A leadership vacuum can be detected

A leadership vacuum can be detected by factors including:
•People working by themselves, with little collaboration between individuals.
•Groups of people working but with little coordination between groups.
•People working mostly together, but ineffectively, inefficiently or without clear purpose.
•Some leadership, but which is weak, giving vague, wandering or generally poor direction.
•Lack of respect for leaders, with grumbles about them, limited motivation and personal agendas coming to the fore.
•Conflict between groups and their leaders as each seeks limited resources and a position of higher status and control.

Where there are no leaders

In situations such as crises where there is no real leader the natural response of groups is to actively seek a leader and to respond positively when someone starts to take the role.

All you need to do is pick up the reins, speak confidently and tell people what to do. You then keep going around people, listening, cajoling and motivating them to a single purpose.

A danger here is that followers acquire unreasonable expectations of the leader as they seek salvation and absolve themselves of all responsibility. When perfection does not happen, they feel betrayed by the leader and show their anger in unconstructive ways, from waning cooperation to ousting the leader and starting again.

Where current leaders are ineffective

Leaders are sometimes not up to the job. Perhaps they have been promoted beyond their level of confidence. Maybe they have lost interest in leading. Sometimes the ground has moved beneath them so they find themselves in confusing new territory. Whatever the cause, they are not giving enough. At best, their followers are morbidly curious as to what will happen next. At worst there is open revolt.

It you want to pick up the reins, sometimes asking the leader is enough. Gaining their trust can be a good first step. You may be able to coach them and run things from behind the scenes. They may even be ready to step down and let you take over.

If the leader is clinging desperately to power, you may need to go elsewhere rather that make a direct challenge. If the leader has a manager who sees the problem, then they may be convinced to intervene. Otherwise you might mobilize the followers, leading underground resistance or even open revolt.

A danger here is that the leader, their manager or their followers do not like your actions and turn against you. If this seems likely you will need a fallback plan and maybe an easy exit.


Where leaders are locked in battle

Sometimes leaders take their eyes off the ball as they duel with other leaders (or would-be leaders) for overall control. Effectively, several have seen the vacuum and are reaching for it themselves.

To step into the ring where others are fighting is asking for a black eye as you simply become another enemy. Another approach is to be a facilitator, helping them sort out their differences and get back to being an effective management team. You can also play politics, taking sides and fighting for a chosen leader (and maybe sharing their fate). Another approach is to play the game from a distance, making subtle interventions while appearing to be neutral.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สุญญากาศเป็นผู้นำสามารถตรวจพบปัจจัยรวมทั้ง: •People ทำงาน ด้วยตัวเอง กับน้อยทำงานร่วมกันระหว่างบุคคล •Groups ของคนที่ทำงาน แต่ มีน้อยประสานงานระหว่างกลุ่ม •People ที่ทำงานร่วม กันเป็นส่วนใหญ่ แต่ ineffectively แล้วอวัยวะ หรือไม่ มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน •Some เป็นผู้นำ แต่ซึ่งเป็น คลุมเครือ พเนจรก็ หรือไม่ดีให้ แรงจูงใจและวาระส่วนตัวมาที่ •Lack ของการเคารพสำหรับผู้นำ กับ grumbles เกี่ยวกับพวกเขา จำกัด •Conflict ระหว่างกลุ่มและนำเป็นแต่ละพยายามจำกัดทรัพยากรและตำแหน่งของสถานะสูงและควบคุม มีผู้นำไม่ ในสถานการณ์วิกฤตเช่นมีผู้นำที่ไม่จริงที่การตอบสนองธรรมชาติของกลุ่มที่กำลังแสวงหาผู้นำ และ การตอบสนองเชิงบวกเมื่อมีคนเริ่มที่จะใช้บทบาท ทั้งหมดที่คุณต้องทำคือรับบังเหียน พูดอย่างมั่นใจ และบอกท่านว่าจะทำ แล้วเก็บไปรอบ ๆ คน ฟัง cajoling และการจูงใจพวกเขาเพื่อวัตถุประสงค์เดียวกัน เป็นอันตรายคือ ว่า ลูกศิษย์ได้รับความคาดหวังของผู้นำที่ไม่มีเหตุผลพวกเขาแสวงหาความรอด และคลายความรับผิดชอบตัวเอง เมื่อไม่เกิดความสมบูรณ์แบบ พวกเขารู้สึกทรยศผู้นำ และแสดงความโกรธของพวกเขาใน unconstructive จากข้างความร่วมมือกับประเทศผู้นำ และเริ่มต้นใหม่อีก ซึ่งปัจจุบันผู้นำมีผล ผู้นำบางครั้งไม่ได้ขึ้นอยู่กับงาน บางทีพวกเขาได้ถูกเลื่อนขั้นเกินระดับของความเชื่อมั่น บางทีพวกเขาได้สูญเสียสนใจนำ บางครั้งพื้นดินได้ย้ายพวกเพื่อให้พวกเขาพบตัวเองในดินแดนใหม่เกิดความสับสน สาเหตุใดก็ตาม พวกเขาจะไม่ให้พอ ที่ดีที่สุด ผู้ติดตามของพวกเขามี morbidly อยากรู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นต่อไป ที่เลวร้ายที่เป็นกบฏที่เปิด คุณต้องหยิบขึ้นมากุมบังเหียน ถามผู้นำบางครั้งก็เพียงพอ ได้รับความไว้วางใจได้ดีขั้นตอนแรก คุณอาจจะสามารถที่จะโค้ชพวกเขา และทำสิ่งต่าง ๆ จากด้านหลังฉาก แม้พวกเขาอาจพร้อมที่จะลง และช่วยให้คุณใช้เวลามากกว่า ถ้าผู้นำยึดมั่นหมดอำนาจ คุณอาจจำเป็นต้องไปอื่น ๆ ค่อนข้างให้ความท้าทายโดยตรง ถ้าผู้นำมีผู้จัดการที่เห็นปัญหา แล้วพวกเขาอาจจะเชื่อว่าการแทรกแซง มิฉะนั้น คุณอาจระดมผู้ติดตาม ความต้านทานดินชั้นนำ หรือแม้แต่เปิดกบฏ เป็นอันตรายคือการ ที่ผู้นำ ผู้จัดการ หรือผู้ติดตามของพวกเขาไม่ชอบการกระทำของคุณ และเปิดกับคุณ ถ้านี้ดูเหมือนว่าแนวโน้มที่ คุณจะต้องวางแผนย้อนกลับและอาจจะเป็นทางออกที่ง่ายซึ่งผู้นำจะถูกล็อคในการต่อสู้บางครั้งผู้นำใช้ปิดลูกตาของพวกเขาพวกเขาต่อสู้กับผู้นำอื่น ๆ (หรือเป็นผู้นำ) สำหรับการควบคุมโดยรวม อย่างมีประสิทธิภาพ หลายได้เห็นเครื่องดูดฝุ่น และหันมันเอง ได้ก้าวเข้าสู่วงแหวน ที่ผู้อื่นกำลังต่อสู้กำลังขอตาดำเป็นคุณก็กลายเป็นศัตรูอีกด้วย วิธีอื่นคือการ เป็นวิทยากร ช่วยให้พวกเขาเรียงลำดับความแตกต่างของพวกเขา และกลับไปเป็นทีมที่มีการจัดการที่มีประสิทธิภาพ นอกจากนี้คุณยังสามารถเล่นการเมือง ด้านการ และต่อสู้เพื่อเป็นผู้นำใน (และอาจจะร่วมชะตากรรมของพวกเขา) วิธีอื่นคือการ เล่นเกมจากระยะไกล ทำให้ละเอียดแทรกแซงในขณะที่ปรากฏจะเป็นกลาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สูญญากาศเป็นผู้นำสามารถตรวจพบได้จากปัจจัย ได้แก่ :
