include instructions about coaching

include instructions about coaching, sport
participation, officiating, facilities and other
relevant programmes. Given the strength of
the resource dependence, the GSS enforces
conditions on the operation of NSOs that
constantly increases the external control of
their behaviour and performance and signi
Žcantly limits their organizational choice.
The qualitative information testiŽes to an
increasing involvement by the GSS in sportrelated
activities with poorly deŽned programme
authority. This involvement
undermines the legitimate role of NSOs in
supervising the sport concerned and forces
them to operate in a larger system of relations,
which produces external control and
uncertainty. In this larger system, as Scott
and Meyer (1991: 139) point out, institutional
processes usually dominate over technical
arrangements and result in ‘. . . more elaborated
and extensive control systems and, in
consequence, more complex administrative
components in the constituent organisational
units’.
An interesting Žnding is to note the complete
lack of planning in both the high
performance and development sectors of the
NSOs (see Table 1, V11 and V12) and the
outdated written rules and regulations determining
their operation (V10). The majority of
the NSOs are not currently involved in specifying
long-term actions and objectives and in
formalizing their internal operation. This
Žnding is directly associated with the NSOs’
effort to cope with the institutional uncertainty
stemming from the lack of a clearly
stated resource distribution policy
In relation to this, DiMaggio and Powell
(1991) suggest that organizations facing similar
environmental conditions tend to exhibit
the same behaviour and structures. Furthermore,
the results of Slack and Hinings
(1994) support empirically the emergence of
identical organizational changes in sport
organizations, which stems from systematic
institutional pressures for more professional
and bureaucratic operations. On the other

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีคำแนะนำเกี่ยวกับการฝึก กีฬามีส่วนร่วม ผู้ สิ่งอำนวยความสะดวกและอื่น ๆโปรแกรมที่เกี่ยวข้อง ให้ความแข็งแรงของการพึ่งพาทรัพยากร GSS บังคับใช้เงื่อนไขในการดำเนินงานของ NSOs ที่เพิ่มการควบคุมภายนอกตลอดเวลาพฤติกรรมของพวกเขา และประสิทธิภาพ และ signicantly จำกัดทางเลือกขององค์กรEs testi ข้อมูลเชิงคุณภาพเพื่อการเพิ่มการมีส่วนร่วม โดย GSS ใน sportrelatedกิจกรรม ด้วยงานเด ned โครงการหน่วยงาน มีส่วนร่วมนี้บทบาทถูกต้องของ NSOs ในการทำลายควบคุมกีฬาเกี่ยวข้อง และบังคับการดำเนินงานในระบบขนาดใหญ่ของความสัมพันธ์ซึ่งก่อให้เกิดการควบคุมภายนอก และความไม่แน่นอน ในระบบนี้มีขนาดใหญ่ เป็นสก็อตและจุด Meyer (1991:139) ออก สถาบันกระบวนการมักครองผ่านเทคนิคการจัดการและผลลัพธ์ใน ' ... elaborated เพิ่มเติมและระบบควบคุมอย่างละเอียด และ ในสัจจะ การบริหารซับซ้อนมากขึ้นส่วนประกอบในวิภาค organisationalของหน่วยงานNding น่าสนใจคือการ บันทึกสมบูรณ์ขาดการวางแผนในระดับสูงทั้งภาคพัฒนาและประสิทธิภาพของการNSOs (ดูตารางที่ 1, V11 และ V12) และล้าสมัยเขียนกฎและข้อบังคับที่กำหนดของการดำเนินการ (V10) ส่วนใหญ่NSOs ไม่อยู่ในขณะนี้มีระบุวัตถุประสงค์และการดำเนินการระยะยาว และในformalizing การทำงานภายในของ นี้nding โดยตรงจะเกี่ยวข้องกับ NSOs'พยายามรับมือกับความไม่แน่นอนสถาบันอันเนื่องมาจากการขาดความชัดเจนระบุนโยบายการกระจายทรัพยากรเกี่ยวกับนี้ DiMaggio และพาวเวล(1991) แนะนำองค์กรที่หันหน้าคล้ายสภาพแวดล้อมมักจะ แสดงพฤติกรรมและโครงสร้างเดียวกัน นอกจากนี้ผลของเวลาเผื่อและ Hinings(1994) สนับสนุน empirically เกิดการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่เหมือนกันในกีฬาองค์กร ซึ่งเกิดจากระบบกดดันสถาบันสำหรับมืออาชีพเพิ่มเติมและการดำเนินงานของราชการ อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวมถึงคำแนะนำเกี่ยวกับการฝึกสอนกีฬา
การมีส่วนร่วม การจัดสิ่งอำนวยความสะดวกและรายการอื่น ๆ
ที่เกี่ยวข้อง ให้ความแรง
ทรัพยากรการพึ่งพา , สนับสนุนงานบังคับใช้
เงื่อนไขในการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง nsos

ควบคุมภายนอกของพฤติกรรมของพวกเขาและประสิทธิภาพและ signi
Žจำกัดทางเลือกของพวกเขาลดลงอย่างมีนัยสําคัญเมื่อองค์การ .
คุณภาพข้อมูล testi Ž ES กับ
เพิ่มการมีส่วนร่วมโดยสนับสนุนงานใน sportrelated
กิจกรรมกับไม่ดี เดอ Žเน็ดหลักสูตร
อำนาจ มีส่วนร่วมนี้เอง บทบาทที่ถูกต้องของ nsos

ดูแลในกีฬาที่เกี่ยวข้องและกองกำลัง
พวกเขาเพื่อใช้งานในระบบขนาดใหญ่ของความสัมพันธ์ ซึ่งก่อให้เกิดการควบคุมภายนอก

และความไม่แน่นอน ในนี้มีขนาดใหญ่และระบบ เป็นสก๊อต
เมเยอร์ ( 1991 : 139 ) สถาบัน
ออกจากจุดกระบวนการที่มักจะอยู่เหนือข้อตกลงทางเทคนิค
และผลใน ' . . . . . . . เพิ่มเติม elaborated
และระบบการควบคุมที่กว้างขวางและซับซ้อนมากขึ้นในการบริหาร

เห็นส่วนประกอบองค์ประกอบองค์กร

หาŽหน่วย ' ที่น่าสนใจคือหมายเหตุสมบูรณ์
ขาดการวางแผนทั้งในการปฏิบัติงานและการพัฒนาภาคสูง

nsos ( ดูตารางที่ 1 และ v11 V12 ) และ
ล้าสมัยเขียนกฎและข้อบังคับกำหนด
ปฏิบัติการ ( V10 ) ส่วนใหญ่ของ
nsos ไม่ได้อยู่ในขณะนี้มีส่วนร่วมในการกระทำและในวัตถุประสงค์ระยะยาวและ

formalizing การดำเนินงานภายในของพวกเขา นี้
Žหาโดยตรงเกี่ยวข้องกับ nsos '
ความพยายามที่จะรับมือกับความไม่แน่นอน
สถาบันที่เกิดจากการขาดทรัพยากรการกระจายนโยบายไว้ชัดเจน

ในความสัมพันธ์นี้ และ DiMaggio Powell
( 1991 ) ได้แนะนำว่า องค์กรเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่คล้ายกัน

เดียวกันมีแนวโน้มที่จะแสดงพฤติกรรมและโครงสร้าง นอกจากนี้ ผลของการขี้เกียจ และ hinings

( 1994 ) สนับสนุนเชิงประจักษ์การเกิดขึ้นขององค์การ การเปลี่ยนแปลงในองค์กรกีฬาเหมือนกัน

ซึ่งเกิดจากแรงกดดันของสถาบันอย่างเป็นระบบมากขึ้น

สำหรับมืออาชีพและการปฏิบัติราชการ . ในอื่น ๆ