Vertical integration. Lenovo’s stra

Vertical integration. Lenovo’s strategy to vertically integrate has paid off. The business can keep costs low, keep up with the pace, control inventory and rely less on original equipment manufacturers (OEM).
Knowledge of China’s market. Lenovo has emerged in China and continues to be one of the largest players in homeland market. The firm’s knowledge of China’s market and the ability to suit Chinese tastes resulted for the wide acceptance and support for the business' products.
Low cost production. Lenovo manufactures nearly half of its hardware and has set up production plants in low cost regions such as China, Brazil and Argentina to benefit from higher margins. It is also able to manufacture low cost products that are price competitive.
Competency in mergers and acquisitions. Lenovo has been continuously acquiring firms to bring patents, new capabilities, assets and skills to the company. Most importantly, through successful acquisitions and joint ventures, Lenovo accessed new markets and distribution networks. Compaq is the most notable and successful Lenovo’s acquisition to date.
Strong patents portfolio. With an acquisition of Compaq and Stoneware and a help of firm’s R&D, Lenovo has gathered an important patents portfolio related to its PC and software businesses.
Synergy of knowledge and diverse workforce. Instead of traditional headquarter model, Lenovo manages 3 centers of excellence around the world (US, China and Singapore). Combining different skills and resources results in synergy and premium quality products.
Weaknesses
Poor brand perception in the developed economies. Lenovo’s primary market is Asia, where it sells most of its production. The company finds it hard to access US and Europe markets as its brand perception is low there.
Low differentiation. Apart from the low price, Lenovo products are little differentiated from competitors’ products and are in competitive disadvantage if the price offered by competitor is lower.
Commodity products. The large stream of Lenovo’s revenues comes from computer, especially laptop, sales, which is a commoditized product. Computer hardware (commodity) products are sold with a very low profit margin.
Opportunities
Growing India’s smartphone market. India’s smartphone market is one of the least penetrated among Asia/Pacific countries. Lenovo could easily penetrate India’s market with its already successful low price LePhone.
Growth of tablets market. Lenovo currently ranks as 4th biggest tablets seller. The business could increase its market share by introducing better quality products.
Obtaining patents through acquisitions. If Lenovo wants to sustain its growth, it needs to obtain more patents and the best way to do that is to acquire the firms holding them, as it did with IBM’s Compaq.
Tablet market growth. Tablet market is expected to grow in double digits for the next few years and the company has a great opportunity to release new tablet models and benefit from the market growth.
Threats
Profit margin decline on hardware products. Lenovo’s main income is from selling hardware products, which prices will increase in the future due to rising raw material prices. This will add to costs for Lenovo and will further cut the profit margin.
Slowing growth rate of the laptops market. Growth rate of the computer market is slowing down and in the near future the markets will become saturated. It will prove hard for Lenovo to compete in such market and continue to grow its market share.
Saturated smartphone markets in developed countries. Although Lenovo does not compete in the developed economies with its smartphones it will have difficulties in growing its smartphone division and entering developed economies later as the smartphones market there is already saturated.
Rapid technological change. The serious threat that Lenovo and the other tech companies are facing is a rapid technological change. Companies are under the pressure to release the new products faster and faster. The one that cannot keep up with the competition soon fails.
Intense competition. The company faces intense competition in all its business segments. It competes in terms of price, quality, brand, technology, reputation, distribution and range of products, with Acer, Apple, Dell, HP and Toshiba.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมแนวตั้ง กลยุทธ์ของ Lenovo เพื่อบูรณาการในแนวตั้งได้จ่ายเงินออก ธุรกิจสามารถทำให้ต้นทุนต่ำ ติดตามก้าว ควบคุมสินค้าคงคลัง และพึ่งพาในผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม (OEM)ความรู้ของตลาดของจีน เลอโนโวได้ผงาดขึ้นในจีน และยังคงเป็นหนึ่งในผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในตลาดบ้านเกิดเมืองนอน ความรู้ของบริษัทในตลาดของจีนและความสามารถเพื่อให้เหมาะกับรสชาติจีนส่งผลให้เกิดการยอมรับและการสนับสนุนสำหรับผลิตภัณฑ์ของธุรกิจผลิตต้นทุนต่ำ Lenovo ผลิตเกือบครึ่งของฮาร์ดแวร์ และได้ติดตั้งโรงงานในพื้นที่ต้นทุนต่ำเช่นจีน บราซิล และอาร์เจนติน่าได้ประโยชน์จากขอบสูง ก็ยังสามารถที่จะผลิตสินค้าต้นทุนต่ำที่ราคาที่แข่งขันความสามารถในการครอบงำและการซื้อ Lenovo ได้รับอย่างต่อเนื่องได้บริษัทจะนำสิทธิบัตร ความสามารถใหม่ สินทรัพย์ และทักษะไปยังบริษัท สำคัญที่สุด ซื้อสำเร็จและกิจการร่วมค้า เลอโนโวเข้าถึงตลาดใหม่และเครือข่ายการกระจาย Compaq ซื้อโดดเด่น และประสบความสำเร็จมากที่สุด Lenovo ของวันได้ผลงานสิทธิบัตรแข็ง ซื้อ Compaq และภาชนะและวิธีใช้ของ R & D ของบริษัท เลอโนโวได้รวบรวมผลงานสำคัญสิทธิบัตรเกี่ยวข้องกับธุรกิจของคอมพิวเตอร์และซอฟต์แวร์ล้านความรู้และบุคลากรที่มีความหลากหลาย แทนแบบดั้งเดิมรูปแบบที่สำนักงานใหญ่ Lenovo จัดการ 3 ศูนย์เชี่ยวชาญทั่วโลก (สหรัฐอเมริกา จีน และสิงคโปร์) รวมผลทักษะและทรัพยากรที่แตกต่างกันใน synergy และพรีเมี่ยมผลิตภัณฑ์คุณภาพจุดอ่อนการรับรู้แบรนด์ที่ยากจนในประเทศพัฒนา ตลาดหลักของ Lenovo เป็นเอเชีย ที่จะขายส่วนใหญ่ของการผลิต บริษัทพบว่ายากที่จะเข้าถึงเรา และตลาดยุโรปรับรู้ของแบรนด์มีต่ำสร้างความแตกต่างต่ำสุด จากราคาต่ำ ผลิตภัณฑ์เลอโนโวทั่วจากผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งเล็กน้อย และอยู่ในข้อเสียการแข่งขันว่าต่ำกว่าราคาที่เสนอ โดยคู่แข่งผลิตภัณฑ์สินค้า มีขนาดใหญ่กระแสของ Lenovo ของรายได้มาจากคอมพิวเตอร์ แล็ปท็อป ขาย โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เป็นผลิตภัณฑ์ commoditized ขายผลิตภัณฑ์ (สินค้า) ฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์ มีกำไรขั้นต้นต่ำมากโอกาสทางการขายตลาดสมาร์ทโฟนของอินเดียเติบโต ตลาดสมาร์ทโฟนของอินเดียเป็นหนึ่งที่สุดทะลวงประเทศเอเชียแปซิฟิก เลอโนโวได้สามารถเจาะตลาดของอินเดียราคาต่ำแล้วสำเร็จ LePhoneเจริญเติบโตของตลาดแท็บเล็ต Lenovo ในปัจจุบันอันดับเป็นผู้ขายเม็ดที่ใหญ่ที่สุด 4 ธุรกิจสามารถเพิ่มส่วนแบ่งตลาด โดยการแนะนำผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพดีการขอรับสิทธิบัตรผ่านการซื้อ หาก Lenovo ต้องการรักษาความเจริญเติบโต ต้องได้รับสิทธิเพิ่มเติม และวิธีดีที่สุดที่จะซื้อบริษัทที่จับพวกเขา