Part of helping people do their wor

Part of helping people do their work involves paying attention.
Monitoring what is getting done and how it's getting done requires
both time and effort. Managers need to engage in regular
discussions with people as well as keep tabs on work flow. They
have to ask questions about what's getting in the way of
completing tasks effectively or what might facilitate the process.
Monitoring needs to be an active rather than a passive process. It's
not enough just to take notes. The information gleaned from
monitoring should be translated into a pat on the back a n d positive
feedback when results are good and into training ,
rescheduling, redesign of methods, and requests for more resources

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีส่วนช่วยให้คนที่ทำงานเกี่ยวข้องกับการให้ความสนใจสิ่งที่จะได้รับการทำและวิธีที่จะได้รับทำตรวจสอบต้องทั้งเวลาและความพยายาม ผู้บริหารต้องมีส่วนร่วมในปกติการสนทนากับผู้คนเช่นเดียวกับให้แท็บกระบวนการทำงาน พวกเขามีการถามคำถามเกี่ยวกับอะไรเป็นการขวางทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหรืออะไรอาจช่วยกระบวนการตรวจสอบความต้องการที่จะใช้งานอยู่แทนที่เป็นการแฝง มีไม่พอเพียงการจดบันทึก ข้อมูลคาดตรวจสอบควรแปลพัฒน์บนบวกกลับ n dความคิดเห็นเมื่อผลลัพธ์ได้ดี และ เป็นการฝึก อบรมกำหนดเวลาใหม่ ออกแบบของวิธีการ และการร้องขอทรัพยากรเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนหนึ่งของการช่วยให้คนที่ไม่เกี่ยวข้องกับการทำงานของพวกเขาให้ความสนใจ.
ตรวจสอบสิ่งที่จะได้รับการทำและวิธีการที่จะได้รับการทำต้องใช้
ทั้งเวลาและความพยายาม ผู้บริหารต้องมีส่วนร่วมในประจำ
การหารือกับคนเช่นเดียวกับการให้แท็บในกระบวนการทำงาน พวกเขา
ต้องถามคำถามเกี่ยวกับสิ่งที่ได้รับในทางของ
การจบงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือสิ่งที่อาจอำนวยความสะดวกในกระบวนการ.
การตรวจสอบจะต้องมีการใช้งานมากกว่ากระบวนการเรื่อย ๆ มัน
ไม่พอเพียงในการจดบันทึก ข้อมูลที่รวบรวมได้จาก
การตรวจสอบควรจะแปลเป็นตบหลังและบวก
ความคิดเห็นเมื่อผลที่ดีและในการฝึกอบรม,
ปรับเปลี่ยน, การออกแบบของวิธีการและการร้องขอสำหรับทรัพยากรมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนช่วยให้ผู้ทำงานเกี่ยวข้องกับให้ความสนใจตรวจสอบสิ่งที่กำลังทำและวิธีการที่มันต้องการจะทำทั้งเวลาและความพยายาม ผู้จัดการต้องต่อสู้ในปกติการสนทนากับผู้คน ตลอดจนติดตามการไหลของงาน พวกเขาต้องถามคำถามที่เกี่ยวกับสิ่งที่ได้รับในทางของจบงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ หรือสิ่งที่อาจจะอำนวยความสะดวกในกระบวนการการตรวจสอบความต้องการที่จะใช้งานมากกว่าขั้นตอนเรื่อยๆ มันคือไม่เพียงพอแค่จดบันทึก ข้อมูลที่รวบรวมได้จากการตรวจสอบควรจะแปลเป็นตบหลัง n D บวกความคิดเห็นเมื่อผลลัพธ์ที่ดีในการฝึกอบรมเลื่อนกำหนดเวลาออกแบบวิธีการ และร้องขอสำหรับทรัพยากรเพิ่มเติม