A dynamic processConversations with

A dynamic process
Conversations with procurement and finance executives around the globe over the past several months indicate that companies have focused their efforts on reducing costs, accelerating their return on investment (ROI), and improving efficiencies. Some are adopting tactics like closing manufacturing plants and laying off workers, which are static, short-term reactions to periods of slowing demand and volatile market conditions.

Spend management, by contrast, provides a continuous, dynamic process for meeting an organization's changing business requirements. A formal spend management strategy lets companies more efficiently analyze opportunities for savings, identify opportunities to choose the right suppliers, enter into favorable contracts, monitor compliance, and evaluate supplier performance in relation to an organization's long-term objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการแบบไดนามิกสนทนากับจัดซื้อและผู้บริหารทางการเงินทั่วโลกกว่าหลายเดือนที่ผ่านมาบ่งชี้ว่า บริษัทได้มุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาลดต้นทุน เร่งขึ้นแทนการลงทุน (ROI), และปรับปรุงประสิทธิภาพ บางส่วนจะใช้ยุทธวิธีเช่นปิดโรงงานผลิต และวางปิดคน ซึ่งมีคง ปฏิกิริยาระยะสั้นกับระยะเวลาของการชะลอความต้องการและสภาวะตลาดที่ผันผวนใช้การจัดการ โดยคมชัด มีกระบวนการอย่างต่อเนื่อง แบบไดนามิกสำหรับประชุมองค์กรของการเปลี่ยนแปลงความต้องการ เป็นทางใช้การจัดการกลยุทธ์ช่วยให้บริษัทเพิ่มเติมได้อย่างมีประสิทธิภาพวิเคราะห์โอกาสในการประหยัด ระบุโอกาสในการเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม เข้าสัญญาอัน ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบ และประเมินประสิทธิภาพผู้จำหน่ายเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ระยะยาวขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการพลวัต
การสนทนากับผู้บริหารการจัดซื้อและการเงินทั่วโลกในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมาแสดงให้เห็นว่า บริษัท ได้มุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาในการลดค่าใช้จ่ายในการเร่งผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) และการปรับปรุงประสิทธิภาพ บางคนมีการนำกลยุทธ์เช่นการปิดโรงงานผลิตและวางปิดคนงานซึ่งเป็นแบบคงที่ปฏิกิริยาระยะสั้นระยะเวลาของการชะลอตัวของความต้องการและสภาพตลาดที่ผันผวน. การใช้จ่ายการจัดการโดยคมชัดให้อย่างต่อเนื่องกระบวนการแบบไดนามิกสำหรับการประชุมการเปลี่ยนแปลงขององค์กรความต้องการทางธุรกิจ . อย่างเป็นทางการกลยุทธ์การจัดการการใช้จ่ายช่วยให้ บริษัท มีประสิทธิภาพมากขึ้นวิเคราะห์โอกาสในการออมการระบุโอกาสในการเลือกซัพพลายเออร์ที่ถูกต้องเข้าทำสัญญาที่ดีในการตรวจสอบการปฏิบัติตามและประเมินผลการทำงานผู้จัดจำหน่ายในความสัมพันธ์กับองค์กรวัตถุประสงค์ในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการจัดซื้อและการเงิน
แบบไดนามิกการสนทนากับผู้บริหารทั่วโลกในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา พบว่า บริษัท ได้มุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาในการลดต้นทุน และอัตราผลตอบแทนจากการลงทุน ( ROI ) และเพิ่มประสิทธิภาพ . บางคนจะใช้ยุทธวิธีเหมือนปิดการผลิตพืช และเลิกจ้างแรงงาน ซึ่งจะคงที่ปฏิกิริยาระยะสั้นระยะเวลาของอุปสงค์ชะลอตัวและภาวะตลาดที่ผันผวน

ใช้เวลาการจัดการโดยคมชัดมีอย่างต่อเนื่อง กระบวนการแบบไดนามิกสำหรับการประชุมขององค์กรธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงความต้องการ อย่างเป็นทางการ ใช้กลยุทธ์การจัดการช่วยให้ บริษัท ได้อย่างมีประสิทธิภาพ วิเคราะห์โอกาสเพื่อการประหยัด ระบุโอกาสในการเลือกซัพพลายเออร์ด้านขวาระบุไว้ในสัญญา มงคลตรวจสอบตามและประเมินประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ในความสัมพันธ์กับวัตถุประสงค์ระยะยาวขององค์กร