4.2 Manpower Planning, Municipal Ca

4.2 Manpower Planning, Municipal Capacity-Building and Training
4.2.1 Manpower Planning
Manpower planning in the organizational context is concerned basically with two inter-related functions: to review the existing manpower of the organization, and to anticipate the future requirement. The ultimate purpose of manpower planning is to make available to the organization the right kind of personnel at the appropriate time and to ensure optimum utilization of manpower. The first task in manpower planning would be the drawing up of manpower inventory of individual municipalities in terms of position, age, qualification, pay scale etc. The next step would be to make analysis of manpower in terms of availability of skilled personnel, age group, salary ranges, career paths, etc. The results of this analysis can be used to formulate policies. Analysis of skills available in the organization will lead to policies with regard to training, future recruitment, fixation of qualifications for recruitment etc. Analysis of personnel in terms of age and salary ranges will help in taking decisions on promotion, manpower acquisition plans, revision of pay and allowances, projection of establishment expenditure etc. Since one of the major purposes of manpower planning is optimum utilization of manpower, review of existing manpower should also include analysis of terms of utilization. Manpower norms for different kinds of municipal personnel can be developed through work-study, as have been explained in the next section. If such norms are available then analysis may be made with fair amount of objectivity about the manner in which manpower is used. Such a review of deployment of existing manpower may then be used for indicating steps for optimum use of manpower.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.2 การวางแผนกำลังคน เทศบาลสร้าง และฝึกอบรม4.2.1 การวางแผนกำลังคนในองค์กรการวางแผนกำลังคนเกี่ยวข้องโดยทั่วไป มีสองฟังก์ชันที่เกี่ยวข้องระหว่าง: เพื่อตรวจสอบกำลังคนที่มีอยู่ขององค์กร และคาดว่าจะมีความต้องการในอนาคต วัตถุประสงค์ที่ดีที่สุดของการวางแผนกำลังคนจะทำให้องค์กรสามารถชนิดของบุคลากรในเวลาที่เหมาะสม และให้ใช้ประโยชน์สูงสุดของกำลังคน งานแรกในการวางแผนกำลังคนจะถูกวาดขึ้นคงกำลังคนของแต่ละอำเภอในตำแหน่ง อายุ คุณสมบัติ อัตราค่าจ้างเป็นต้น ขั้นตอนต่อไปจะทำให้การวิเคราะห์กำลังคนในด้านความพร้อมของบุคลากรผู้เชี่ยวชาญ กลุ่มอายุ เงินเดือนช่วง สายงาน ฯลฯ ผลการวิเคราะห์นี้สามารถใช้เพื่อกำหนดนโยบาย วิเคราะห์ทักษะที่มีอยู่ในองค์กรที่จะนำไปสู่นโยบายเกี่ยวกับการฝึกอบรม สรรหาบุคลากรในอนาคต เบีคุณสมบัติการสรรหาบุคลากรเป็นต้น วิเคราะห์บุคลากรในช่วงอายุและเงินเดือนจะช่วยในการตัดสินใจในการส่งเสริมการขาย แผนกำลังคนซื้อ ปรับปรุงค่าจ้างและเงินช่วยเหลือ ประมาณการรายจ่ายของสถานประกอบการเป็นต้น เนื่องจากวัตถุประสงค์หลักของการวางแผนกำลังคนคือการใช้ประโยชน์ที่เหมาะสมของกำลังคน ของกำลังคนที่มีอยู่ควรยังมีการวิเคราะห์เงื่อนไขในการใช้ประโยชน์ กำลังคนบรรทัดฐานสำหรับชนิดต่าง ๆ ของบุคลากรเทศบาลสามารถพัฒนาผ่าน work-study ตามที่ได้อธิบายไว้ในส่วนถัดไป ถ้าบรรทัดฐานดังกล่าว แล้ววิเคราะห์อาจทำ โดยสมควรปรวิสัยเกี่ยวกับลักษณะที่มีใช้กำลังคน เช่นความเห็นของการใช้งานของกำลังคนที่มีอยู่อาจจะนำการแสดงขั้นตอนสำหรับการใช้กำลังคนที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.2 การวางแผนกำลังคน, รถเทศบาลจุอาคารและการฝึกอบรม
