Growth and DiversificationBy 1991,

Growth and Diversification

By 1991, Haier had become China’s leading refrigerator manufacturer. “Now we could let our
reputation precede our new products,” said Zhang. “It was time to diversify.” Haier found two
candidates: the Qingdao Air Conditioner Factory, and the Qingdao General Freezer Factory, both
stumbling due to poor management. Haier took on the debt of each firm and retained most of their
employees. Introducing a new air conditioner type at the former and Haier worker discipline at the
latter, within one year the new divisions had transformed a deficit of RMB 15 million into profits.

The newly expanded refrigerator, freezer, and air conditioner manufacturer was renamed Haier
Group in 1992. The same year Haier acquired 500 acres of Qingdao land for a new industrial park to
house corporate headquarters and the bulk of the firm’s factories and subsidiaries. The land cost
RMB 80 million and construction costs were estimated to exceed RMB 1 billion, while Haier’s 1992
profits were just RMB 51 million.

To finance such a large capital investment, Haier was counting on promised bank loans of RMB
1.6 billion, but within a month of the land purchase, the Chinese central government tightened credit
nationally in an effort to halt real estate speculation. Finding no other option, Haier turned to
China’s nascent stock market, listing 43.7% of its refrigerator division on the Shanghai Stock
Exchange in November 1993. The IPO of A shares (limited to investors from mainland China) raised
RMB 369 million. “It was the first time Haier had done such a risky thing,” recalled Zhang. “If we
had not been successful with our IPO, Haier would have disappeared. We’d never done anything like
this, and that should be the only time we do it.”

