Polaroid’s Project Selection Criter

Polaroid’s Project Selection Criteria: A Snapshot
Polaroid’s endeavor to reach Six Sigma quality levels by 2001 is one of the most remarkable case studies in implementation of the Breakthrough Strategy. One reason for this is the criteria by which Polaroid Black Belts (or, in the company’s parlance, “Variability Reduction Leaders”) select projects. The company breaks its criteria into three primary categories:
- Low Yield Rate. When one or more of the company’s processes produce low yield on a continual or unpredictable basis.
- Cost of Poor Quality. This criterion measures products and processes that require continuous and unusually high levels of inspection or quality-related intervention in order to deliver products or services to the consumer. This factor can be compared against revenues to determine the need for a Six Sigma project.
-Capacity. Undercapacity means that a company does not have the facilities, tools or human resources to produce products on time. While this hasn’t been a concern for Polaroid to date, the company feels it is an appropriate criterion for selecting a Six Sigma project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกณฑ์การเลือกโครงการของโพลารอยด์: Snapshot ความพยายามของโพลารอยด์ถึงคุณภาพระดับ Six โดย 2001 เป็นหนึ่งในกรณีศึกษาโดดเด่นที่สุดในการดำเนินกลยุทธ์ความก้าวหน้า หนึ่งเหตุผลคือ เกณฑ์โดย เข็มขัดซึ่งสีดำโพลารอยด์ (หรือ ใน สำนวนของบริษัท "ผู้นำการลดความแปรปรวน") เลือกโครงการ บริษัทกับเกณฑ์แบ่งเป็นสามประเภทหลัก:-อัตราผลตอบแทนต่ำ เมื่อหนึ่งหรือมากกว่าของบริษัทกระบวนการผลิตผลผลิตต่ำในแบบต่อเนื่อง หรือคาดเดาไม่ได้-ต้นทุนของคุณภาพที่ไม่ดี เกณฑ์นี้วัดผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่ต้องต่อเนื่อง และมากผิดปกติในระดับตรวจสอบหรือแทรกแซงเกี่ยวข้องคุณภาพเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการไปยังผู้บริโภค ปัจจัยนี้สามารถเปรียบเทียบกับรายได้เพื่อระบุความต้องการโครงการ Six Sigma-ความสามารถในการ Undercapacity หมายความ ว่า บริษัทไม่มีสิ่งอำนวยความสะดวก เครื่องมือ หรือทรัพยากรการผลิตสินค้าที่ตรงเวลา ในขณะนี้ยังไม่ได้รับความกังวลสำหรับโพลารอยด์วัน บริษัทรู้สึกมันเป็นเกณฑ์เหมาะสมสำหรับการเลือกโครงการ Six Sigma

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โพลารอยด์ของโครงการเกณฑ์การคัดเลือก: ภาพรวม
ความพยายามโพลารอยด์ไปถึงระดับคุณภาพ Six Sigma ปี 2001 เป็นหนึ่งในกรณีศึกษาที่น่าทึ่งที่สุดในการดำเนินการตามยุทธศาสตร์การพัฒนา หนึ่งในเหตุผลนี้เป็นเกณฑ์โดยที่โพลารอยด์สีดำเข็มขัด (หรือในการพูดจาของ บริษัท ฯ "ผู้นำแปรปรวนลด") เลือกโครงการ บริษัท แบ่งเกณฑ์ออกเป็นสามประเภทหลัก:
- อัตราผลตอบแทนต่ำ เมื่อหนึ่งหรือมากกว่าของกระบวนการของ บริษัท ฯ ได้รับผลตอบแทนในระดับต่ำอย่างต่อเนื่องหรือคาดเดาไม่ได้.
- ค่าใช้จ่ายของคุณภาพไม่ดี เกณฑ์ที่มีขนาดผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่ต้องใช้อย่างต่อเนื่องและระดับที่สูงผิดปกติของการตรวจสอบหรือการแทรกแซงที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพเพื่อส่งมอบสินค้าหรือบริการให้กับผู้บริโภค ปัจจัยนี้สามารถนำมาเปรียบเทียบกับรายได้ในการกำหนดความต้องการสำหรับโครงการ Six Sigma ได้.
-Capacity Undercapacity หมายความว่า บริษัท ไม่ได้มีสิ่งอำนวยความสะดวกเครื่องมือหรือทรัพยากรมนุษย์ในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวกับเวลา ในขณะนี้ยังไม่ได้รับความกังวลสำหรับโพลารอยด์เป็นวันที่ บริษัท ฯ รู้สึกว่ามันเป็นเกณฑ์ที่เหมาะสมสำหรับการเลือกโครงการ Six Sigma

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกณฑ์การคัดเลือกโครงการ : ภาพโพลารอยด์โพลารอยด์กำลังพยายามที่จะเข้าถึงระดับคุณภาพ Six Sigma โดย 2001 เป็นหนึ่งของกรณีศึกษาที่น่าจับตามากที่สุดในการใช้กลยุทธ์การพัฒนา หนึ่งในเหตุผลนี้เป็นเกณฑ์ที่โพลารอยด์เข็มขัดสีดำ ( หรือในบริษัทของคำพูด , " ความแปรปรวนลดลงผู้นำ " ) เลือกโครงการ บริษัทแบ่งออกเป็นสามประเภทหลักของเกณฑ์ :- อัตราผลตอบแทนต่ำ เมื่อหนึ่งหรือมากกว่าของกระบวนการของ บริษัท ผลิต ผลผลิตต่ำ บนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง หรือคาดเดา- ต้นทุนคุณภาพไม่ดี นี้เกณฑ์มาตรการผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่ต้องใช้อย่างต่อเนื่องและระดับสูงผิดปกติของการตรวจสอบคุณภาพที่เกี่ยวข้องหรือแทรกแซง เพื่อส่งมอบสินค้าหรือบริการไปยังผู้บริโภค ปัจจัยนี้สามารถเทียบกับรายได้เพื่อหาความต้องการสำหรับโครงการ Six Sigma- ความจุ undercapacity หมายความ ว่า บริษัทไม่ได้มีเครื่อง , เครื่องมือหรือทรัพยากรมนุษย์เพื่อผลิตสินค้าในเวลา ในขณะที่มันไม่ได้เป็นกังวลสำหรับโพลารอยด์ถึงวันที่ บริษัท รู้สึกมันเป็นเกณฑ์ที่เหมาะสมในการคัดเลือกโครงการ Six Sigma