That said, the task of creating rel

That said, the task of creating reliable sales forecasts is far from easy. The ideal situation for a manufacturer is that all of its retail customers provide order forecasts or supplier schedules. Today manufacturers may be receiving store-level DRP supplier schedules from some retailers, which should be the most reliable projections they have. If these retailers and large customers, the forecasts are immediately beneficial for production planning and they provide the basis for additional CPFR activities between the partners. Other retailers may provide automatically calculated order forecasts based upon DC activities, but these forecasts rely upon historical DC shipment to store rather than a multi-echelon store-level forecast methodology. A third group of retailers may not provide any insight to manufacturers on future order. For this group, the manufacturer has no information, except its historical shipment data, on which to base a demand forecast. In this case, the manufacturer must independently forecast the demand plan for these retailers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่กล่าวว่างานการสร้างยอดขายที่น่าเชื่อถือการคาดการณ์ที่อยู่ไกลจากง่าย สถานการณ์ที่เหมาะสำหรับผู้ผลิตคือทั้งหมดของลูกค้ารายย่อยที่มีการคาดการณ์การสั่งซื้อหรือตารางการจัดจำหน่าย ผู้ผลิตในวันนี้อาจจะได้รับการจัดเก็บในระดับตารางการจัดจำหน่าย DRP จากร้านค้าปลีกบางอย่างที่ควรจะเป็นประมาณการที่น่าเชื่อถือที่สุดที่พวกเขามี ถ้าร้านค้าปลีกเหล่านี้และลูกค้าขนาดใหญ่,การคาดการณ์ที่เป็นทันทีประโยชน์สำหรับการวางแผนการผลิตและพวกเขาให้เป็นพื้นฐานสำหรับกิจกรรม cpfr เพิ่มเติมระหว่างคู่ค้า ร้านค้าปลีกอื่น ๆ อาจมีการคาดการณ์เพื่อคำนวณโดยอัตโนมัติตามกิจกรรม dc แต่คาดการณ์เหล่านี้ขึ้นอยู่กับการจัดส่ง dc ประวัติศาสตร์ในการจัดเก็บมากกว่าระดับหลายวิธีการประมาณการจัดเก็บระดับกลุ่มที่สามของร้านค้าปลีกไม่อาจให้ข้อมูลเชิงลึกใด ๆ ให้กับผู้ผลิตในการสั่งซื้อในอนาคต สำหรับกลุ่มนี้ผู้ผลิตมีข้อมูลที่ไม่มีการยกเว้นการจัดส่งข้อมูลทางประวัติศาสตร์ซึ่งการพยากรณ์ความต้องการ ในกรณีนี้ผู้ผลิตอิสระจะต้องคาดการณ์แผนความต้องการสำหรับร้านค้าปลีกเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่กล่าวว่า งานสร้างคาดการณ์ยอดขายที่เชื่อถือได้คือจากง่าย สถานการณ์เหมาะสำหรับผู้เป็นให้ลูกค้าขายปลีกทั้งหมดให้สั่งการณ์หรือกำหนดการจำหน่าย วันนี้ผู้ผลิตอาจได้รับกำหนดการจำหน่าย DRP ระดับร้านค้าจากร้านค้าปลีกบาง ซึ่งควรจะประมาณความน่าเชื่อถือมากที่สุดที่มี ถ้าร้านค้าปลีกและลูกค้ารายใหญ่ เหล่านี้ การคาดการณ์จะเป็นประโยชน์สำหรับการวางแผนการผลิตทันที และจะมีเพิ่มเติมกิจกรรมเติมเต็มสินค้าระหว่างหุ้นส่วน ร้านค้าปลีกอื่น ๆ อาจให้คาดการณ์สั่งคำนวณโดยอัตโนมัติตามกิจกรรม DC แต่คาดการณ์เหล่านี้ถืออดีต DC จัดเก็บแทนวิธีการคาดการณ์ระดับร้านค้า multi-echelon กลุ่มที่สามของร้านค้าปลีกอาจให้ข้อมูลเชิงลึกกับผู้ผลิตในใบสั่งในอนาคต สำหรับกลุ่มนี้ ผู้ผลิตมีไม่ข้อมูล ยกเว้นข้อมูลจัดส่งย้อนหลัง ที่ยึดความต้องการคาดการณ์ ในกรณีนี้ ผู้ผลิตต้องรายงานคาดการณ์แผนความต้องการเหล่านี้ร้านค้าปลีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่กล่าวว่า"งานของการสร้างการคาดการณ์ยอดขายน่าเชื่อถืออยู่ห่างจากได้อย่างง่ายดาย สถานการณ์ที่ดีเยี่ยมสำหรับผู้ผลิตที่เป็นที่ลูกค้ารายย่อยของทั้งหมดจัดให้บริการตารางเวลาทางผู้จัดให้บริการหรือการคาดการณ์การสั่งซื้อ ผู้ผลิตในวันนี้อาจจะได้รับตารางเวลา drp ผู้จัดให้บริการจัดเก็บ - ระดับจากผู้ค้าปลีกบางอย่างซึ่งจะได้รับการคาดการณ์การน่าเชื่อถือได้มากที่สุดที่มี หากผู้ค้าปลีกเหล่านี้และลูกค้าขนาดใหญ่การคาดการณ์ได้ทันทีจะเป็นประโยชน์สำหรับการวางแผนการผลิตและที่จัดให้บริการสำหรับกิจกรรม cpfr เพิ่มเติมระหว่างคู่ค้า ผู้จำหน่ายรายอื่นอาจจะจัดให้บริการโดยอัตโนมัติจากการคำนวณการคาดการณ์การสั่งซื้อโดยขึ้นอยู่กับกิจกรรม DC แต่คาดเหล่านี้ต้องอาศัยในการจัดส่งสินค้า DC แห่งประวัติศาสตร์ในการจัดเก็บมากกว่าวิธีการแบบมัลติ - Echelon จัดเก็บ - ระดับการประมาณการที่กลุ่มที่สามของผู้ค้าปลีกอาจไม่มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับใดๆให้กับผู้ผลิตในการสั่งซื้อในอนาคต สำหรับกลุ่มนี้ผู้ผลิตที่ไม่มีข้อมูลการส่งสินค้าก่อนกำหนดยกเว้นข้อมูลทางประวัติศาสตร์ของพื้นที่ที่จะใช้เป็นฐานการประมาณการอุปสงค์ได้ ในกรณีนี้ผู้ผลิตจะต้องเป็นอิสระการประมาณการวางแผนความต้องการสำหรับผู้ค้าปลีกเหล่านี้