มันไม่ มีของ IBM Compaqเติบโตของตลาดแท็บเล็ต ตลาดแท็บเล็ตคาดว่าจะเติบโตในตัวเลขคู่ถัดไปไม่กี่ปี และบริษัทมีโอกาสที่ดีที่จะปล่อยแท็บเล็ตรุ่นใหม่ และได้รับประโยชน์จากการเติบโตของตลาดคุกคามลดลงอัตรากำไรในผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์ รายได้หลักของ Lenovo มาจากการขายผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์ ราคาที่จะเพิ่มขึ้นในอนาคตเนื่องจากราคาวัตถุดิบเพิ่มขึ้น นี้จะเพิ่มต้นทุนสำหรับเลอโนโว และจะตัดกำไรขั้นต้นเพิ่มเติมชะลออัตราการเติบโตของตลาดแล็ปท็อป อัตราการเติบโตของตลาดคอมพิวเตอร์จะชะลอตัวลง และในอนาคตตลาดจะกลายเป็นอิ่มตัว มันจะพิสูจน์ยากสำหรับเลอโนโวเพื่อแข่งขันในตลาดดังกล่าว และยังคงเติบโตส่วนแบ่งตลาดอิ่มตัวตลาดสมาร์ทโฟนในประเทศพัฒนาแล้ว แม้ว่า Lenovo ไม่ได้แข่งขันใน ประเทศพัฒนา มีโฟนมันจะมีปัญหาในส่วนของสมาร์ทโฟนที่เติบโต และใส่พัฒนาเศรษฐกิจกับตลาดสมาร์ทโฟนมีจะอิ่มตัวแล้วการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว ภัยคุกคามอย่างร้ายแรงที่ Lenovo และบริษัทเทคโนโลยีอื่น ๆ กำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วได้ บริษัทอยู่ภายใต้ความดันจะปล่อยผลิตภัณฑ์ใหม่ได้เร็วขึ้น และเร็วขึ้น ล้มเหลวไม่สามารถให้ทันกับการแข่งขันเร็ว ๆ นี้การแข่งขันที่รุนแรง บริษัทเผชิญการแข่งขันที่รุนแรงในกลุ่มธุรกิจทั้งหมด มันแข่งขัน ราคา คุณภาพ แบรนด์ เทคโนโลยี ชื่อเสียง และการกระจายของผลิตภัณฑ์ Acer, Apple, Dell, HP และ Toshiba

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บูรณาการในแนวตั้ง กลยุทธ์ของเลอโนโวที่จะบูรณาการในแนวตั้งได้จ่ายเงินออก ธุรกิจสามารถเก็บค่าใช้จ่ายต่ำให้ทันกับการก้าว, การควบคุมสินค้าคงคลังและการพึ่งพาน้อยในผู้ผลิตอุปกรณ์เดิม (OEM).
ความรู้เกี่ยวกับการตลาดของจีน เลอโนโวได้เกิดในประเทศจีนและยังคงเป็นหนึ่งในผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในตลาดบ้านเกิด ความรู้ของ บริษัท ของตลาดจีนและความสามารถในการให้เหมาะกับรสนิยมของจีนส่งผลให้สำหรับการยอมรับอย่างกว้างขวางและการสนับสนุนสำหรับผลิตภัณฑ์ทางธุรกิจ '.
ต้นทุนการผลิตต่ำ เลอโนโวผู้ผลิตเกือบครึ่งหนึ่งของฮาร์ดแวร์และได้มีการจัดตั้งโรงงานผลิตในภูมิภาคที่มีต้นทุนต่ำเช่นจีนบราซิลและอาร์เจนตินาได้รับประโยชน์จากอัตรากำไรขั้นต้นที่สูงขึ้น นอกจากนี้ยังสามารถที่จะผลิตสินค้าต้นทุนต่ำที่มีราคาที่แข่งขัน.
สมรรถนะในการควบรวมและซื้อกิจการ เลอโนโวได้รับการอย่างต่อเนื่องการซื้อ บริษัท ที่จะนำสิทธิบัตรความสามารถใหม่สินทรัพย์และทักษะให้กับ บริษัท ฯ สิ่งสำคัญที่สุดคือผ่านการเข้าซื้อกิจการที่ประสบความสำเร็จและกิจการร่วมค้า บริษัท เลอโนโวเข้าถึงตลาดใหม่และเครือข่ายการกระจาย Compaq เป็นที่โดดเด่นที่สุดและประสบความสำเร็จการเข้าซื้อกิจการของเลโนโวถึงวันที่.
สิทธิบัตรผลงานที่แข็งแกร่ง ด้วยการซื้อกิจการของ Compaq และสโตนแวร์และความช่วยเหลือของ บริษัท R & D, เลอโนโวได้รวบรวมผลงานสิทธิบัตรสำคัญที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจคอมพิวเตอร์และซอฟแวร์.
