In the below paragraph I`ll discuss

In the below paragraph I`ll discuss the impact that different leadership styles may have on motivation in organizations in periods of change. To overcome the problems encountered throughout the crisis, firms must develop their anti-crisis programs. But this is not enough. It takes willpower, energy and resources to implement the programs for change. In other words, additional pressure is required for activation of the internal forces for change - will and professionalism of management, adequate formulation of objectives, open communication and active feedback, appropriate management style, engaging line managers, create teamwork, motivate and build commitment and engagement with the change of employees, improve processes, increase efficiency and capacity of the human, organizational and informational capital, organizational culture to adapt to changes in strategy. The “Top to bottom” method is used in the Autocratic management. In this approach it is not allowed the workforce to involve in the decision making process. In times of change this circumstance can demotivate the staff and from my opinion this is not good for any company especially in crisis. The democratic leaders adjust their workers to better performance. They allow the workers contribute in taking decisions and even encourage them, because the managers know that this is going to influence them. These impacts on the employees and the company as a whole in positive way especially in times of change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการย่อหน้าด้านล่างนี้ ผมจะกล่าวถึงผลกระทบที่อาจมีลักษณะเป็นผู้นำที่แตกต่างกันกับแรงจูงใจในองค์กรในรอบระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลง เพื่อเอาชนะปัญหาที่พบตลอดวิกฤต บริษัทต้องพัฒนาโปรแกรมของพวกเขาต่อต้านวิกฤต แต่ไม่เพียงพอ ใช้ willpower พลังงาน และทรัพยากรที่จะใช้โปรแกรมสำหรับการเปลี่ยนแปลง ในคำอื่น ๆ ความกดดันเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเปิดใช้งานของกองกำลังภายในการเปลี่ยนแปลง - และกำหนดวัตถุประสงค์ สื่อสารเปิด และผล ป้อนกลับของงาน ลักษณะการจัดการที่เหมาะสม ห้องผู้จัดการบรรทัด เพียงพอ ความเป็นมืออาชีพการจัดการสร้างทีม การจูงใจ และสร้างความมุ่งมั่นและมีการเปลี่ยนแปลงของพนักงาน กระบวนการปรับปรุง เพิ่มประสิทธิภาพและกำลังการผลิตของทุนมนุษย์ องค์กร และให้ข้อมูลวัฒนธรรมขององค์กรเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ วิธี "บนลงล่าง" จะใช้ในการจัดการเผด็จ ในวิธีการนี้ ไม่อนุญาตแรงงานจะเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจในกระบวนการ ในเวลาของการเปลี่ยนแปลง สถานการณ์นี้สามารถ demotivate พนักงาน และจากความคิดของฉัน นี้ไม่ควรให้บริษัทต่าง ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาวะวิกฤต ผู้นำประชาธิปไตยปรับแรงของพวกเขาเพื่อประสิทธิภาพที่ดีกว่า พวกเขาอนุญาตให้คนงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ และสนับสนุนพวกเขา แม้ เพราะผู้จัดการรู้ว่า นี้กำลังจะมีอิทธิพลต่อพวกเขา เหล่านี้ส่งผลกระทบต่อพนักงานและบริษัททั้งในทางบวกโดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุคของการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในด้านล่างวรรค I`ll หารือเกี่ยวกับผลกระทบที่แบบภาวะผู้นำที่แตกต่างกันอาจจะมีแรงจูงใจในองค์กรในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลง เพื่อเอา​​ชนะปัญหาที่พบตลอดวิกฤต บริษัท จะต้องพัฒนาโปรแกรมป้องกันวิกฤตของพวกเขา แต่นี้ไม่เพียงพอ มันต้องใช้จิตตานุภาพ, การใช้พลังงานและทรัพยากรที่จะใช้โปรแกรมสำหรับการเปลี่ยนแปลง ในคำอื่น ๆ ความดันเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการทำงานของแรงภายในสำหรับการเปลี่ยนแปลง - จะและความเป็นมืออาชีพของการจัดการสูตรที่เพียงพอของวัตถุประสงค์การสื่อสารเปิดและข้อเสนอแนะการใช้งานรูปแบบการจัดการที่เหมาะสมมีส่วนร่วมผู้จัดการสายงานสร้างการทำงานเป็นทีม, กระตุ้นและสร้างความมุ่งมั่นและ การมีส่วนร่วมกับการเปลี่ยนแปลงของพนักงานในการปรับปรุงกระบวนการเพิ่มประสิทธิภาพและความจุของมนุษย์ซึ่งเป็นเมืองหลวงขององค์กรและข้อมูลวัฒนธรรมองค์กรเพื่อปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ "บนลงล่าง" วิธีการที่ใช้ในการบริหารจัดการที่มีอำนาจเด็ดขาด ในวิธีนี้มันจะไม่ได้รับอนุญาตให้แรงงานที่จะมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจ ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงกรณีนี้สามารถ demotivate พนักงานและจากความเห็นของฉันนี้ไม่ได้ดีสำหรับ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาวะวิกฤตใด ๆ ผู้นำประชาธิปไตยปรับคนงานของพวกเขาเพื่อประสิทธิภาพที่ดีขึ้น พวกเขาช่วยให้คนงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจและยังส่งเสริมให้พวกเขาเพราะผู้จัดการรู้ว่านี้จะมีอิทธิพลต่อพวกเขา ผลกระทบเหล่านี้ในทั้งพนักงานและ บริษัท ในฐานะที่เป็นในทางบวกโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในย่อหน้าด้านล่างผมจะหารือเกี่ยวกับผลกระทบที่อาจมีต่อการจูงใจภาวะผู้นำที่แตกต่างกันในองค์กรในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลง ที่จะเอาชนะปัญหาที่พบตลอดวิกฤต บริษัทต้องพัฒนาโปรแกรมป้องกันวิกฤต . แต่ก็ยังไม่เพียงพอ มันต้องใช้จิตตานุภาพ พลังงาน และทรัพยากรที่โปรแกรมที่ใช้สำหรับเปลี่ยน ในคำอื่น ๆความดันเพิ่มเติมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเปิดใช้งานของแรงภายในการเปลี่ยนแปลง - และความเป็นมืออาชีพในการจัดการ การกำหนดวัตถุประสงค์ของการสื่อสารที่เพียงพอ , เปิดใช้งานและข้อเสนอแนะ รูปแบบการจัดการที่เหมาะสม มีส่วนร่วมผู้จัดการสายสร้างทีมงาน กระตุ้น และสร้างความผูกพันและมีส่วนร่วมกับการเปลี่ยนแปลงของพนักงานในการปรับปรุงกระบวนการ increase efficiency and capacity of the human, organizational and informational capital, organizational culture to adapt to changes in strategy. The “Top to bottom” method is used in the Autocratic management. In this approach it is not allowed the workforce to involve in the decision making process. In times of change this circumstance can demotivate the staff and from my opinion this is not good for any company especially in crisis. The democratic leaders adjust their workers to better performance. They allow the workers contribute in taking decisions and even encourage them, because the managers know that this is going to influence them. These impacts on the employees and the company as a whole in positive way especially in times of change.