Kaylin: I’m willing to compute the

Kaylin: I’m willing to compute the effect, but I’d like to suggest one additional feature. Currently, we have a
policy to carry about 25 tons of LLHC in inventory. Our current costing system totally ignores the cost of
carrying this inventory. Since it costs us $1,665 to produce each ton of this product, we are tying up a lot of
money in inventory—money that could be invested in other productive opportunities. In fact, the return lost
is about 16 percent per year. This cost should also be assigned to the units sold.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Kaylin: ฉันเต็มใจที่จะคำนวณผล แต่อยากจะแนะนำเพิ่มเติมคุณลักษณะหนึ่ง ขณะนี้ เรามีการนโยบายการดำเนินการประมาณ 25 ตัน LLHC ในสินค้าคงคลัง ระบบการคำนวณต้นทุนของเราปัจจุบันละเว้นต้นทุนทั้งหมดถือครองสินค้าคงคลังนี้ เนื่องจากค่าใช้จ่ายเรา $1,665 ในการผลิตแต่ละตันของผลิตภัณฑ์นี้ เราจะผูกขึ้นเป็นจำนวนมากในสินค้าคงคลัง – เงินที่สามารถลงทุนในโอกาสอื่นผลิต ในความเป็นจริง การคืนหายไปมีประมาณร้อยละ 16 ต่อปี ต้นทุนนี้ควรกำหนดให้หน่วยที่ขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Kaylin: ฉันยินดีที่จะคำนวณผลกระทบ แต่ผมอยากจะขอแนะนำอีกหนึ่งคุณลักษณะ ขณะนี้เรามีนโยบายที่จะดำเนินการประมาณ 25 ตัน LLHC ในสินค้าคงคลัง
ระบบต้นทุนของเราในปัจจุบันโดยสิ้นเชิงไม่สนใจค่าใช้จ่ายของการดำเนินการสินค้าคงคลังนี้
เนื่องจากค่าใช้จ่ายเรา $ 1,665
ในการผลิตแต่ละตันของผลิตภัณฑ์นี้เราจะผูกขึ้นมากของเงินในสินค้าคงคลังของเงินที่สามารถลงทุนในโอกาสอื่นๆ การผลิต ในความเป็นจริงกลับหายไปเป็นประมาณร้อยละ 16 ต่อปี
ค่าใช้จ่ายนี้ควรที่จะได้รับมอบหมายให้หน่วยที่ขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เคย์ลิน : ฉันยินดีที่จะคำนวณผล แต่ผมอยากจะแนะนำเพิ่มเติมคุณสมบัติ ในปัจจุบัน เรามีนโยบายที่จะพก
ประมาณ 25 ตัน llhc ในสินค้าคงคลัง ของเราในปัจจุบันต้นทุนระบบเมินต้นทุน
ถือครองสินค้าคงคลังนี้ เนื่องจากค่าใช้จ่ายเรา $ 1665 ผลิตแต่ละตันของผลิตภัณฑ์นี้ เราจะผูกขึ้นเยอะ
เงินในเงินคงคลังที่สามารถลงทุนในโอกาสที่มีประสิทธิภาพอื่น ๆ ในความเป็นจริง กลับแพ้
ประมาณร้อยละ 16 ต่อปี ค่าใช้จ่ายนี้ยังควรมอบหมายให้หน่วยขาย