In researching this topic, I have d

In researching this topic, I have discovered that many leaders don't take the time to define specifically what they mean when they use generalized terms or cliches. They don't want to feel that they are talking down to people by providing what seems like unnecessary detail or context. Leaders simply assume that the exact meaning of their words is obvious; they're surprised to learn not only that their message has been unclear but that their teams crave definitions so they aren't forced to guess what the boss has in mind.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการวิจัยหัวข้อนี้ ฉันได้พบว่า ผู้นำจำนวนมากไม่ใช้เวลาในการกำหนดเฉพาะว่าหมายถึงอะไรเมื่อมีใช้เงื่อนไขเมจแบบทั่วไปหรือ cliches พวกเขาไม่ต้องการรู้สึกว่า พวกเขากำลังพูดลงคนให้อะไรเหมือนรายละเอียดที่ไม่จำเป็นหรือบริบท ผู้นำก็คิดว่าความหมายแท้จริงของพวกชัดเจน พวกเขาจะประหลาดใจที่จะเรียนรู้ไม่เพียงแต่ว่า ข้อความของพวกเขาได้ชัดเจน แต่ว่า ทีมของพวกเขาใฝ่หาข้อกำหนดเพื่อให้พวกเขาไม่ได้บังคับให้เดาเจ้านายที่มีในจิตใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการวิจัยหัวข้อนี้ผมได้ค้นพบว่าผู้นำจำนวนมากไม่ได้ใช้เวลาในการกำหนดเฉพาะสิ่งที่พวกเขาหมายถึงเมื่อพวกเขาใช้คำทั่วไปหรือซ้ำซาก พวกเขาไม่ต้องการที่จะรู้สึกว่าพวกเขากำลังพูดลงไปคนโดยการให้สิ่งที่ดูเหมือนว่ารายละเอียดที่ไม่จำเป็นหรือบริบท ผู้นำเพียงแค่คิดว่าความหมายที่แท้จริงของคำพูดของพวกเขาจะเห็นได้ชัด; พวกเขากำลังประหลาดใจที่จะเรียนรู้ไม่เพียง แต่ที่ข้อความของพวกเขาได้รับไม่ชัดเจน แต่ที่ทีมของพวกเขากระหายความหมายเพื่อให้พวกเขาจะไม่ถูกบังคับให้คาดเดาสิ่งที่เจ้านายมีในใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการวิจัยหัวข้อนี้ ผมได้ค้นพบว่า ผู้นำหลาย อย่าใช้เวลาในการกำหนดโดยเฉพาะสิ่งที่พวกเขาหมายถึงเมื่อพวกเขาใช้ทั่วไปในแง่หรือ cliches . พวกเขาไม่ต้องการที่จะรู้สึกว่าพวกเขาจะพูดดูถูกคนด้วยการให้สิ่งที่ดูเหมือนว่ารายละเอียดที่ไม่จำเป็นหรือบริบท ผู้นำเพียงแค่สันนิษฐานว่า ความหมายที่แน่นอนของคำพูดของเขาชัดเจนพวกเขาประหลาดใจที่เรียนรู้ไม่เพียง แต่ที่ข้อความได้ชัดเจน แต่ที่ทีมของตนต้องการความหมายดังนั้นพวกเขาไม่ได้บังคับให้ต้องเดาสิ่งที่เจ้านายได้ในจิตใจ