Controlling is that we must ensure

Controlling is that we must ensure that all our planning, organizing and leading in fact move us towards the established objectives. This is, while planning, organizing and leading are carried out as a process, it must be ensured that we measure the ongoing performance of the task and compare such current performance with the established objectives, to see whether we are heading towards the right directions.
If it is clear, that our objectives may not be achieved then some corrective actions must be taken to ensure that we are in fact heading in the right directions to achieve the objectives which were predetermined.
The managerial function of controlling should not be confused with control in the behavioral or manipulative sense. This function does not imply that managers should attempt to control or to manipulate the personalities, values, attitudes, or emotions of their subordinates. Instead, this function of management concerns the manager’s role in taking necessary actions to ensure that the work-related activities of subordinates are consistent with and contributing toward the accomplishment of organizational and departmental objectives.

Effective controlling requires the existence of plans, since planning provides the necessary performance standards or objectives. Controlling also requires a clear understanding of where responsibility for deviations from standards lies. Two traditional control techniques are budget and performance audits. An audit involves an examination and verification of records and supporting documents. A budget audit provides information about where the organization is with respect to what was planned or budgeted for, whereas a performance audit might try to determine whether the figures reported are a reflection of actual performance. Although controlling is often thought of in terms of financial criteria, managers must also control production and operations processes, procedures for delivery of services, compliance with company policies, and many other activities within the organization.

