Drag and Drop—Levels of Management

Drag and Drop—Levels of Management Planning
OVERVIEW
An organization expresses its reason for being in a mission statement. The organization
expresses what it wishes to become in a vision statement. And the organization derives its
strategic planning, tactical planning, and operational planning from those mission and vision
statements.

INTRODUCTION

In strategic planning, managers determine what the organization’s long-term goals should be for
the next one to five years. In tactical planning, managers determine what contributions their work
units can make during the next 6 to 24 months. In operational planning, they determine how to
accomplish specific tasks within the next 1 to 52 weeks. