขัดแย้งในการประชุมทางธุรกิจมักจะตกอยู่ในสองประเภท:
1 ความแตกต่างที่เป็นมืออาชีพจริง - ความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นจากความแตกต่างจริงมากในความเห็นทางวิชาชีพ ในหลายกรณีความแตกต่างเหล่านี้ไม่ได้พัฒนาไปสู่ความขัดแย้ง แต่ความขัดแย้งที่มีแนวโน้มมากขึ้นเมื่อผลเป็นสิ่งสำคัญมากเมื่อตัดสินใจที่กำลังทำกลับไม่ได้หรือเมื่อผลกระทบของการตัดสินใจที่ผิดพลาดจะสะท้อนให้เห็นไม่ดีเกี่ยวกับผู้ที่เกี่ยวข้อง เมื่อประเภทของความขัดแย้งนี้ที่เหลือได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็วสามารถทำให้เสียความสัมพันธ์ที่.
2 พลังการต่อสู้และปัญหาบุคลิกภาพ - ความขัดแย้งสามารถเกิดขึ้นเมื่อบุคคลหรือกลุ่มไม่ชอบหนึ่งอื่นหรือรู้สึกว่าตำแหน่งของพวกเขากำลังถูกคุกคาม ประเภทของความขัดแย้งนี้มีแนวโน้มที่จะเพิ่มเติมเกี่ยวกับบุคลิกของผู้คนกว่าเกี่ยวกับ "ข้อเท็จจริง" หรือการตัดสินใจการทำ เทคนิคที่เราจะหารือด้านล่างยังคงใช้ แต่คุณอาจต้องแก้ไขปัญหาพื้นฐาน สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ดูบทความของเราในการแก้ปัญหาความขัดแย้ง (โดยเฉพาะโทมัสและ Kilmann ของรูปแบบความขัดแย้ง) และแก้ปัญหาความขัดแย้งในทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเภทของความขัดแย้ง
ความขัดแย้งในการประชุมทางธุรกิจมักจะแบ่งได้เป็นสองประเภท :
1 ความแตกต่างที่แท้จริงมืออาชีพ–ความขัดแย้งสามารถเกิดขึ้นจากความแตกต่างที่แท้จริงในความคิดเห็นของมืออาชีพ ในหลายกรณี ความแตกต่างเหล่านี้ไม่พัฒนาไปสู่ความขัดแย้ง เปิด แต่ความขัดแย้งมีแนวโน้มมากขึ้นเมื่อผลเป็นสิ่งสําคัญที่สุด เมื่อตัดสินใจได้ถูกทำให้มันย้อนกลับไม่ได้หรือเมื่อผลกระทบของการตัดสินใจผิดพลาดจะส่งผลไม่ดีต่อผู้ที่เกี่ยวข้อง เมื่อความขัดแย้งชนิดนี้ไปแก้ไขมันอย่างรวดเร็วสามารถทำลายความสัมพันธ์ .
2 ต่อสู้อำนาจและปัญหาความขัดแย้งและบุคลิกภาพสามารถเกิดขึ้นเมื่อบุคคลหรือกลุ่มที่ไม่ชอบกัน หรือรู้สึกว่าตำแหน่งของพวกเขาจะถูกคุกคามความขัดแย้งประเภทนี้มีแนวโน้มที่จะเพิ่มเติมเกี่ยวกับบุคลิกของคนมากกว่า เรื่อง " ข้อเท็จจริง " หรือการตัดสินใจที่จะทำ เทคนิคที่เราจะกล่าวถึงด้านล่างยังคงใช้ แต่คุณยังอาจต้องการที่จะแก้ไขปัญหาพื้นฐาน . สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ ดูบทความของเราในการแก้ปัญหาความขัดแย้ง ( โดยเฉพาะโทมัสและลักษณะความขัดแย้งและการแก้ไขความขัดแย้ง kilmann )
ทีม .