The management functions of planning, organizing, leading, and controlling are widely considered to be the best means of describing the manager’s job, as well as the best way to classify accumulated knowledge about the study of management. Although there have been tremendous changes in the environment faced by managers and the tools used by managers to perform their roles, managers still perform these essential functions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมได้ว่า เราต้องมั่นใจว่า ทั้งหมดของเราวางแผน จัดระเบียบ และนำจริงย้ายเราต่อวัตถุประสงค์ที่กำหนดขึ้น นี้ อยู่ วางแผน จัดระเบียบ และนำดำเนินการเป็นกระบวนการ ต้องมั่นใจว่า เราวัดผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องของงาน และเปรียบเทียบผลการดำเนินงานปัจจุบัน มีวัตถุประสงค์จัดตั้งขึ้น เพื่อดูว่า เราจะมุ่งหน้าไปทางด้านขวาถ้าเป็นที่ชัดเจน ว่า อาจไม่สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ของเรา แล้วการดำเนินการแก้ไขบางอย่างต้องดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่า เราในหัวข้อทิศทางขวาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ได้กำหนดไว้ไม่ควรสับสนฟังก์ชันการบริหารจัดการของการควบคุม ด้วยตัวควบคุมในแง่พฤติกรรม หรือการปฏิบัติ ฟังก์ชันนี้ได้เป็นที่ผู้บริหารควรพยายามควบคุม หรือควบคุมบุคคล ค่า ทัศนคติ หรืออารมณ์ของผู้ใต้บังคับบัญชา แทน จัดการฟังก์ชันนี้เกี่ยวข้องกับบทบาทของผู้จัดการในการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาจะสนับสนุนต่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กร และของภาควิชา และสอดคล้องกับการควบคุมมีประสิทธิภาพต้องมีแผน เนื่องจากการวางแผนมีประสิทธิภาพจำเป็นมาตรฐานหรือวัตถุประสงค์ การควบคุมยังต้องการทำความเข้าใจที่รับผิดชอบสำหรับความเบี่ยงเบนจากมาตรฐานอยู่ เทคนิคการควบคุมแบบสองมีงบประมาณและประสิทธิภาพตรวจสอบ ตรวจสอบเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบและการตรวจสอบของเรกคอร์ดและเอกสารสนับสนุน ตรวจสอบงบประมาณให้ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรที่เกี่ยวกับสิ่งมีการวางแผน หรืองบประมาณ ในขณะที่การตรวจสอบประสิทธิภาพอาจพยายามที่จะกำหนดว่า รายงานตัวเลขสะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพที่แท้จริง แม้ว่าการควบคุมคือมักคิดในเงื่อนไขทางการเงิน ผู้จัดการต้องยังควบคุมการผลิต และกระบวนการดำเนินงาน ขั้นตอนการจัดส่ง สอดคล้องกับนโยบายของบริษัท และบริการกิจกรรมอื่น ๆ ภายในองค์กรฟังก์ชันการจัดการการวางแผน จัดการ ผู้นำ และการควบคุมมีอย่างกว้างขวางถือเป็นพาหนะที่ดีที่สุดอธิบายงานของผู้บริหาร เป็นวิธีที่ดีสุดในการจัดประเภทความรู้สะสมเกี่ยวกับบริหารการศึกษา แม้ว่ามีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในสิ่งแวดล้อมกับผู้จัดการและเครื่องมือที่ใช้การดำเนินบทบาทของผู้จัดการ ผู้จัดการทำฟังก์ชันที่จำเป็นเหล่านี้ยังคง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมคือการที่เราต้องให้แน่ใจว่าการวางแผนของเราจัดระเบียบและการชั้นนำในความเป็นจริงย้ายเราไปสู่วัตถุประสงค์ของการจัดตั้ง นี้ขณะที่การวางแผนการจัดระเบียบและการชั้นนำที่มีการดำเนินการเป็นขั้นตอนก็จะต้องทำให้มั่นใจได้ว่าเราจะวัดประสิทธิภาพการทำงานอย่างต่อเนื่องของงานและเปรียบเทียบผลการดำเนินงานในปัจจุบันเช่นการจัดตั้งขึ้นโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อที่จะเห็นว่าเราจะมุ่งหน้าไปทางทิศทางที่เหมาะสม
ถ้ามันเป็นที่ชัดเจนว่าวัตถุประสงค์ของเราอาจจะไม่ได้ประสบความสำเร็จแล้วบางส่วนการดำเนินการแก้ไขจะต้องดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าเราอยู่ในความเป็นจริงที่จะมุ่งหน้าไปในทิศทางที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ได้กำหนดไว้.
ฟังก์ชั่นการบริหารจัดการในการควบคุมไม่ควรจะสับสนกับการควบคุม ในความรู้สึกพฤติกรรมหรือตบตา ฟังก์ชั่นนี้ไม่ได้หมายความว่าผู้บริหารควรพยายามที่จะควบคุมหรือการจัดการกับคนที่มีบุคลิกค่านิยมทัศนคติหรืออารมณ์ความรู้สึกของผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขา แต่ฟังก์ชั่นนี้ของการจัดการความกังวลบทบาทของผู้จัดการในการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับงานของผู้ใต้บังคับบัญชามีความสอดคล้องกับและมีส่วนที่มีต่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กรและแผนก. การควบคุมที่มีประสิทธิภาพต้องดำรงอยู่ของแผนตั้งแต่การวางแผนการให้บริการ มาตรฐานการปฏิบัติงานที่จำเป็นหรือวัตถุประสงค์ การควบคุมยังต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของการที่ความรับผิดชอบในการเบี่ยงเบนไปจากมาตรฐานการโกหก สองเทคนิคการควบคุมแบบดั้งเดิมงบประมาณและการตรวจสอบผลการปฏิบัติงาน ตรวจสอบรวมถึงการตรวจสอบและการตรวจสอบการบันทึกและเอกสารประกอบ ตรวจสอบงบประมาณที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับการที่องค์กรที่เกี่ยวกับสิ่งที่ได้วางแผนหรืองบประมาณสำหรับในขณะที่การตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานที่อาจพยายามที่จะตรวจสอบว่าตัวเลขที่มีการรายงานเป็นภาพสะท้อนของผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริง แม้ว่าการควบคุมมักจะคิดว่าในแง่ของเกณฑ์การเงินผู้จัดการยังต้องควบคุมกระบวนการผลิตและการดำเนินงานขั้นตอนการส่งมอบบริการให้สอดคล้องกับนโยบายของ บริษัท และกิจกรรมอื่น ๆ อีกมากมายภายในองค์กร. ฟังก์ชั่นการจัดการของการวางแผนการจัดงานชั้นนำ และการควบคุมที่มีการพิจารณาอย่างกว้างขวางเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการอธิบายการทำงานของผู้จัดการเช่นเดียวกับวิธีที่ดีที่สุดที่จะจัดความรู้ที่สะสมเกี่ยวกับการศึกษาของการจัดการ แม้ว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากในสภาพแวดล้อมที่ต้องเผชิญกับผู้จัดการและเครื่องมือที่ใช้โดยผู้บริหารที่จะดำเนินบทบาทของผู้จัดการยังคงทำหน้าที่ที่จำเป็นเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การควบคุม คือ เราต้องให้แน่ใจว่าแผนทั้งหมดของเรา , การจัดระเบียบและนำในความเป็นจริงย้ายไปก่อตั้ง วัตถุประสงค์ นี้ ในขณะที่ การวางแผน การจัดองค์การและนำจะดำเนินการเป็นขั้นตอน ต้องมั่นใจว่าเราวัดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องของงานและเปรียบเทียบประสิทธิภาพของปัจจุบันเช่นกับก่อตั้ง วัตถุประสงค์เพื่อดูว่าเรากำลังมุ่งหน้าไปยังทิศทางที่ถูกต้อง .
ถ้ามันเป็นที่ชัดเจนว่าวัตถุประสงค์ของเราอาจจะได้รับการแก้ไขบางการกระทำก็ต้องถ่ายเพื่อให้แน่ใจว่าเราอยู่ในความเป็นจริงไปในทิศทางที่เหมาะสม เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า .
ฟังก์ชันการจัดการของการควบคุมที่ไม่ควรจะสับสนกับการควบคุมใน ความรู้สึกหรือพฤติกรรมที่เหมาะสมฟังก์ชั่นนี้ไม่ได้หมายความว่าผู้จัดการควรพยายามที่จะควบคุม หรือจัดการกับบุคลิกภาพ ค่านิยม ทัศนคติ หรืออารมณ์ของผู้ใต้บังคับบัญชาของตน แทนฟังก์ชันของการจัดการเกี่ยวกับบทบาทของผู้จัดการในการกระทำที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า งานกิจกรรมต่างๆ ของผู้ใต้บังคับบัญชา และเอื้อต่อการสอดคล้องกับความสําเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กรและแผนก

มีประสิทธิภาพการควบคุมต้องมีแผนการ ตั้งแต่การวางแผนให้บริการเป็นมาตรฐานหรือวัตถุประสงค์การควบคุมยังต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของความรับผิดชอบที่เบี่ยงเบนไปจากมาตรฐานอยู่ สองเทคนิคการควบคุมแบบดั้งเดิมเป็นงบประมาณและการตรวจสอบประสิทธิภาพ การตรวจสอบเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบและการตรวจสอบประวัติและเอกสารประกอบ งบประมาณการตรวจสอบให้ข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรที่เกี่ยวกับสิ่งที่เป็นแผนหรืองบประมาณสำหรับในขณะที่ประสิทธิภาพการตรวจสอบอาจพยายามที่จะตรวจสอบว่าตัวเลขที่รายงานจะสะท้อนให้เห็นการปฏิบัติงานจริง แม้ว่าการควบคุมมักจะคิดในแง่ของเงื่อนไขทางการเงิน ผู้จัดการยังต้องควบคุมกระบวนการการผลิตและกระบวนการส่งมอบบริการ สอดคล้องกับนโยบายของบริษัท และกิจกรรมอื่น ๆอีกมากมายภายในองค์กร .

การจัดการการทำงานของการวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุมจะพิจารณาอย่างกว้างขวางเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการอธิบายงานของผู้จัดการเป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะแยกประเภทสะสมความรู้เกี่ยวกับการศึกษาการจัดการ แม้ว่ามีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในสภาพแวดล้อมที่เผชิญ โดยผู้จัดการและเครื่องมือที่ใช้โดยผู้จัดการแสดงบทบาทผู้จัดการยังคงปฏิบัติหน้าที่ที่จำเป็นเหล่านี้