daring to take risks and trying out

daring to take risks and trying out new
approaches to old problems (Greenleaf 1991).
According to Greenleaf (1991) courage is an important
characteristic that distinguishes the servant leader
from other leaders. Within the organizational context,
courage is about challenging conventional models of
working behaviors (Hernandez 2008); it is essential
for innovation and creativity. Courage is related to
pro-active behavior and implies creating new ways.
To do so, means strongly relying on values and
convictions that govern one’s actions (Russell and
Stone 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กล้าที่จะเสี่ยงและพยายามออกใหม่
แนวทางในการแก้ไขปัญหาเก่า (กรีนลีฟ 1991).
ตามที่กรีนลีฟ (1991) ความกล้าหาญเป็นสำคัญ
ลักษณะที่แตกต่างเป็นผู้นำคนรับใช้
จากผู้นำคนอื่น ๆ ในบริบทขององค์กร,
ความกล้าหาญเป็นเรื่องเกี่ยวกับรุ่นทั่วไปที่ท้าทายของ
พฤติกรรมการทำงาน (Hernandez 2008); มันเป็นสิ่งสำคัญ
สำหรับการพัฒนานวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ ความกล้าหาญมีความสัมพันธ์กับ
พฤติกรรมเชิงรุกและหมายถึงการสร้างวิธีการใหม่.
ต้องการทำเช่นนั้นหมายความว่าขออาศัยค่านิยมและ
ความเชื่อมั่นที่ควบคุมการกระทำของคน ๆ หนึ่ง (รัสเซลและ
หิน 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กล้าที่จะเสี่ยง และพยายามหาวิธีใหม่
ปัญหาเก่า ( Greenleaf 1991 ) .
ตามกรีนลีฟ ( 1991 ) กำลังใจเป็นสำคัญ ลักษณะที่แตกต่าง หัวหน้าคนใช้

จากผู้นำอื่น ๆ ในบริบทขององค์การ เป็นเรื่องปกติที่ท้าทายความกล้า

ทำงานรูปแบบของพฤติกรรม ( เฮอร์นานเดซ 2008 ) ; มันเป็นสิ่งสำคัญ
นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ความกล้าหาญคือการเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมการใช้งาน และแสดงถึงการสร้างวิธีการใหม่ Pro .
ให้ หมายถึง ขออาศัยค่านิยมและความเชื่อที่ควบคุมการกระทำเดียว
( รัสเซลและ
หิน 2002 )