Problems with fragmented logistics•

Problems with fragmented logistics
•The aim of each department generally come into conflictto others.
•The different activities of logistics are very closely related, and policies in one part inevitably affectoperations in another, and habitually conflict.
Case study
RP Turner Corp
Problems with fragmented logistics
Marketing wanted:
•high stocks of finished goods to satisfy customer demands quickly.
•a wide range of finished goods always held in stock.
•locations near to customers to allow delivery with short lead times.
•production to vary output in response to customer orders.
•emphasis on an efficient distribution system.
•an optimistic sales forecast to ensure production was geared up for actual demand.
Problems with fragmented logistics
Production wanted:
•high stocks of raw materials and work in progress to safeguard operations.
•a narrow range of finished goods to give long production runs.
•locations near to suppliers so that they could get raw materials quickly.
•stable production to give efficient operations.
•emphasis on the efficient movement of materials through operations.
•realistic sales forecasts that allowed efficient planning.
Problems with fragmented logistics
Finance wanted:
•low stocks everywhere.
•few locations to give economies of scale and minimise overall costs.
•large batch sizes to reduce unit costs.
•make-to-order operations.
•pessimistic sales forecasts that discouraged underused facilities.
Problems with fragmented logistics
Fragmenting logistics into different parts has the disadvantagesof:
•giving different, often conflicting, objectives within an organisation
•duplicating effort and reducing productivity
•giving worse communications and information flows between the parts
•reducing co-ordination between the parts –leading to lower efficiency, higher costs and worse customer service
Problems with fragmented logistics
Fragmenting logistics into different parts has the disadvantagesof (cont.):
•increasing uncertainty and delays along the supply chain
•making planning more difficult
•introducing unnecessary buffers between the parts, such as stocks of work in progress, additional transport and administrative procedures
•obscuring important information, such as the total cost of logistics
Bringing activities together
•Integrating logistics within an organisation has all the related activities working together as a single function.
•This is responsible for all storage and movement of materials throughout the organisation.
•It tackles problems from the viewpoint of the whole organisation, and looks for the greatest overall benefit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาเกี่ยวกับโลจิสติกแยกส่วน•จุดมุ่งหมายของแต่ละแผนกทั่วไปเข้ามาคนอื่น ๆ conflictto. •กิจกรรมที่แตกต่างกันของการขนส่งมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดและนโยบายในส่วนหนึ่งอย่างหลีกเลี่ยงไม่ affectoperations ในอีกและเป็นปกติวิสัยความขัดแย้ง. กรณีศึกษาRP อร์เนอร์คอร์ปปัญหาเกี่ยวกับโลจิสติกแยกส่วนตลาดต้องการ: หุ้นสูง•สินค้าสำเร็จรูปเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว. •ความหลากหลายของสินค้าสำเร็จรูปที่จัดขึ้นเสมอในสต็อก. •สถานที่ใกล้กับลูกค้าที่จะช่วยให้การจัดส่งกับเวลาอันสั้น. •การผลิตแตกต่างกันไปการส่งออกในการตอบสนองต่อคำสั่งซื้อของลูกค้า . •ความสำคัญกับระบบการจัดจำหน่ายที่มีประสิทธิภาพ. •ยอดขายในแง่ดีคาดว่าจะให้การผลิตได้รับการมุ่งขึ้นสำหรับความต้องการที่แท้จริง. ปัญหาเกี่ยวกับโลจิสติกการแยกส่วนการผลิตที่ต้องการ:. หุ้นสูง•วัตถุดิบและการทำงานในความคืบหน้าในการป้องกันการดำเนินงาน•ช่วงแคบ ๆ สินค้าสำเร็จรูปเพื่อให้การผลิตยาววิ่ง. สถานที่•ใกล้กับซัพพลายเออร์เพื่อที่พวกเขาจะได้รับวัตถุดิบได้อย่างรวดเร็ว. •การผลิตที่มั่นคงเพื่อให้การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพ. •ความสำคัญกับการเคลื่อนไหวที่มีประสิทธิภาพของวัสดุที่ผ่านการดำเนินงาน. •คาดการณ์ยอดขายจริงที่ได้รับอนุญาตการวางแผนที่มีประสิทธิภาพปัญหาเกี่ยวกับโลจิสติกแยกส่วนการคลังต้องการ:. หุ้นต่ำ•ทุกที่•สถานที่ไม่กี่ที่จะให้การประหยัดจากขนาดและลดค่าใช้จ่ายโดยรวม. •ขนาดชุดใหญ่เพื่อลดต้นทุนต่อหน่วย. •การดำเนินการให้ตามสั่ง. •คาดการณ์ยอดขายในแง่ร้ายว่าท้อแท้สิ่งอำนวยความสะดวกป้อแป้ . ปัญหาเกี่ยวกับโลจิสติกแยกส่วนfragmenting จิสติกส์เป็นส่วนที่แตกต่างกันมี disadvantagesof นี้: •การให้ที่แตกต่างกันมักจะขัดแย้งกันวัตถุประสงค์ภายในองค์กร•การทำซ้ำความพยายามและการลดการผลิต•ให้การสื่อสารเลวร้ายลงและกระแสข้อมูลระหว่างส่วน•ลดการประสานงานระหว่างส่วน- ที่นำไปสู่ประสิทธิภาพที่ต่ำกว่าค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นและแย่ลงการบริการลูกค้าที่มีปัญหากับการโลจิสติกแยกส่วนfragmenting จิสติกส์เป็นส่วนที่แตกต่างกันได้ disadvantagesof (การต่อ.) •การเพิ่มความไม่แน่นอนและความล่าช้าตามห่วงโซ่อุปทาน•การวางแผนยากขึ้น•แนะนำบัฟเฟอร์ที่ไม่จำเป็นระหว่างชิ้นส่วนเช่นหุ้นของการทำงานในความคืบหน้าการขนส่งเพิ่มเติมและขั้นตอนการบริหาร•ปิดบังข้อมูลที่สำคัญเช่นค่าใช้จ่ายทั้งหมดของโลจิสติกนำกิจกรรมร่วมกัน•การบูรณาการโลจิสติกภายในองค์กรมีทุกกิจกรรมที่เกี่ยวข้องทำงานร่วมกันเป็นฟังก์ชั่นเดียว. •นี้เป็นผู้รับผิดชอบ สำหรับการจัดเก็บและการเคลื่อนไหวของวัสดุทั่วทั้งองค์กร. •มันโหม่งปัญหาจากมุมมองของทั้งองค์กรและมองหาประโยชน์โดยรวมที่ยิ่งใหญ่ที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหาโลจิสติกส์แยกส่วน
- เป้าหมายของแต่ละแผนกโดยทั่วไปเข้ามา conflictto ผู้อื่น .
- กิจกรรมต่าง ๆด้านโลจิสติกส์ที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิด และนโยบายส่วนหนึ่งย่อม affectoperations ในอื่น และ นิสัย ความขัดแย้ง กรณีศึกษา


