Lifespace VariablesLifespace variab

Lifespace Variables
Lifespace variables measure important conditions that surround the employee both on and off
the job. They describe the individual employee's interactions with organizational factors,
task demands, supervision, and conditions of the job. Vicino and Bass (1978) used four lifespace
variables-task challenge on first job assignment, life stability, supervisor-subordinate
personality match, and immediate supervisor'5 5ussg5s-to improve predictions of management
success at Exxon. The four variables accounted for an additional 22 percent of the
variance in success on the job over and above Exxon's own prediction system based on
aptitude and personality measures. The equivalent of a multiple R of .79 was obtained. Other
lifespace variables, such as personal orientation, career confidence, cosmopolitan versus
local orientation, andjob stress, deserve further study (Cooke & Rousseau, 1983; Edwards &
Van Harrison, 1993).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวแปร Lifespaceตัวแปร Lifespace วัดเงื่อนไขสำคัญที่พนักงานทั้งใน และนอกงาน พวกเขาอธิบายการโต้ตอบของพนักงานแต่ละราย มีปัจจัยงานความต้องการ ควบคุม และสภาพของงาน Vicino และเบส (1978 แชมป์ร่วม) ใช้สี่ lifespaceตัวแปรงานท้าทายในการมอบหมายงานแรก ความมั่นคงของชีวิต ผู้ควบคุมย่อยบุคลิกภาพตรงกัน และผู้ควบคุมงานทันที ' 5 5ussg5s-เพื่อปรับปรุงการคาดคะเนของการจัดการความสำเร็จที่ Exxon ตัวแปรสี่คิดเป็นร้อยละ 22 การเพิ่มเติมของการผลต่างของความสำเร็จในงาน over and above ระบบพยากรณ์ของ Exxon ตามวัดความสามารถและบุคลิกภาพ เทียบเท่ากับ R หลายของ.79 ได้รับ อื่น ๆตัวแปร lifespace เช่นวางแนวส่วนบุคคล สมัครงานความเชื่อมั่น สากลเมื่อเทียบกับเครื่องวางแนว ความเครียด andjob สมควรศึกษาเพิ่มเติม (คุกและ Rousseau, 1983 เอ็ดเวิร์ด &คัน Harrison, 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Lifespace ตัวแปร
ตัวแปร Lifespace วัดเงื่อนไขสำคัญที่ล้อมรอบของพนักงานทั้งในและนอก
งาน พวกเขาอธิบายปฏิสัมพันธ์ของพนักงานแต่ละคนที่มีปัจจัยขององค์กร
ความต้องการงานกำกับดูแลและเงื่อนไขของงาน Vicino และเสียงเบส (1978) ที่ใช้สี่ Lifespace
ท้าทายตัวแปรงานที่ได้รับมอบหมายงานแรกของความมั่นคงชีวิตผู้บังคับบัญชาผู้ใต้บังคับบัญชา-
บุคลิกภาพการแข่งขันและในทันที supervisor'5 5ussg5s ต่อการปรับปรุงการคาดการณ์ของการจัดการ
ประสบความสำเร็จในเอ็กซอน สี่ตัวแปรคิดเพิ่มอีกร้อยละ 22 ของ
ความแปรปรวนในความสำเร็จในงานและเหนือกว่าระบบการทำนายของตัวเอง บริษัท เอ็กซอนขึ้นอยู่กับ
มาตรการความถนัดและบุคลิกภาพ เทียบเท่าหลาย R ของ 0.79 ได้รับ อื่น ๆ
ตัวแปร Lifespace เช่นการวางแนวทางส่วนตัวเชื่อมั่นในอาชีพทั่วโลกเมื่อเทียบกับ
การวางแนวทางท้องถิ่น andjob ความเครียดสมควรได้รับการศึกษาต่อ (Cooke และรูสโซส์ 1983; & เอ็ดเวิร์ด
แวนแฮร์ริสัน, 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวแปรตัวแปรในสถาน
ในสถานวัดเงื่อนไขสำคัญที่ห้อมล้อมพนักงานทั้งในและนอก
งาน พวกเขาอธิบายแต่ละพนักงานของการปฏิสัมพันธ์กับปัจจัยด้านองค์การ
งานความต้องการ การนิเทศ และสภาพของงาน วิซิโน่และเบส ( 1978 ) ใช้สี่ตัวแปร LIFESPACE
งานท้าทายในงาน งานแรกของชีวิต ผู้ควบคุมงาน ผู้ใต้บังคับบัญชา
ตรงกับบุคลิกภาพ และผู้บังคับบัญชาโดยตรง ' 5 5ussg5s ปรับปรุงการคาดการณ์การจัดการ
ความสำเร็จที่ บริษัท เอ็กซอน สี่ตัว คิดเป็นเพิ่มขึ้นร้อยละ 22 ของ
( ความสำเร็จในการทำงานและเหนือกว่าความสามารถของตนเองตามความถนัด และการทำนายระบบ
วัดบุคลิกภาพ เทียบเท่าของ Multiple R . 79 ได้ . ตัวแปรอื่น ๆในสถาน
,เช่น ความมั่นใจ แนะแนวอาชีพ บุคคล รอบกับ
การท้องถิ่นและความเครียด ควรศึกษาเพิ่มเติม ( คุก& Rousseau , 1983 ; เอ็ดเวิร์ด&

รถตู้แฮร์ริสัน , 1993 )