Getzels and Guba identify a number

Getzels and Guba identify a number of conflict situations that could potentially result from the organization’s interaction with its human inhabitants. Among them are role-personality conflicts that result from a discrepancy between the pattern of expectations attached to a given role and the pattern of need dispositions of the role incumbent. A manager with a high dependence orientation would find a role characterized by autonomous and independent action quite uncomfortable; employees with a professional and technical need to interact with organizational policy makers who are defensive, authoritarian, and non-communicative experience similar role-personality conflict. Multiple but conflicting expectations for the same role are another source of role conflict. Supervisors who are expected by some employees to provide frequent direction and by others to stay away experience this type of conflict.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

getzels และ guba ระบุจำนวนของสถ​​านการณ์ความขัดแย้งที่อาจจะเป็นผลมาจากการทำงานร่วมกันขององค์กรที่มีมนุษย์อาศัยอยู่ที่ ความขัดแย้งในหมู่พวกเขาบทบาทเป็นบุคลิกภาพที่เกิดจากความแตกต่างระหว่างรูปแบบของความคาดหวังที่แนบมากับบทบาทที่กำหนดและรูปแบบของการแสดงออกต้องมีบทบาทหน้าที่ผู้จัดการด้วยการวางการพึ่งพาสูงจะพบว่าบทบาทที่โดดเด่นด้วยการกระทำของตนเองและเป็นอิสระค่อนข้างอึดอัด; พนักงานที่มีความต้องการมืออาชีพและเทคนิคในการโต้ตอบกับผู้กำหนดนโยบายขององค์กรที่มีการป้องกันเผด็จการและไม่สื่อสารประสบการณ์ความขัดแย้งบทบาทบุคลิกภาพที่คล้ายกันความคาดหวังของหลาย ๆ แต่ที่ขัดแย้งกันสำหรับบทบาทเดียวกันมีแหล่งที่มาของความขัดแย้งอีกบทบาทหนึ่ง ผู้บังคับบัญชาที่มีความคาดหวังโดยพนักงานบางส่วนเพื่อให้ทิศทางบ่อยและคนอื่น ๆ จะอยู่ห่างประสบการณ์ของความขัดแย้งนี้.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Getzels และ Guba ระบุจำนวนของสถานการณ์ความขัดแย้งที่ไม่อาจได้จากปฏิสัมพันธ์ขององค์กรกับประชากรของมนุษย์ ในหมู่พวกเขามีความขัดแย้งในบทบาทบุคลิกภาพที่เป็นผลมาจากความขัดแย้งระหว่างรูปแบบของความคาดหวังกับบทบาทที่กำหนดและรูปแบบของต้องสุขุมของ incumbent บทบาท ผู้จัดการ มีการวางแนวการพึ่งพาสูงจะพบบทบาทโดยการปกครองตนเอง และเป็นอิสระค่อนข้างอึดอัด พนักงานต้องมืออาชีพ และเทคนิคการโต้ตอบกับผู้กำหนดนโยบายขององค์กรที่จะป้องกัน ประเทศ และไม่ใช่สื่อสาร ประสบการณ์ความขัดแย้งของบทบาทบุคลิกภาพคล้าย ความคาดหวังแต่ความขัดแย้งหลายสำหรับบทบาทเดียวกันมีแหล่งที่มาอื่นของบทบาทความขัดแย้ง ผู้บังคับบัญชาที่คาดไว้ โดยพนักงานบางคนให้ทิศทางบ่อย และอื่น ๆ การเก็บ ประสบการณ์ความขัดแย้งชนิดนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

getzels และ guba ระบุเลขที่ของสถานการณ์ความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นจากการพูดคุยขององค์กรที่มีผู้อยู่อาศัยของมนุษย์ที่เกิดขึ้น ในจำนวนนี้มีความขัดแย้งทางผลประโยชน์มีบทบาท - ความเป็นตัวตนว่าเป็นผลจากไม่ลงรอยกันระหว่างรูปแบบของความคาดหวังต่ออยู่กับตามบทบาทที่กำหนดไว้และรูปแบบของด้วยความต้องการของบทบาทที่เป็นหน้าที่ผู้จัดการที่พร้อมด้วยการวางแนวการพึ่งพาสูงที่จะได้พบกับบทบาทหน้าที่การดำเนินการปกครองตนเองและเป็นอิสระทำให้ไม่สบายใจมากกับพนักงานต้องการระดับมืออาชีพและบริการด้านเทคนิคที่สามารถมีปฏิสัมพันธ์กับผู้กำหนดนโยบายขององค์กรที่มีอำนาจเพื่อหาทางป้องกันและที่ไม่ใช่สื่อสารรับประสบการณ์ความเหมือนมีบทบาท - ความเป็นส่วนตัวความขัดแย้งทางผลประโยชน์ความคาดหวังที่ขัดแย้งกันหลายคนแต่สำหรับบทบาทเดิมที่มีแหล่งที่มาอื่นของความขัดแย้งมีบทบาท ซุปเปอร์ไวเซอร์ซึ่งคาดว่าจะโดยพนักงานบางคนยังมีทิศทางอยู่บ่อยครั้งและจากการกระทำของผู้อื่นเพื่อการเข้าพักอยู่ห่างออกไปใน ประเภท นี้มีประสบการณ์ของความขัดแย้ง.