ปัญหาเรื่อง RP เทอร์เนอร์คอร์ปโลจิสติกส์การตลาด :

ต้องการ- สูง หุ้นของสินค้าสำเร็จรูปเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างรวดเร็ว .
- หลากหลายสินค้าสําเร็จรูป มักจะจัดขึ้นในหุ้น .
- ที่ตั้งใกล้ลูกค้าให้ส่งกับช่วงเวลาสั้น ๆ .
- การผลิตแตกต่างกันออกในการตอบสนองลูกค้า เน้นระบบการกระจาย
-
- ขายที่มีประสิทธิภาพ มองโลกในแง่ดี คาดว่าการผลิตมุ่งขึ้นสำหรับ
ความต้องการที่แท้จริงปัญหากับการผลิตโลจิสติกส์ :
-
แยกส่วนต้องการสูงหุ้นวัตถุดิบและกระบวนการทำงานเพื่อปกป้องการดำเนินงาน .
- ช่วงแคบของสินค้าสำเร็จรูปเพื่อให้ทำงานผลิตนาน
- สถานที่ใกล้กับซัพพลายเออร์เพื่อให้พวกเขาสามารถได้รับวัตถุดิบได้อย่างรวดเร็ว การผลิตที่มั่นคง
-
เพื่อให้บริการได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดย ในการเคลื่อนไหวของวัสดุที่มีประสิทธิภาพผ่านการดำเนินงาน .
- มีเหตุผลการคาดการณ์การขายที่ได้รับอนุญาตการวางแผนที่มีประสิทธิภาพ ปัญหา การเงิน โลจิสติกส์

แยกส่วนต้องการ :
-
- ต่ำหุ้นเต็มไปหมด บางสถานที่ เพื่อให้เศรษฐกิจของขนาดและลดต้นทุนโดยรวม
- ชุดใหญ่ขนาดเพื่อลดต้นทุนต่อหน่วย ทำให้การสั่ง -
.
- มองโลกในแง่ร้ายขายคาดการณ์ว่าท้อ underused สิ่งอำนวยความสะดวก .

เรื่องปัญหาโลจิสติกส์fragmenting โลจิสติกส์ในส่วนต่าง ๆ มี disadvantagesof :
- ให้ที่แตกต่างกันมักขัดแย้งกัน วัตถุประสงค์ภายในองค์กร
- โรเนียว - ความพยายามและการลดผลผลิต
ให้แย่การสื่อสารและข้อมูลที่ไหลระหว่างชิ้นส่วน
- ลดการประสานงานระหว่างส่วน–นำลดประสิทธิภาพ ค่าใช้จ่ายสูง และรุนแรง บริการลูกค้า
ปัญหาเรื่องโลจิสติกส์
fragmenting โลจิสติกส์ในส่วนต่าง ๆ มี disadvantagesof ( ต่อ ) :
- เพิ่มความไม่แน่นอนและความล่าช้าตามห่วงโซ่อุปทาน
-
เพิ่มเติม - แนะนำให้วางแผนยาก บัฟเฟอร์ที่ไม่จำเป็นระหว่างชิ้นส่วนต่างๆ เช่น หุ้นของความก้าวหน้าในงานขนส่งเพิ่มเติม และการบริหารกระบวนการ
- ปิดบังข้อมูลที่สำคัญเช่น ต้นทุนรวมของโลจิสติกส์

- นำกิจกรรมร่วมกันบูรณาการโลจิสติกส์ภายในองค์กร ได้ทั้งหมด กิจกรรมที่เกี่ยวข้องทำงานร่วมกันเป็นฟังก์ชันเดียว
- นี้เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการจัดเก็บและเคลื่อนย้ายวัสดุทั่วทั้งองค์กร .
- มันโหม่งปัญหาจากมุมมองขององค์กรทั้งหมด และ ดู เพื่อ ประโยชน์ โดยรวมมากที่สุด