To become a business group esteemed

To become a business group esteemed by customers, NYK requires a differentiation strategy that maximizes the NYK Group's advantages. “More Than Shipping 2013” places emphasis on four strategies.

To carve out a share of the surge in transportation from resource-rich countries to emerging markets, we are strengthening our organization to enable sales initiatives that are more deeply rooted in local regions. We are bolstering local bases as part of efforts to strengthen our organization. We want to encourage bases that are local subsidiaries to become more independent. To this end, we will accelerate initiatives that give local bases autonomy to conduct everything from sales to fleet development and financing. Moreover, we want to intensify collaboration among local bases. Capitalizing on the resulting network of local bases, the NYK Group will further heighten the competitiveness of each local subsidiary and thereby actively target a growth in demand going forward.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็น กลุ่มธุรกิจจากลูกค้า เอ็นวายเคต้องใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่างที่วางข้อดีของ กลุ่มเอ็นวายเค "มากกว่าส่ง 2013" เน้น 4 กลยุทธ์แกะออกมาใช้ร่วมกันของคลื่นในการขนส่งจากแหล่งทรัพยากรประเทศตลาดเกิดใหม่ เราจะเข้มแข็งขององค์กรเพื่อให้แผนงานขายที่มีรากลึกมากในภูมิภาคท้องถิ่น เราจะประคบประหงมฐานท้องถิ่นเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่จะเสริมสร้างองค์กรของเรา เราต้องสนับสนุนให้ฐานที่บริษัทในเครือที่ท้องถิ่นเป็นอิสระมากขึ้น เพื่อการนี้ เราจะเร่งแผนริเริ่มที่ให้ท้องถิ่นฐานอิสระทำทุกอย่างตั้งแต่การขายการเงินและการพัฒนากองเรือ นอกจากนี้ เราต้องการที่จะกระชับความร่วมมือระหว่างท้องถิ่นฐาน ทำบนเครือข่ายผลลัพธ์ของฐานท้องถิ่น กลุ่มเอ็นวายเคจะเพิ่มเติม เพื่อเน้นศักยภาพการแข่งขันของบริษัทในเครือแต่ละท้องถิ่น และเป้าหมายเติบโตในความต้องการก้าวไปข้างหน้าอย่างแข็งขันจึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่จะกลายเป็นกลุ่มธุรกิจที่ได้รับความนิยมจากลูกค้า, NYK ต้องใช้กลยุทธ์ความแตกต่างที่เพิ่มข้อได้เปรียบของกลุ่ม NYK "มากกว่าการจัดส่ง 2013" เน้นสี่กลยุทธ์. ในการแกะสลักออกหุ้นของคลื่นในการขนส่งจากประเทศที่อุดมไปด้วยทรัพยากรไปยังตลาดเกิดใหม่เราจะเสริมสร้างความเข้มแข็งองค์กรของเราเพื่อให้สามารถใช้ความคิดริเริ่มในการขายที่มีรากลึกมากขึ้นในภูมิภาคในท้องถิ่น เรากำลังกอดฐานท้องถิ่นเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่จะสร้างความเข้มแข็งให้กับองค์กรของเรา เราต้องการที่จะส่งเสริมให้มีฐานที่มี บริษัท ย่อยในประเทศที่จะเป็นอิสระมากขึ้น ด้วยเหตุนี้เราจะเร่งความคิดริเริ่มที่จะให้ฐานท้องถิ่นอิสระที่จะดำเนินการทุกอย่างที่ได้จากการขายในการพัฒนากองทัพเรือและการจัดหาเงิน นอกจากนี้เราต้องการที่จะกระชับความร่วมมือระหว่างฐานท้องถิ่น พะวงอยู่กับเครือข่ายที่เกิดจากฐานท้องถิ่นกลุ่ม NYK ต่อไปจะเพิ่มความสูงในการแข่งขันของแต่ละ บริษัท ย่อยในประเทศและจึงแข็งขันเป้าหมายเติบโตในความต้องการก้าวไปข้างหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลายเป็นกลุ่มธุรกิจที่นิยมจากลูกค้า ( ต้องใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่างที่เพิ่มประโยชน์ ( กลุ่ม " มากกว่าการขนส่ง 2013 " ที่เน้น 4 ยุทธศาสตร์

แกะออกหุ้นของไฟกระชากในการขนส่งจากประเทศรวยทรัพยากรไปยังตลาดเกิดใหม่เราจะเสริมสร้างองค์กรของเราที่จะเปิดขายโครงการที่มีรากลึกในภูมิภาคท้องถิ่น เรามี 73 ฐานท้องถิ่นเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่จะเสริมสร้างองค์กรของเรา เราต้องการที่จะสนับสนุนให้ท้องถิ่น บริษัท ฐานที่เป็นอิสระมากขึ้น จบเรื่องนี้เราจะเร่งให้ตนเอง โดยฐานท้องถิ่นเพื่อดำเนินการทุกอย่างจากการขายเพื่อการพัฒนาอย่างรวดเร็วและการเงิน นอกจากนี้เรายังต้องการที่จะกระชับความร่วมมือระหว่างฐานท้องถิ่น capitalizing ในเครือข่ายของฐานที่เกิดในประเทศกลุ่ม ( ต่อไปจะเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของแต่ละท้องถิ่น บริษัท ย่อยและงบอย่างเป้าหมายการเติบโตในความต้องการไปข้างหน้า .