Acquisitions continued throughout the 1990s, sometimes under government pressure to take over
poorly performing firms. In 1995, the Qingdao Municipal Government pushed the nearly bankrupt
Red Star washing machine company onto Haier with the obligation to take on the firm’s employees
and RMB 132 million in debt, the equivalent of Haier’s 1993 profits. Within 18 months, however,
Haier had turned Red Star into the top-ranked washing machine manufacturer in China. Haier
added televisions and telecommunications equipment to its product mix with the 1997 acquisition of
Yellow Mountain Electronics located in Anhui province. By 1997, Haier had taken over 15 companies
in accordance with Haier’s acquisition strategy. “We buy only those firms that have markets and
good products but bad management,” Zhang said. “Then we introduce our own management and
quality control to turn them around.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเจริญเติบโตและการกระจายการลงทุนโดยปี 1991 ไฮเออร์ได้กลายเป็นผู้ผลิตตู้เย็นชั้นนำของจีน "ตอนนี้เราสามารถช่วยให้เรามีชื่อเสียงนำผลิตภัณฑ์ใหม่ของเรา" จางกล่าวว่า "มันเป็นช่วงเวลาที่จะกระจาย." ไฮเออร์พบว่าทั้งสองผู้สมัคร: ชิงเต่าเครื่องปรับอากาศโรงงานและโรงงานตู้แช่แข็งทั่วไปชิงเต่าทั้งสะดุดเนื่องจากการจัดการไม่ดี ไฮเออร์เอาหนี้ของแต่ละ บริษัท และสะสมมากที่สุดของพวกเขาพนักงาน แนะนำประเภทเครื่องปรับอากาศใหม่ในอดีตและมีระเบียบวินัยของคนงานไฮเออร์ที่หลังภายในหนึ่งปีหน่วยงานใหม่ได้เปลี่ยนการขาดดุลของ RMB 15 ล้านบาทเป็นกำไรได้. ตู้เย็นขยายตัวใหม่, ตู้แช่แข็งและผู้ผลิตเครื่องปรับอากาศที่ถูกเปลี่ยนชื่อเป็นไฮเออร์กรุ๊ปในปี 1992 ปีเดียวกับที่ไฮเออร์ที่ได้มา 500 ไร่ของที่ดินชิงเต่าสำหรับสวนอุตสาหกรรมใหม่เพื่อสำนักงานใหญ่ของบริษัท บ้านและกลุ่มของโรงงานของ บริษัท และ บริษัท ย่อย ที่ดินที่มีค่าใช้จ่ายRMB 80 ล้านและค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างประมาณเกินหยวน 1 พันล้านในขณะที่ไฮเออร์ 1992 กำไรเป็นเพียง RMB 51 ล้าน. ต้องการเงินทุนดังกล่าวมีการลงทุนขนาดใหญ่ที่ไฮเออร์ได้รับการนับเงินให้กู้ยืมธนาคารสัญญาของ RMB 1600000000 แต่ภายใน เดือนของการซื้อที่ดินที่รัฐบาลกลางจีนรัดกุมเครดิตในระดับประเทศในความพยายามที่จะหยุดการเก็งกำไรอสังหาริมทรัพย์ หาไม่มีทางเลือกอื่น, ไฮเออร์หันไปลงทุนในตลาดหุ้นของจีนตั้งไข่รายการ43.7% ของส่วนตู้เย็นที่มีต่อหุ้นเซี่ยงไฮ้แลกเปลี่ยนในเดือนพฤศจิกายนปี1993 เสนอขายหุ้น IPO ของหุ้น A (จำกัด ให้กับนักลงทุนจากจีนแผ่นดินใหญ่) ยกหยวน369000000 "มันเป็นครั้งแรกที่ไฮเออร์ได้ทำนั้นเป็นสิ่งที่มีความเสี่ยง" เล่าจาง "ถ้าเราไม่เคยประสบความสำเร็จกับการเสนอขายหุ้นของเราไฮเออร์จะต้องหายไป เราต้องการอะไรที่ไม่เคยทำเช่นนี้และที่ควรจะเป็นครั้งเดียวที่เราทำมัน. "การซื้อกิจการอย่างต่อเนื่องตลอดปี1990 บางครั้งภายใต้ความกดดันของรัฐบาลที่จะเข้ามาทำงานได้ไม่ดีบริษัท ในปี 1995 ชิงเต่าเทศบาลรัฐบาลผลักเกือบล้มละลายดาวแดงบริษัท เครื่องซักผ้าไฮเออร์ลงบนที่มีภาระผูกพันที่จะใช้เวลาในการที่พนักงานของ บริษัทและ 132 ล้านหยวนในตราสารหนี้เทียบเท่าของไฮเออร์ 1993 กำไร ภายใน 18 เดือน แต่ไฮเออร์ได้หันดาวแดงเข้ามาติดอันดับผู้ผลิตเครื่องซักผ้าในประเทศจีน ไฮเออร์เพิ่มโทรทัศน์และอุปกรณ์การสื่อสารโทรคมนาคมในการผสมผลิตภัณฑ์กับปี 1997 การซื้อกิจการของภูเขาสีเหลืองอิเล็กทรอนิกส์ตั้งอยู่ในจังหวัดมณฑลอานฮุย โดยปี 1997 ไฮเออร์ได้นำกว่า 15 บริษัทให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การซื้อของไฮเออร์ "เราซื้อเฉพาะ บริษัท ที่มีตลาดและผลิตภัณฑ์ที่ดีแต่การบริหารจัดการที่ไม่ดี" จางกล่าวว่า "จากนั้นเราแนะนำการจัดการของเราเองและการควบคุมคุณภาพที่จะทำให้พวกเขาไปรอบ ๆ ."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเจริญเติบโตและการกระจาย

โดย 1991 , Haier ตู้เย็น ได้กลายเป็นผู้ผลิตชั้นนำของประเทศจีน " ตอนนี้เราสามารถทำให้ชื่อเสียงของเรา
นำหน้าผลิตภัณฑ์ใหม่ของเรา " กล่าวว่า จาง " มันถึงเวลาที่จะกระจาย " เราพบสอง
ผู้สมัคร : แอร์โรงงานชิงเต่าและชิงเต่าทั่วไปแช่แข็งโรงงานทั้ง
สะดุดเนื่องจากการจัดการไม่ดีเราใช้เวลาในหนี้ของแต่ละ บริษัท และรักษาส่วนใหญ่ของพนักงาน

