3. Theoretical foundation and resea

3. Theoretical foundation and research hypotheses
The strategic managerial concept of supply chain orientation (Mentzer et al., 2001) provides the theoretical foundation for
the relationships proposed and tested in our study. Supply chain orientation (SCO) is “the recognition by an organization of the systemic, strategic implications of the tactical activities involved in managing the various flows in a supply chain” (Mentzer et al., 2001, p. 11). SCO and SCM are inextricably linked. SCO is the “management philosophy” that recognizes SCM within the firm, while SCM is the “sum total of all the overt management actions undertaken to realize that philosophy” (Mentzer et al., 2001, p. 11). In short, SCO is an organizational mindset that is required for firms to leverage SCM competency into superior performance (Esper et al., 2010b; Mentzer et al., 2001; Min et al., 2007). Research indicates that supply chain oriented firms more successfully align their marketing and supply chain strategies (Ju¨ ttner et al., 2010), better implement flow coordination mechanisms with supply chain partners (Fugate et al., 2006), and improve the effectiveness of supply chain processes (Aronsson et al., 2011; Mollenkopf et al., 2007; Trent, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3 พื้นฐานทางทฤษฎีและการวิจัยสมมติฐาน
แนวคิดการบริหารเชิงกลยุทธ์ของการปรับห่วงโซ่อุปทาน (mentzer et al,., 2001) ให้รากฐานทางทฤษฎี
ความสัมพันธ์ที่นำเสนอและผ่านการทดสอบในการศึกษาของเรา ปฐมนิเทศห่วงโซ่อุปทาน (SCO) เป็น "ได้รับการยอมรับโดยองค์กรของระบบที่ผลกระทบเชิงกลยุทธ์ของกิจกรรมทางยุทธวิธีที่เกี่ยวข้องในการจัดการกระแสต่างๆในห่วงโซ่อุปทาน "(mentzer et al,. 2001 พี. 11) sco และ SCM มีการเชื่อมโยงความสัมพันธุ์ sco คือ "ปรัชญาการบริหารจัดการ" ที่ตระหนักถึง SCM ภายใน บริษัท ในขณะที่ SCM คือ "ผลรวมของทุกการดำเนินการจัดการที่ชัดเจนดำเนินการเพื่อตระหนักถึงปรัชญาที่ว่า" (mentzer และคณะ. 2001 พี. 11) ในระยะสั้นsco เป็นความคิดขององค์กรที่จำเป็นสำหรับ บริษัท ที่จะยกระดับความสามารถ SCM เป็นประสิทธิภาพที่เหนือกว่า (มีพลังพิเศษและคณะ, 2010b. mentzer et al, 2001;.. นาทีและคณะ, 2007) การวิจัยแสดงให้เห็นว่าห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ที่มุ่งเน้นมากขึ้นประสบความสำเร็จในการตลาดและการจัดกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน (จู¨ ttner และคณะ. 2010) ของพวกเขาดีกว่าการใช้กลไกการประสานงานกับคู่ค้าการไหลของห่วงโซ่อุปทาน (. Fugate et al, 2006) และการปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน (aronsson et al, 2011;.. mollenkopf et al, 2007; เทรน, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ทฤษฎีพื้นฐานและการวิจัยสมมุติฐาน
แนวคิดบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ของแนวโซ่อุปทาน (Mentzer et al., 2001) มีรากฐานทฤษฎีสำหรับ
ความสัมพันธ์การนำเสนอ และทดสอบในการศึกษาของเรา แนวโซ่อุปทาน (พร้อม SCO) มี "การรู้ตามโครงสร้างการการระบบ ผลกระทบเชิงกลยุทธ์ยุทธวิธีกิจกรรมเกี่ยวข้องกับการจัดการขั้นตอนต่าง ๆ ในห่วงโซ่อุปทาน" (Mentzer et al., 2001, p. 11) พร้อม SCO และห่วงจะเชื่อมโยง inextricably พร้อม SCO เป็น "ปรัชญาการจัดการ" ที่รู้จักห่วงภายในบริษัท ในขณะที่เป็นห่วง "ผลรวมของการจัดการแจ่มแจ้งทั้งหมดที่ดำเนินการตระหนักถึงปรัชญาที่" (Mentzer et al., 2001, p. 11) ในระยะสั้น พร้อม SCO มี mindset องค์กรที่จำเป็นสำหรับบริษัทที่จะยกระดับความสามารถด้าน SCM ในประสิทธิภาพ (Esper et al., 2010b Mentzer et al., 2001 นาที et al., 2007) งานวิจัยบ่งชี้ว่า บริษัทเชิงโซ่อุปทานประสบความสำเร็จมากขึ้นตำแหน่งการตลาดและกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน (Ju¨ ttner et al., 2010), ดีกว่าใช้กลไกขั้นตอนประสานงานกับคู่ค้าของห่วงโซ่อุปทาน (Fugate และ al., 2006), และปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการห่วงโซ่อุปทาน (Aronsson et al., 2011 Mollenkopf et al., 2007 นเทรนท์ 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . แนวคิดพื้นฐานทางทฤษฎีและข้อสมมุติการวิจัย
ทางยุทธศาสตร์การบริหารจัดการเกี่ยวกับการวางแนวระบบซัพพลายเชน(เมนต์เซอร์ et al . 2001 )มีพื้นฐานทางทฤษฎีที่สำหรับความสัมพันธ์กับ
ที่เสนอและได้รับการทดสอบในการศึกษาของเรา แนวห่วงโซ่อุปทาน( SCO )คือ"การรู้จำได้โดยองค์กรของระบบผลทางยุทธศาสตร์ของกิจกรรมในเชิงยุทธวิธีที่มีส่วนร่วมในการจัดการการไหลต่างๆในซัพพลายเชน"(เมนต์เซอร์ et al . 2001 P 11 ) SCO SCM และได้รับการเชื่อมโยงกับ สันติภาพ SCO คือ"ปรัชญาการจัดการ"ที่รู้จัก SCM ภายใน บริษัทในขณะที่ SCM คือ"รวมทั้งหมดของการดำเนินการการบริหารจัดการโดยเปิดเผยที่ดำเนินการทั้งหมดเพื่อตระหนักถึงปรัชญาว่า"(เมนต์เซอร์ et al . 2001 P 11 ) ในระยะสั้นSCO เป็นแนวคิดขององค์กรที่มีความจำเป็นสำหรับบริษัท SCM ใช้ประโยชน์จากความสามารถในการเข้ากับ ประสิทธิภาพ ที่เหนือกว่า( esper et al . 2010 B เมนต์เซอร์ et al . 2001 นาที et al . 2007 ) งานวิจัยระบุว่าบริษัทซัพพลายเชนตะวันออกประสบความสำเร็จมากขึ้นจัดกลยุทธ์และซัพพลายเชนการตลาด( Ju พระราชหฤทัย ttner et al . 2010 )ใช้งานได้ดียิ่งขึ้นด้วยการไหลของกลไกการประสานงานระหว่างคู่ค้าซัพพลายเชน( fugate et al . 2006 )และปรับปรุง ประสิทธิภาพ ของซัพพลายเชน( aronsson et al . 2011 mollenkopf et al . 2007 Trent , 2004 )