Synergy ของความรู้และแรงงานที่มีความหลากหลาย แต่รูปแบบสำนักงานใหญ่แบบดั้งเดิมของเลอโนโวจัดการ 3 ศูนย์ความเป็นเลิศทั่วโลก (US, จีนและสิงคโปร์) รวมทักษะที่แตกต่างกันและผลทรัพยากรในการทำงานร่วมกันและผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพพรีเมี่ยม.
จุดอ่อน
การรับรู้แบรนด์ที่น่าสงสารในการพัฒนาเศรษฐกิจ ตลาดหลักของเลอโนโวในเอเชียที่จะขายได้มากที่สุดของการผลิต บริษัท พบว่ามันยากที่จะเข้าถึงตลาดสหรัฐและยุโรปเช่นการรับรู้ของแบรนด์อยู่ในระดับต่ำมี.
ความแตกต่างต่ำ นอกเหนือจากราคาที่ต่ำผลิตภัณฑ์เลอโนโวมีความแตกต่างเล็ก ๆ น้อย ๆ จากผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งและอยู่ในเสียเปรียบในการแข่งขันถ้าราคาที่นำเสนอโดยคู่แข่งที่ต่ำ.
ผลิตภัณฑ์สินค้าโภคภัณฑ์ กระแสที่มีขนาดใหญ่ของรายได้ของเลโนโวมาจากคอมพิวเตอร์แล็ปท็อปโดยเฉพาะอย่างยิ่งการขายซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่ commoditized คอมพิวเตอร์ฮาร์ดแวร์ (สินค้าโภคภัณฑ์) ผลิตภัณฑ์ที่มีจำหน่ายที่มีอัตรากำไรที่ต่ำมาก.
โอกาส
การเจริญเติบโตของอินเดียตลาดมาร์ทโฟน อินเดียตลาดมาร์ทโฟนเป็นหนึ่งในน้อยทะลุในกลุ่มประเทศเอเชีย / แปซิฟิก เลอโนโวได้อย่างง่ายดายสามารถเจาะตลาดของอินเดียที่มีราคาต่ำที่ประสบความสำเร็จอยู่แล้ว LePhone.
การเจริญเติบโตของตลาดแท็บเล็ต เลอโนโวในขณะนี้จัดอันดับให้เป็น 4 ผู้ขายแท็บเล็ตที่ใหญ่ที่สุด ธุรกิจจะสามารถเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดโดยการแนะนำผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่ดีขึ้น.
ได้รับการจดสิทธิบัตรผ่านการเข้าซื้อกิจการ ถ้า Lenovo ต้องการที่จะรักษาอัตราการเติบโตของมันก็ต้องการที่จะได้รับการจดสิทธิบัตรมากขึ้นและวิธีที่ดีที่สุดที่จะทำคือการได้มาซึ่ง บริษัท ถือครองพวกเขาขณะที่มันทำกับไอบีเอ็ม Compaq.
การเติบโตของตลาดแท็บเล็ต ตลาดแท็บเล็ตที่คาดว่าจะเติบโตในระดับเลขสองหลักในช่วงสองสามปีข้างหน้าและ บริษัท มีโอกาสที่ดีที่จะปล่อยแท็บเล็ตรุ่นใหม่และได้รับประโยชน์จากการเติบโตของตลาด.
ภัยคุกคามที่
ลดลงอัตรากำไรในผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์ รายได้หลักของเลอโนโวเป็นจากการขายผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์ซึ่งราคาจะเพิ่มขึ้นในอนาคตเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของราคาวัตถุดิบ นี้จะเพิ่มค่าใช้จ่ายสำหรับ Lenovo และต่อไปจะลดอัตรากำไร.
ชะลออัตราการเติบโตของตลาดแล็ปท็อป อัตราการเติบโตของตลาดคอมพิวเตอร์จะชะลอตัวลงและในอนาคตอันใกล้ตลาดจะกลายเป็นอิ่มตัว มันจะพิสูจน์ยากสำหรับ Lenovo ที่จะแข่งขันในตลาดดังกล่าวและยังคงเติบโตส่วนแบ่งการตลาด.