. •คนที่ทำงานด้วยตัวเองด้วยการทำงานร่วมกันเล็ก ๆ น้อย ๆ ระหว่างบุคคล
. •กลุ่มของคนที่ทำงาน แต่มีการประสานงานเล็ก ๆ น้อย ๆ ระหว่างกลุ่ม
. •คนทำงานส่วนใหญ่ด้วยกัน แต่ไม่ได้ผล, ผลหรือไม่มีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน
• บางคนเป็นผู้นำ แต่ที่อ่อนแอให้คลุมเครือหลงหรือทั่วไปทิศทางที่ไม่ดี.
•ขาดความเคารพสำหรับผู้นำกับ grumbles เกี่ยวกับพวกเขามีแรงจูงใจที่ จำกัด และวาระการประชุมส่วนบุคคลที่จะมาถึงข้างหน้า.
•ความขัดแย้งระหว่างกลุ่มและผู้นำของพวกเขาเป็นแต่ละพยายาม จำกัด ทรัพยากรและตำแหน่งของสถานะที่สูงขึ้นและการควบคุม. ในกรณีที่มีผู้นำที่ไม่มีในสถานการณ์เช่นวิกฤตที่ไม่มีผู้นำที่แท้จริงของการตอบสนองตามธรรมชาติของกลุ่มคือการแข็งขันหาผู้นำและการตอบสนองเชิงบวกเมื่อมีคนเริ่มที่จะใช้บทบาท. ทั้งหมด คุณต้องทำคือการรับสายบังเหียนพูดได้อย่างมั่นใจและบอกคนว่าจะทำอย่างไร จากนั้นคุณเก็บไปรอบ ๆ คนฟังการโน้มน้าวและสร้างแรงจูงใจให้พวกเขาเพื่อวัตถุประสงค์เดียว. อันตรายที่นี่เป็นที่ได้รับความคาดหวังของผู้ติดตามที่ไม่มีเหตุผลของการเป็นผู้นำที่พวกเขาแสวงหาความรอดและให้อภัยตัวเองของความรับผิดชอบทั้งหมด เมื่อความสมบูรณ์แบบไม่ได้เกิดขึ้นพวกเขารู้สึกว่าถูกทรยศโดยผู้นำและแสดงความโกรธของพวกเขาในรูปแบบที่ unconstructive จากข้างแรมความร่วมมือในการขับไล่ผู้นำและเริ่มต้นอีกครั้ง. ที่ผู้นำในปัจจุบันจะไม่ได้ผลผู้นำบางครั้งก็ไม่ได้ขึ้นอยู่กับงาน บางทีพวกเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งเกินกว่าระดับความเชื่อมั่นของพวกเขา บางทีพวกเขาได้สูญเสียความสนใจในการเป็นผู้นำ บางครั้งพื้นดินที่มีการย้ายใต้พวกเขาเพื่อให้พวกเขาพบว่าตัวเองอยู่ในดินแดนใหม่ที่ทำให้เกิดความสับสน เพราะสาเหตุใดก็ตามที่พวกเขาจะไม่ให้เพียงพอ ที่ดีที่สุดของพวกเขามีผู้ติดตาม morbidly อยากรู้ว่าสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่อไป ที่เลวร้ายที่สุดที่มีการเปิดการประท้วง. มันคุณต้องการที่จะรับสายบังเหียนบางครั้งขอให้ผู้นำเป็นพอ ดึงดูดความไว้วางใจของพวกเขาอาจจะเป็นก้าวแรกที่ดี คุณอาจจะสามารถไปฝึกพวกเขาและเรียกสิ่งที่มาจากเบื้องหลัง พวกเขาอาจจะมีความพร้อมที่จะก้าวลงและช่วยให้คุณใช้เวลามากกว่า. ถ้าผู้นำมีการยึดมั่นอย่างยิ่งที่จะอำนาจคุณอาจจำเป็นต้องไปที่อื่นมากกว่าที่จะทำให้ความท้าทายโดยตรง ถ้าผู้นำมีผู้จัดการที่เห็นปัญหาที่เกิดขึ้นแล้วพวกเขาก็อาจจะเป็นความเชื่อมั่นที่จะเข้าไปแทรกแซง มิฉะนั้นคุณอาจระดมสาวกที่นำต้านทานใต้ดินหรือแม้กระทั่งการเปิดการประท้วง. อันตรายที่นี่เป็นที่ผู้นำผู้จัดการหรือผู้ติดตามของพวกเขาไม่ชอบการกระทำของคุณและเปิดกับคุณ ถ้าเรื่องนี้ดูเหมือนคุณจะต้องมีแผนสำรองและอาจจะออกง่าย. ที่ผู้นำจะถูกล็อคในการต่อสู้บางครั้งผู้นำใช้สายตาของพวกเขาปิดลูกที่พวกเขาต่อสู้กับผู้นำคนอื่น ๆ (หรือจะเป็นผู้นำ) สำหรับการควบคุมโดยรวม ได้อย่างมีประสิทธิภาพได้เห็นหลายสูญญากาศและเอื้อมมือไปหยิบมันเอง. จะก้าวเข้าสู่แหวนที่คนอื่นกำลังต่อสู้จะขอตาสีดำเป็นคุณก็กลายเป็นศัตรูอีก อีกวิธีหนึ่งคือการเป็นผู้อำนวยความสะดวกช่วยให้พวกเขาเรียงลำดับจากความแตกต่างของพวกเขาและได้รับกลับไปเป็นทีมจัดการที่มีประสิทธิภาพ นอกจากนี้คุณยังสามารถเล่นการเมืองข้างและการต่อสู้เพื่อเป็นผู้นำที่ได้รับการแต่งตั้ง (และอาจจะร่วมกันชะตากรรมของพวก) อีกวิธีหนึ่งคือการเล่นเกมจากระยะไกลทำให้การแทรกแซงที่ลึกซึ้งในขณะที่ปรากฏจะมีความเป็นกลาง