4.2.1
การวางแผนกำลังคนกำลังคนวางแผนในบริบทขององค์กรที่เกี่ยวข้องโดยทั่วไปมีสองฟังก์ชั่นระหว่างที่เกี่ยวข้อง: เพื่อทบทวนกำลังคนที่มีอยู่ขององค์กรและการคาดการณ์ความต้องการในอนาคต โดยมีวัตถุประสงค์ที่ดีที่สุดของการวางแผนกำลังคนที่จะทำให้สามารถใช้ได้กับองค์กรสิทธิชนิดของบุคลากรในเวลาที่เหมาะสมและเพื่อให้ใช้ประโยชน์สูงสุดของกำลังคน งานแรกในการวางแผนกำลังคนที่จะวาดภาพขึ้นของสินค้าคงคลังกำลังคนของเทศบาลของแต่ละบุคคลในแง่ของตำแหน่งอายุคุณวุฒิจ่ายขนาด ฯลฯ ขั้นตอนต่อไปจะทำให้การวิเคราะห์ของกำลังคนในแง่ของความพร้อมของบุคลากรที่มีทักษะกลุ่มอายุ ช่วงเงินเดือนเส้นทางอาชีพ ฯลฯ ผลของการวิเคราะห์นี้สามารถใช้ในการกำหนดนโยบาย การวิเคราะห์ทักษะที่มีอยู่ในองค์กรจะนำไปสู่การกำหนดนโยบายเกี่ยวกับการฝึกอบรม, การรับสมัครงานในอนาคตตรึงคุณสมบัติสำหรับการรับสมัครและอื่น ๆ การวิเคราะห์ของบุคลากรในแง่ของอายุและช่วงเงินเดือนจะช่วยในการตัดสินใจเกี่ยวกับการส่งเสริมแผนเข้าซื้อกิจการกำลังคนแก้ไข จ่ายเงินและค่าใช้จ่ายประมาณการค่าใช้จ่ายของสถานประกอบการอื่น ๆ ตั้งแต่หนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของการวางแผนกำลังคนที่ดีที่สุดคือการใช้กำลังการทบทวนของกำลังคนที่มีอยู่นอกจากนี้ยังควรรวมถึงการวิเคราะห์ของข้อตกลงของการใช้ บรรทัดฐานกำลังคนที่แตกต่างกันของบุคลากรเทศบาลสามารถพัฒนาผ่านการศึกษาการทำงานตามที่ได้รับการอธิบายในส่วนถัดไป ถ้าบรรทัดฐานดังกล่าวมีอยู่แล้วการวิเคราะห์อาจจะทำให้มีจำนวนเงินที่ยุติธรรมของความเป็นกลางเกี่ยวกับลักษณะที่จะใช้กำลังคน ความคิดเห็นดังกล่าวของการใช้งานของกำลังคนที่มีอยู่แล้วอาจจะใช้สำหรับแสดงให้เห็นขั้นตอนสำหรับการใช้งานที่ดีที่สุดของกำลังคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.2 การวางแผนกำลังคน การสร้างศักยภาพของเทศบาลและฝึกอบรมการวางแผนกำลังคน

4.2.1 การวางแผนกำลังคนในบริบทขององค์การที่เกี่ยวข้องโดยทั่วไปกับสองระหว่างฟังก์ชันที่เกี่ยวข้อง : ทบทวนกำลังคนที่มีอยู่ขององค์กร และคาดการณ์ความต้องการในอนาคตวัตถุประสงค์สูงสุดของการวางแผนกำลังคน เพื่อให้บริการแก่องค์กรสิทธิชนิดของบุคลากร ในเวลาที่เหมาะสม และเพื่อให้การใช้ประโยชน์ที่เหมาะสมของกำลังคน งานแรกในการวางแผนกำลังคนจะถูกวาดขึ้นและสินค้าคงคลังของเทศบาลเป็นรายบุคคลในแง่ของตำแหน่ง อายุ วุฒิการศึกษา ค่าจ้าง ฯลฯขั้นตอนถัดไปจะทำให้การวิเคราะห์กำลังคน ในด้านความพร้อมของบุคลากร กลุ่มทักษะ อายุ เงินเดือน ช่วงที่เส้นทางอาชีพ ฯลฯ ผลของการวิเคราะห์นี้สามารถใช้ในการกำหนดนโยบาย การวิเคราะห์ทักษะที่มีอยู่ในองค์กรจะนำไปสู่นโยบายที่เกี่ยวกับการฝึกอบรมในอนาคต การสรรหา การผนึกคุณสมบัติการสรรหา ฯลฯการวิเคราะห์ของบุคลากรในด้านอายุและเงินเดือนช่วงจะช่วยในการตัดสินใจในการซื้อแผนกำลังคน การจ่ายและค่าเผื่อฉายตั้งรายจ่าย ฯลฯ เนื่องจากหนึ่งในวัตถุประสงค์หลักของการวางแผนกำลังคน คือการใช้ที่เหมาะสมของกำลังคน , ทบทวนกำลังคนที่มีอยู่ยังควรรวมถึงการวิเคราะห์ของข้อตกลงการใช้คนปกติสำหรับชนิดที่แตกต่างกันของบุคลากรเทศบาลสามารถพัฒนาผ่านการศึกษางาน ตามที่ได้อธิบายในส่วนถัดไป หากเกณฑ์ดังกล่าวมีอยู่แล้วและอาจจะทำให้มีปริมาณงาน 3 เรื่องในลักษณะใด และจะใช้ เช่นทบทวนการใช้งานของกำลังคนที่มีอยู่อาจจะถูกใช้เพื่อแสดงขั้นตอนสำหรับการใช้ที่เหมาะสมของกำลังคน