แนะนำประเภทของเครื่องปรับอากาศใหม่ ที่ อดีต และวินัยที่
Haier คนงานหลัง ภายในหนึ่งปีหน่วยงานใหม่มีการเปลี่ยนแปลงการขาดดุลของ RMB 15 ล้านเป็นกำไร

เพิ่งขยายตู้เย็น ตู้แช่ และผู้ผลิตเครื่องปรับอากาศ Haier
ถูกเปลี่ยนชื่อกลุ่มใน 1992ปีเดียวกันเราซื้อ 500 เอเคอร์ของชิงเต่าที่ดินสวนอุตสาหกรรมใหม่

บ้านสํานักงานใหญ่ของ บริษัท และกลุ่มโรงงาน บริษัท และบริษัทย่อย ต้นทุนที่ดิน
RMB 80 ล้านบาท และค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างประมาณเกิน 1 พันล้านหยวน ขณะที่ Haier ของ 1992
กำไรแค่ RMB 51 ล้าน

เงิน เช่น ทุนขนาดใหญ่ การลงทุนเราพึ่งสัญญาเงินกู้ธนาคารของ RMB
1.6 พันล้าน แต่ภายในหนึ่งเดือนของการซื้อที่ดิน รัฐบาลกลางจีนเพิ่มเครดิต
ประเทศในความพยายามที่จะหยุดการเก็งกำไรอสังหาริมทรัพย์ ค้นหาไม่มีตัวเลือกอื่น ๆ , Haier กลายเป็น
ตลาดหุ้นจีนตั้งไข่ , รายการร้อยละ 43.7 ของตู้เย็น ส่วนใน Shanghai Stock
ตราในเดือนพฤศจิกายน 1993IPO ของหุ้น ( จำกัดให้กับนักลงทุนจากจีนแผ่นดินใหญ่ ) ขึ้น
RMB 369 ล้านบาท " มันเป็นครั้งแรกที่เราได้กระทำสิ่งดังกล่าวมีความเสี่ยง " คิดถึงจาง " ถ้าเรา
ไม่ได้ประสบความสำเร็จ กับบริษัทของเรา เราก็จะหายไป เราไม่เคยทำอะไรเหมือน
นี้ และควรมีเวลาเดียวที่เราทำ "

ซื้ออย่างต่อเนื่องตลอดทศวรรษ 1990บางครั้งภายใต้ความกดดันของรัฐบาลที่จะใช้เวลามากกว่า
ไม่ดีแสดงบริษัท ในปี 1995 รัฐบาลเทศบาลชิงเต่าผลักเกือบล้มละลาย
ดาวแดงซักเครื่อง บริษัท Haier กับภาระหน้าที่ที่ต้องใช้ลงบนของ บริษัท และพนักงาน
132 ล้าน RMB ในตราสารหนี้ , เทียบเท่าของ Haier 1993 ผลกําไร ภายใน 18 เดือน อย่างไรก็ตาม
เราได้กลายเป็นดาวสีแดงลงในด้านบนการจัดอันดับเครื่องซักผ้าผู้ผลิตเครื่องจักรในประเทศจีน Haier
เพิ่มโทรทัศน์และโทรคมนาคมอุปกรณ์ผสมผลิตภัณฑ์กับ 1997 ซื้อ
สีเหลืองภูเขาอิเล็กทรอนิกส์ตั้งอยู่ในจังหวัด Anhui โดยปี 1997 เราได้รับมากกว่า 15 บริษัท
ตามแผนซื้อ Haier . " เราซื้อเฉพาะบริษัทที่มีตลาดและ
ผลิตภัณฑ์ที่ดี แต่การบริหารจัดการไม่ดี " Zhang กล่าวว่า " งั้นเราแนะนำการจัดการของเราเองและ
การควบคุมคุณภาพเพื่อพวกเขาหันไปรอบ ๆ . "