พฤติกรรมการตัดสินใจของผู้บริหาร เป็

พฤติกรรมการตัดสินใจของผู้บริหาร
เป็นพฤติกรรมที่เกิดขึ้นจากผู้บริหารว่าจะตัดสินใจเอง โดยใช้ข้อมูลที่มีอยู่เดิม หรือจะตัดสินใจเอง โดยใช้ข้อมูลที่มีอยู่เดิม หรือจะตัดสินใจโดยขอความคิดเห็นจากผู้ใต้บังคับบัญชา หรือขอความเห็นและให้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจจากผู้บังคับบัญชาด้วย ซึ่งจะต้องปฏิบัติให้เหมาะสม เพื่อให้การบริหารงานในองค์การหรือหน่อยงานประสบผลสำเร๊จตามวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพ

ภารกิจเกี่ยวกับการตัดสินใจของผู้บริหาร
ในการตัดสินใจสั่งการของผู้บริหารจะต้องคำนึงถึง หลักการที่สำคัญที่จะก่อให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารงาน คือ ความเกี่ยวข้องและผลประโยชน์ของบุคลากร ความรู้ ความชำนาญ และประสบการณ์ ซึ่งจะต้องมีการทดสอบความเกี่ยวข้อง ทอสอบความรู้ ความชำนาญหรือความเชี่ยวชาญ นอกจากนี้จะต้องมีการกำหนดบทบาท และขอบเขตของการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจของบุคลากร การจัดกลุ่มตัดสินใจ ผู้บริหารต้องทำตัวเป็นกลางในที่ประชุม การตัดสินใจต่างๆจึงจะเป็นที่ยอมรับของบุคลากร

การร่วมตัดสินใจในสถานศึกษา
การให้บุคลากรเข้ามามีส่วนร่วมในการตัดสินใจ ก็เป็นเทคนิควิธีอย่างหนึ่งของผู้บริหารที่จะนำมาใช้ให้เหมาะสม ด้วยความสุขุมรอบคอบ เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการตัดสินใจ และการพัฒนางานในโรงเรียน ตลอดจนการสร้างความพึงพอใจ ความรับผิดชอบ และความสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชา

ข้อควรคำนึงในการตัดสินใจ
การตัดสินใจนั้นเป้นเรื่องละเอียดอ่อนที่ส่งผลองค์การหรือหน่วยงานตลอดจนผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่าย ดังนั้นในการตัดสินใจของผู้บริหารจำเป็นจะต้องคำนึงถึงข้อปฏิบัติต่างๆ ที่ส่งผลดีต่อองค์การและบุคลาการในองคืการนั้นๆ เพื่อนำมาซึ่งประสิทธิภาพในการตัดสินใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยใช้ข้อมูลที่มีอยู่เดิมหรือจะตัดสินใจเองโดยใช้ข้อมูลที่มีอยู่เดิม ซึ่งจะต้องปฏิบัติให้เหมาะสม คือ ความรู้ความชำนาญและประสบการณ์ ทอสอบความรู้ความชำนาญหรือความเชี่ยวชาญนอกจากนี้จะต้องมีการกำหนดบทบาท การจัดกลุ่มตัดสินใจ ด้วยความสุขุมรอบคอบ และการพัฒนางานในโรงเรียนตลอดจนการสร้างความพึงพอใจความรับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พฤติกรรมการตัดสินใจของผู้บริหาร
เป็นพฤติกรรมที่เกิดขึ้นจากผู้บริหารว่าจะตัดสินใจเองโดยใช้ข้อมูลที่มีอยู่เดิมหรือจะตัดสินใจเองโดยใช้ข้อมูลที่มีอยู่เดิมหรือจะตัดสินใจโดยขอความคิดเห็นจากผู้ใต้บังคับบัญชาซึ่งจะต้องปฏิบัติให้เหมาะสมเพื่อให้การบริหารงานในองค์การหรือหน่อยงานประสบผลสำเร๊จตามวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพ


ภารกิจเกี่ยวกับการตัดสินใจของผู้บริหารในการตัดสินใจสั่งการของผู้บริหารจะต้องคำนึงถึงหลักการที่สำคัญที่จะก่อให้เกิดประสิทธิภาพในการบริหารงานความความเกี่ยวข้องและผลประโยชน์ของบุคลากรความรู้ความชำนาญและประสบการณ์ทอสอบความรู้ความชำนาญหรือความเชี่ยวชาญนอกจากนี้จะต้องมีการกำหนดบทบาทและขอบเขตของการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจของบุคลากรการจัดกลุ่มตัดสินใจผู้บริหารต้องทำตัวเป็นกลางในที่ประชุม

การร่วมตัดสินใจในสถานศึกษาการให้บุคลากรเข้ามามีส่วนร่วมในการตัดสินใจก็เป็นเทคนิควิธีอย่างหนึ่งของผู้บริหารที่จะนำมาใช้ให้เหมาะสมด้วยความสุขุมรอบคอบเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการตัดสินใจและการพัฒนางานในโรงเรียนความรับผิดชอบและความสัมพันธ์อันดีระหว่างผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชา


ข้อควรคำนึงในการตัดสินใจการตัดสินใจนั้นเป้นเรื่องละเอียดอ่อนที่ส่งผลองค์การหรือหน่วยงานตลอดจนผู้เกี่ยวข้องทุกฝ่ายดังนั้นในการตัดสินใจของผู้บริหารจำเป็นจะต้องคำนึงถึงข้อปฏิบัติต่างๆเพื่อนำมาซึ่งประสิทธิภาพในการตัดสินใจ