อิ่มตัวตลาดมาร์ทโฟนในประเทศที่พัฒนา แม้ว่าเลอโนโวไม่ได้ในการแข่งขันในการพัฒนาเศรษฐกิจที่มีมาร์ทโฟนจะมีความยากลำบากในการเจริญเติบโตส่วนมาร์ทโฟนและเข้าสู่การพัฒนาเศรษฐกิจภายหลังเป็นมาร์ทโฟนในตลาดมีการอิ่มตัวแล้ว.
อย่างรวดเร็วการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี ภัยคุกคามที่ร้ายแรงที่ Lenovo และ บริษัท เทคโนโลยีอื่น ๆ กำลังเผชิญคือการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว บริษัท ที่อยู่ภายใต้ความกดดันที่จะปล่อยผลิตภัณฑ์ใหม่ได้เร็วขึ้นและเร็วขึ้น หนึ่งที่ไม่สามารถให้ทันกับการแข่งขันในเร็ว ๆ นี้ล้มเหลว.
การแข่งขันที่รุนแรง บริษัท เผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงในทุกกลุ่มธุรกิจของ บริษัท มันเข้าแข่งขันในแง่ของราคาคุณภาพแบรนด์เทคโนโลยีชื่อเสียงกระจายและช่วงของผลิตภัณฑ์กับ Acer, Apple, Dell, HP และโตชิบา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบูรณาการตามแนวตั้ง สำหรับกลยุทธ์ในแนวตั้งรวมได้จ่ายเงินออก ธุรกิจสามารถเก็บค่าใช้จ่ายต่ำ ให้ทันกับจังหวะ การควบคุมสินค้าคงคลังและพึ่งพาน้อยในผู้ผลิตอุปกรณ์ดั้งเดิม ( OEM )
ความรู้ของตลาดจีน เลอโนโวได้เกิดขึ้นในประเทศจีน และยังเป็นหนึ่งในผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในตลาดบ้านเกิดของบริษัทเกี่ยวกับตลาดจีนและความสามารถเพื่อให้เหมาะกับรสนิยมจีนส่งผลให้กว้างยอมรับและสนับสนุนผลิตภัณฑ์ธุรกิจ ' .
ต้นทุนการผลิตต่ำ Lenovo ผู้ผลิตเกือบครึ่งหนึ่งของฮาร์ดแวร์และการตั้งค่าการผลิตพืชในภูมิภาคต้นทุนต่ำ เช่น จีน บราซิล และอาร์เจนตินาได้รับประโยชน์จากกำไรที่สูงขึ้นนอกจากนี้ยังสามารถผลิตสินค้าราคาถูกที่ราคาที่แข่งขัน
ความสามารถในการควบรวมกิจการ เลอโนโวได้รับอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ที่จะนำการรับสิทธิบัตร ความสามารถใหม่ ทรัพย์สิน และทักษะให้กับบริษัท ที่สำคัญที่สุด โดยกิจการที่ประสบความสำเร็จและกิจการร่วมค้า , เลอโนโวเข้าถึงตลาดใหม่และเครือข่ายการกระจายCompaq เป็นมีชื่อเสียงมากที่สุดและประสบความสำเร็จสำหรับการเดท .
แข็งแรงสิทธิบัตร portfolio ด้วยการเข้าซื้อกิจการของคอมแพค และหิน และช่วยเหลือของ บริษัท R & D , Lenovo ได้รวบรวมสิทธิบัตรผลงานสำคัญที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจพีซี และซอฟต์แวร์ .
พลังความรู้และแรงงานที่หลากหลาย สํานักงานใหญ่แทนแบบดั้งเดิมเลอโนโวจัดการ 3 ศูนย์ความเป็นเลิศทั่วโลก ( สหรัฐ , จีน และสิงคโปร์ ) รวมทักษะที่แตกต่างกันและทรัพยากร ผลลัพธ์ในการทำงาน และผลิตภัณฑ์คุณภาพพรีเมี่ยม

จนแบรนด์การรับรู้จุดอ่อนในการพัฒนาเศรษฐกิจ ตลาดหลักของเลโนโวเป็นเอเชีย ที่ขายดีที่สุดของการผลิตบริษัท พบว่ามันยากที่จะเข้าถึงตลาดสหรัฐ และยุโรป ตามการรับรู้ของแบรนด์ต่ำมี .
