During this transformation of HR fr

During this transformation of HR from administrative expert to strategic partner (Wright, 2008), the tasks, work routines,
competencies, and capabilities of HR employees change as well. Thus, two key questions are whether HR staff will accept
these changes (Wiblen et al., 2010) and whether there are unintended consequences. Despite well researched organization-
level consequences of this strategic transformation, individuals working in the HR department in particular are strongly
affected, often in unanticipated ways. Drawing on insights from a large-scale strategic e-HRM implementation project at a
global automotive supplier, we find that HRIS implementation not only affects HR staff job satisfaction (Boudreau and Robey,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระหว่างนี้การเปลี่ยนแปลงของ HR จากผู้เชี่ยวชาญดูแลให้พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ (ไรท์ 2008), งาน งานประจำ ทำงานความสามารถ และความสามารถของพนักงาน HR เปลี่ยนเช่น คำถามสำคัญสองว่าจะยอมรับพนักงาน HRเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ (Wiblen et al., 2010) หรือ ไม่มีผลกระทบโดยไม่ได้ตั้งใจและ ทั้ง ๆ ที่ดีวิจัยองค์กร-ระดับผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นี้ บุคคลที่ทำงานในฝ่ายทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะเป็นอย่างยิ่งผลกระทบ บ่อยครั้งในลักษณะสภาวะ วาดบนความเข้าใจจากการดำเนินโครงการขนาดใหญ่เชิงกลยุทธ์อี-HRM ที่เป็นผู้จำหน่ายรถยนต์ทั่วโลก เราพบว่า ใช้งาน HRIS ไม่เพียงแต่ส่งผลกระทบต่อชั่วโมงพนักงานงานความพึงพอใจ (Boudreau และ Robey

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงการเปลี่ยนแปลงของทรัพยากรบุคคลจากผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารเชิงกลยุทธ์ที่จะเป็นหุ้นส่วนนี้ (ไรท์ 2008) งาน, การปฏิบัติงาน,
ความสามารถและความสามารถในการบริหารทรัพยากรบุคคลของพนักงานการเปลี่ยนแปลงเช่นกัน ดังนั้นสองคำถามที่สำคัญคือไม่ว่าจะเป็นเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะยอมรับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ (Wiblen et al., 2010) และไม่ว่าจะมีผลที่ไม่ตั้งใจ
แม้จะมีการวิจัยดี organization- ผลกระทบระดับของการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นี้บุคคลที่ทำงานในแผนกทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะได้รับผลกระทบมักจะอยู่ในรูปแบบที่ไม่คาดคิด การวาดภาพบนข้อมูลเชิงลึกจากกลยุทธ์ขนาดใหญ่ E-HRM การดำเนินโครงการที่ผู้ผลิตยานยนต์ทั่วโลกเราพบว่าการดำเนินงานHRIS ไม่เพียง แต่ส่งผลกระทบต่อความพึงพอใจเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล (Boudreau และ Robey,

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระหว่างนี้การเปลี่ยนแปลงของ HR จากผู้เชี่ยวชาญการบริหารคู่ค้าเชิงกลยุทธ์ ( Wright , 2008 ) , งาน , งานประจํา ,
สมรรถภาพและความสามารถของพนักงาน HR เปลี่ยนแปลงเช่นกัน ดังนั้น คำถามว่าคีย์เป็นเจ้าหน้าที่ HR จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ (
wiblen et al . , 2010 ) และไม่ว่าจะมีผลที่ไม่ตั้งใจ แม้จะมีการวิจัยองค์กร -
ผลของระดับการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์นี้ บุคคลที่ทำงานในแผนก HR โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ผลกระทบ มักจะ unanticipated วิธี การวาดภาพบนข้อมูลเชิงลึกจากระดับยุทธศาสตร์ e-hrm โครงการที่
โลกยานยนต์ ซัพพลายเออร์ เราพบว่า การใช้ HRIS ไม่เพียงกระทบชั่วโมงงานพนักงาน ( บูดรอว์ และ โรบีย์ ,