Tony Fernandes as the CEO of AirAsi

Tony Fernandes as the CEO of AirAsia does not believe in taking no for an answer and that you can achieve anything through hard work and perseverance. By relying on this motto, he was determined and bought the debt-ridden airline, for the sum of $0.26 . Miraculously, he has settled all the debt within a year. Although the world’s airline industry was severely affected by the tragedy on September 11,2001,Tony took the challenge to reduce flight costs and unnecessary expenses to promote low-cost flights for everyone by throwing the idea of having luxury services in flight, with the tagline “now everyone can fly”. Many businessmen feel that Tony will collapse with this low-cost model, but they are wrong because Tony is able to shift his thought quickly to exploit market opportunities, react to challenges, and not give up easily. Tony sacrifices everything to run the airline, committed to his work and a strong belief in projects, although the environment is not favorable for his business situation. As a result AirAsia manages to be the world’s best low-cost airline company and continues to flourish today
At AirAsia ,Tony is admired by his employees ,His easygoing manner is translated into managemant style that focuses on outcomes ,not form. Everyone is equal, the hierarchy is flat, decision making is decentralized, and the employees are empowered-practices that are alien in most Asian companies. From Tony’s participative management approach AirAsia has experienced many innovative concepts, namely online booking and check-in, travel insurance, and holiday packages. Underlying his leadership style is the concept of employees come first, customers come second. If you have a happy workforce, they will look after your customers. According to Tony, his employees are his ultimate asset. He recognizes every one of them by name, and they share the same passion. Tony’s line of thought is considered as the latest fad in modern management thinking in which the bot-tom line of his concept is to turn the conventional management pyramid upside down.
Why did Tony decide to embrace this leadership style, and does it work? Tony deemed that It was the best way to transform the company from unyielding to a flexible and lucrative business practice in order to survive in a dynamic environment. Seeing is believing!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Tony Fernandes เป็น CEO ของแอร์เอเชียไม่เชื่อในการไม่มีคำตอบและที่คุณสามารถบรรลุอะไรผ่านการทำงานและความเพียรพยายาม โดยอาศัยคำขวัญนี้ เขาถูกกำหนด และซื้อหนี้นั่งสายการบิน สำหรับผลรวมของ $0.26 อัศจรรย์ เขาได้ชำระหนี้ทั้งหมดภายในปี แม้ว่าอุตสาหกรรมการบินของโลกถูกรุนแรงจากโศกนาฎกรรมในกันยายน 11,2001 โทนี่เอาความท้าทายที่จะลดต้นทุนการเดินทางและค่าใช้จ่ายเพื่อส่งเสริมเที่ยวบินต้นทุนต่ำสำหรับทุกคน โดยโยนความคิดของการบริการที่หรูหราในเที่ยวบิน แท็ก "ตอนนี้ทุกคนสามารถบิน" นักธุรกิจจำนวนมากรู้สึกว่า โทนี่จะยุบ ด้วยต้นทุนต่ำรุ่นนี้ แต่พวกเขาไม่ถูกต้องเนื่องจากโทนี่จะสามารถเปลี่ยนความคิดของเขาอย่างรวดเร็วเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาด การตอบสนองต่อความท้าทาย และการไม่ให้ขึ้นง่าย โทนี่เครื่องสังเวยเพื่อเรียกใช้สายการบิน มุ่งมั่นในการทำงานของเขาและในโครงการ แม้ว่าสภาพแวดล้อมที่ไม่ดีสำหรับสถานการณ์ธุรกิจของเขา ดังนั้นแอร์เอเชียจัดการให้ บริษัทสายการบินต้นทุนต่ำที่สุดในโลก และยังคงเจริญวันนี้ แอร์เอเชีย โทนี่เป็นชื่นชมพนักงานของเขา ลักษณะสบาย ๆ ของเขาแปลเป็นรูปแบบการบริหารที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ แบบฟอร์มไม่ ทุกคนมีเท่ากัน ลำดับชั้นจะแบน การตัดสินใจเป็นแบบกระจายศูนย์ และพนักงานมีอำนาจปฏิบัติที่คนต่างด้าวในบริษัทส่วนใหญ่ในเอเชีย จากโทนี่จัดการประชาธิปไตย แนวทางแอร์เอเชียมีประสบการณ์แนวความ คิดใหม่ ๆ คือออนไลน์จอง และเช็คอิน ประกันการเดินทาง และหลายเที่ยว ต้นแบบผู้นำของเขาเป็นแนวคิดของพนักงานที่มี ลูกค้ามาสอง ถ้าคุณมีแรงมีความสุข พวกเขาจะดูแลลูกค้าของคุณ ตามโทนี่ พนักงานของเขามีสินทรัพย์ที่ดีที่สุดของเขา เขารู้จักพวกเขาตามชื่อ และพวกเขาแบ่งปันความรักเหมือนกัน บรรทัดของโทนี่ความคิดถือเป็นแฟชั่นล่าสุดในการจัดการสมัยใหม่ที่คิดที่บรรทัดทอมบอของแนวคิดของเขาคือการ คว่ำพีระมิดการจัดการทั่วไป ทำไมไม่ได้โทนี่จะโอบกอดผู้นำลักษณะนี้ และทำงานอย่างไร โทนี่ว่าจะเปลี่ยนบริษัทก็ไม่ยอมฝึกยืดหยุ่น และกำไรเพื่อความอยู่รอดในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก สัมผัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โทนี่เฟอร์นานเดสเป็นซีอีโอของแอร์เอเชียไม่เชื่อในการไม่ให้คำตอบและที่คุณสามารถบรรลุอะไรผ่านการทำงานหนักและความเพียร โดยอาศัยคำขวัญนี้เขาถูกกำหนดและซื้อสายการบินหนี้สำหรับผลรวมของ $ 0.26 อย่างน่าอัศจรรย์เขาได้ชำระคืนหนี้ทั้งหมดภายในหนึ่งปี แม้ว่าอุตสาหกรรมการบินของโลกที่ได้รับผลกระทบอย่างรุนแรงจากโศกนาฏกรรมกันยายน 11,2001 โทนี่เอาความท้าทายในการลดค่าใช้จ่ายการบินและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นเพื่อส่งเสริมเที่ยวบินต้นทุนต่ำสำหรับทุกคนโดยการขว้างปาความคิดของการบริการที่หรูหราในการบินด้วยเชือก "ตอนนี้ทุกคนสามารถบินได้" นักธุรกิจหลายคนรู้สึกว่าโทนี่จะยุบด้วยรูปแบบต้นทุนต่ำนี้ แต่พวกเขามีความผิดเพราะโทนี่สามารถที่จะเปลี่ยนความคิดของเขาได้อย่างรวดเร็วเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาดที่ตอบสนองต่อความท้าทายและไม่ยอมแพ้ง่ายๆ โทนี่ยอมเสียสละทุกอย่างเพื่อเรียกสายการบินมุ่งมั่นที่จะทำงานและความเชื่อมั่นในโครงการของเขาแม้ว่าสภาพแวดล้อมที่ไม่ดีสำหรับสถานการณ์ธุรกิจของเขา เป็นผลให้แอร์เอเชียจัดการเพื่อให้ต้นทุนต่ำ บริษัท สายการบินที่ดีที่สุดในโลกและยังคงอวดวันนี้
แอร์เอเชียโทนี่ได้รับการยกย่องจากพนักงานของเขาอย่างพิถีพิถันของเขาถูกแปลเป็นสไตล์ managemant ที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ได้รูปแบบ ทุกคนมีความเท่าเทียมกันในลำดับชั้นจะแบนการตัดสินใจคือการกระจายอำนาจและพนักงานที่มีขีดความสามารถในการปฏิบัติที่เป็นคนต่างด้าวใน บริษัท ในเอเชียส่วนใหญ่ จากแนวทางการจัดการแบบมีส่วนร่วมของโทนี่แอร์เอเชียมีประสบการณ์หลายแนวคิดนวัตกรรมการจองทางออนไลน์คือและเช็คอินประกันการเดินทางและแพคเกจวันหยุด อ้างอิงลักษณะความเป็นผู้นำของเขาเป็นแนวคิดของพนักงานมาก่อนลูกค้ามาเป็นอันดับสอง หากคุณมีพนักงานที่มีความสุขที่พวกเขาจะดูแลลูกค้าของคุณ ตามที่โทนี่พนักงานของเขาเป็นสินทรัพย์ที่ดีที่สุดของเขา เขาจำได้ทุกคนโดยใช้ชื่อและที่พวกเขาร่วมรักในสิ่งเดียวกัน สายโทนี่ของความคิดถือเป็นแฟชั่นล่าสุดในการคิดการจัดการที่ทันสมัยในการที่เส้นบอททอมของแนวคิดของเขาคือการเปิดพีระมิดจัดการทั่วไปคว่ำ.
ทำไมโทนี่ตัดสินใจที่จะโอบกอดลักษณะความเป็นผู้นำนี้และการทำงานหรือไม่ โทนี่เห็นว่ามันเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะเปลี่ยน บริษัท จากอุดมการณ์ในการดำเนินธุรกิจที่มีความยืดหยุ่นและมีกำไรเพื่อให้อยู่รอดในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิก Seeing is Believing!