Furthermore, goal setting is the un

Furthermore, goal setting is the underlying explanation for all major theories of work motivation—whether that be Vroom’s (1994) VIE theory, Maslow’s (1970) or Herzberg’s (2009) motivation theories, Bandura’s (1986) social cognitive theory, or operant-based behaviorism (Skinner, 1979). Managers widely accept goal setting as a means to improve and sustain performance (DuBrin, 2012). Based on hundreds of studies, the major finding of goal setting is that individuals who are provided with specific, difficult but attainable goals perform better than those given easy, nonspecific, or no goals at all. At the same time, however, the individuals must have sufficient ability, accept the goals, and receive feedback related to performance (Latham, 2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ การตั้งเป้าหมายจะอธิบายพื้นฐานของทฤษฎีสำคัญทั้งหมดของแรงจูงใจในการทำงาน — ไม่ว่า จะกับ Vroom ของ (1994) วีทฤษฎี มาสโลว์ ของ (1970) หรือของ Herzberg ทฤษฎีแรงจูงใจ (2009) ของ Bandura (1986) สังคมรับรู้ทฤษฎี หรือตาม operant behaviorism (สกินเนอร์ 1979) ผู้จัดการยอมรับอย่างกว้างขวางตั้งเป้าหมายเป็นการปรับปรุง และรักษาประสิทธิภาพการทำงาน (DuBrin, 2012) ขึ้นอยู่กับหลายร้อยการศึกษา ค้นหาหลักของเป้าหมายได้ผู้นั้นจะ มีเฉพาะ ยาก แต่ตามเป้าหมายดำเนินการดีกว่าที่กำหนดเจาะจง ง่าย หรือเป้าหมายไม่เลย ในเวลาเดียวกัน อย่างไรก็ตาม บุคคลต้องมีความสามารถเพียงพอ ยอมรับเป้าหมาย และได้รับคำติชมที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพ (Latham, 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้การตั้งค่าเป้าหมายเป็นคำอธิบายทฤษฎีที่สำคัญทั้งหมดของการทำงานของแรงจูงใจไม่ว่าพื้นฐานที่จะ Vroom ของ (1994) VIE ทฤษฎีของ Maslow (1970) หรือ Herzberg ของ (2009) ทฤษฎีแรงจูงใจ Bandura ของ (1986) สังคมทฤษฎีองค์ความรู้หรือผ่าตัดตาม พฤติกรรม (สกินเนอร์, 1979) ผู้จัดการยอมรับกันอย่างแพร่หลายในการตั้งค่าเป้าหมายเป็นวิธีการในการปรับปรุงและรักษาผลการดำเนินงาน (DuBrin 2012) ขึ้นอยู่กับหลายร้อยของการศึกษา, การค้นพบที่สำคัญของการตั้งค่าเป้าหมายคือบุคคลที่จะได้รับบริการที่เฉพาะเจาะจงเป้าหมายที่ยาก แต่สำเร็จได้ทำงานได้ดีขึ้นกว่าผู้ที่ได้รับง่ายเชิญชมหรือเป้าหมายที่ทุกคน ในเวลาเดียวกัน แต่ประชาชนต้องมีความสามารถเพียงพอที่ยอมรับเป้าหมายและได้รับการตอบรับที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน (Latham, 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้การตั้งค่าเป้าหมายคือต้นแบบอธิบายทฤษฎีหลักทั้งหมดของแรงจูงใจในการทำงานไม่ว่าจะเป็นม ( 1994 ) วีทฤษฎีมาสโลว์ ( 2513 ) หรือใน ( 2009 ) ทฤษฎีแรงจูงใจของ Bandura ( 1986 ) ทฤษฎีปัญญาสังคม หรือการดำเนินการตามทฤษฎีพฤติกรรมนิยม ( สกินเนอร์ , 1979 ) ผู้จัดการยอมรับกันอย่างกว้างขวางการกำหนดเป้าหมายเป็นวิธีการที่จะปรับปรุงและรักษาประสิทธิภาพ ( ดูบริน , 2012 )จาก หลายการศึกษา พบหลักของการตั้งค่าเป้าหมายคือว่า บุคคลที่จะได้รับเฉพาะ ยากแต่ attainable เป้าหมายแสดงได้ดีกว่าผู้ที่ได้รับง่าย การติดเชื้อ หรือ ไม่มีเป้าหมายเลย ในเวลาเดียวกัน อย่างไรก็ตาม แต่ละบุคคลต้องมีความสามารถเพียงพอ การยอมรับเป้าหมายและรับข้อเสนอแนะที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน ( Latham , 2003 )