 Disbanded Scott's 11-member opera

 Disbanded Scott's 11-member operating committee, composed of the most senior executives, which approved all major decisions and actions. Built an inner circle of five key executives—two holdovers from Scott's executive ranks, two persons brought in by Dunlap who had worked with him previously, and one new recruit from outside.
 Cut the number of middle and lower management positions by nearly 50%.
 Cut out $30 million in consultants' fees.
 Cut $2.9 million in costs for compensation experts.
 Eliminated $3 million in trade association fees and newspaper and magazine subscriptions.
 Eliminated all charitable donations (a total of $5 million).
 Eliminated more than 11,000 jobs, 35% of Scott's payroll without losing a single day of production due to union work stoppages. (About 22% of the unionized workforce was eliminated.)
 Benchmarked the 52 papermaking machines in the Scott manufacturing system against the company's five best-performing machines and then implemented a best practices program to improve paper machine performance at all of Scott's plants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยกเลิก 11 สม​​าชิกคณะกรรมการในการดำเนินงานของสก็อตประกอบด้วยผู้บริหารระดับสูงส่วนใหญ่ซึ่งได้รับการอนุมัติการตัดสินใจที่สำคัญและการดำเนินการ สร้างวงในห้าที่สำคัญผู้บริหารสอง holdovers จากตำแหน่งผู้บริหารของสก็อตของสองคนนำโดย Dunlap ที่เคยร่วมงานกับเขาก่อนหน้านี้และหนึ่งรับสมัครใหม่จากภายนอก
.ลดจำนวนของตำแหน่งผู้บริหารระดับกลางและล่างโดยเกือบ 50%.
ตัดออก 30,000,000 $ ในค่าที่ปรึกษา.
ตัด $ 2,900,000 ในค่าใช้จ่ายสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการชดเชย.
ตัด $ 3,000,000 ค่าธรรมเนียมในการสมาคมการค้าและหนังสือพิมพ์และนิตยสาร สมัคร.
ตัดเงินบริจาคการกุศลทั้งหมด (รวม 5 ล้านดอลลาร์).
ตัดมากกว่า 11,000 งาน35% ของเงินเดือนของสก็อตโดยไม่สูญเสียวันเดียวของการผลิตเนื่องจากการหยุดการทำงานของยูเนี่ยน (ประมาณ 22% ของสหภาพแรงงานถูกกำจัด.)
 benchmarked 52 เครื่องผลิตกระดาษในระบบการผลิตสก็อตกับห้าเครื่องที่ดีที่สุดที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท และจากนั้นดำเนินการโปรแกรมการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการปรับปรุงประสิทธิภาพของเครื่องกระดาษที่ทั้งหมดของโรงงานสก็อตของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปลดออกสก็อตของ 11-ปฏิบัติกรรมการ ประกอบด้วยผู้อาวุโสที่สุดบริหาร ซึ่งได้รับอนุมัติหลักการตัดสินใจและการดำเนินการทั้งหมด แห่งวงการภายในของผู้บริหารที่สำคัญ 5 — holdovers สองจากตำแหน่งบริหารของสก็อต สองคนนำเข้ามา Dunlap ที่ได้ทำงานกับเขาก่อนหน้านี้ หนึ่งใหม่สรรหาจากภายนอก
ตัดหมายเลขของตำแหน่งผู้บริหารกลาง และล่าง โดยเกือบ 50%
ตัดออก 30 ล้านดอลลาร์ในการปรึกษาค่าธรรมเนียม
ตัด $2.9 ล้านค่าใช้จ่ายสำหรับค่าตอบแทนผู้เชี่ยวชาญ
ตัด $3 ล้านค่าธรรมเนียมสมาคมการค้าและหนังสือพิมพ์และนิตยสารสมัครงาน
ตัดบริจาคการกุศลทั้งหมด (รวมของ $5 ล้าน) .
ตัดงานมากกว่า 11000 35% ของค่าจ้างของสก็อตโดยไม่สูญเสียวันเดียวของการผลิตเนื่องจากสหภาพทำงาน stoppages (ประมาณ 22% ของแรงงาน unionized ถูกตัดออก)
 Benchmarked เครื่อง papermaking 52 ในระบบผลิตสก็อตกับเครื่องประสิทธิภาพดีที่สุดของบริษัทห้า และโปรแกรมปฏิบัติดีเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพเครื่องจักรกระดาษสก็อตของพืชทั้งหมดที่นำมาใช้แล้ว กัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เสือป่าคณะกรรมการดำเนินงาน 11 - สมาชิกของ Scott ประกอบด้วยผู้บริหารอาวุโสส่วนใหญ่ลงไปเป็นจำนวนมากซึ่งได้รับอนุมัติการตัดสินใจและการดำเนินการที่สำคัญทั้งหมด. holdovers สร้างขึ้นเป็นวงกลมด้านในของห้าผู้บริหารของสองอันดับจากผู้บริหารของ Scott สองคนได้มาจาก dunlap ที่ได้ทำงานร่วมกับเขาแล้วและหนึ่งบรรจุใหม่จากทางด้านนอก.
ลดจำนวนของกลางและลดการจัดการตำแหน่งได้เกือบ 50% ..
ตัดออกมา 30 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯในปรึกษา'ค่าธรรมเนียม.
ตัด$ 2.9 ล้านบาทในค่าใช้จ่ายสำหรับการจ่ายค่าชดเชยให้แก่ผู้เชี่ยวชาญ
แพ้$ 3 ล้านบาทในการค้าการเชื่อมโยงและค่าธรรมเนียมการลงทะเบียนเป็นสมาชิกหนังสือพิมพ์และนิตยสาร.
แพ้ทั้งหมดเพื่อการกุศลบริจาค(รวม 5 ล้านเหรียญ)..
แพ้มากกว่า 11,000 งาน,35% ของบัญชีเงินเดือนของ Scott โดยไม่ต้องสูญเสียวันเดียวของการผลิตเนื่องจากการแวะลงทำงาน Union . (ประมาณ 22% ของ สหภาพ พนักงานสามารถทำงานได้จากทุกที่นั้น)
คุณรันโปรแกรมจัดการ 52 เครื่องผลิตกระดาษต้องการเงินในการผลิตระบบที่สก็อตต์กับบริษัทของห้าที่สุดในการเครื่องแล้วนำมาใช้เป็นหลักปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อปรับปรุง ประสิทธิภาพ การทำงานเครื่องกระดาษที่ทั้งหมดของสกอตต์ของพันธุ์ไม้.