ความแตกต่างน้อย นอกเหนือจากราคาต่ำ ผลิตภัณฑ์เลอโนโวเป็นเล็กน้อยที่แตกต่างจากผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง และในการแข่งขันทำให้เสียเปรียบถ้าราคาที่เสนอ โดยคู่แข่งลดลง
ผลิตภัณฑ์สินค้า กระแสขนาดใหญ่ของ Lenovo คือรายได้ที่มาจากคอมพิวเตอร์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแล็ปท็อปขาย ซึ่งเป็นสินค้าผลิตภัณฑ์ ฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์ ( สินค้า ) ขายสินค้าที่มีอัตรากำไรต่ำมาก โอกาสการเติบโตของอินเดีย

มาร์ทโฟนในตลาด ตลาดมาร์ทโฟนของอินเดียเป็นหนึ่งในน้อยแทรกซึมในหมู่ประเทศเอเชีย / แปซิฟิก . เลอโนโวสามารถเจาะตลาดอินเดียกับ lephone ราคาของมันที่ประสบความสำเร็จได้น้อย
การเจริญเติบโตของตลาดแท็บเล็ตเลอโนโวอยู่แถว 4 เม็ดใหญ่เป็นผู้ขาย ธุรกิจสามารถเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดโดยการแนะนำผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่ดีขึ้น .
ได้รับสิทธิบัตรผ่านการซื้อ ถ้า Lenovo ต้องการรักษาอัตราการเติบโตก็ต้องขอรับสิทธิบัตรมากขึ้นและวิธีที่ดีที่สุดที่จะทำคือการได้รับ บริษัท ที่ถือนั้น มันกับ IBM Compaq .
การเจริญเติบโตของตลาดแท็บเล็ตตลาดแท็บเล็ตคาดว่าจะเติบโตเลขสองหลักสำหรับไม่กี่ปีถัดไปและ บริษัท ที่มีโอกาสที่จะปล่อยรุ่นแท็บเล็ตใหม่ และได้รับประโยชน์จากการเติบโตของตลาด .

กำไรลดลงภัยคุกคามในผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์ โดยรายได้หลักมาจากการขายผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์ ซึ่งราคาจะเพิ่มขึ้นในอนาคต เนื่องจากราคาวัตถุดิบที่เพิ่มขึ้นนี้จะเพิ่มค่าใช้จ่ายสำหรับ Lenovo และต่อไปจะตัดกำไร .
ชะลออัตราการเติบโตของแล็ปท็อปในตลาด อัตราการเติบโตของตลาดคอมพิวเตอร์จะชะลอตัวลง และในอนาคตอันใกล้นี้ ตลาดจะอิ่มตัว มันจะพิสูจน์ยากสำหรับ Lenovo ที่จะแข่งขันในตลาดดังกล่าว และยังคงเติบโตส่วนแบ่งการตลาด .
ไขมันอิ่มตัวตลาดมาร์ทโฟนในประเทศที่พัฒนาแม้ว่า Lenovo ไม่แข่งขันในประเทศพัฒนากับมาร์ทโฟนของมัน มันจะมีปัญหาในการเติบโตของมาร์ทโฟนและกองเข้าประเทศที่พัฒนาต่อมาเป็นสมาร์ทโฟนในตลาดมีการอิ่มตัวแล้ว .
เทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การคุกคามที่ Lenovo และ บริษัท อื่น ๆ เทคโนโลยี ซึ่งเป็นเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว .บริษัทอยู่ภายใต้ความดันที่จะปล่อยผลิตภัณฑ์ใหม่ได้เร็วขึ้นและเร็วขึ้น คนที่ไม่สามารถให้ทันกับการแข่งขันเร็วๆนี้ล้มเหลว
การแข่งขันที่รุนแรง บริษัทเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงในกลุ่มธุรกิจทั้งหมดของ มันแข่งขันในด้านราคา คุณภาพ แบรนด์ , เทคโนโลยี , ชื่อเสียง , การกระจายและช่วงของผลิตภัณฑ์ , Acer , Apple , Dell , HP และโตชิบา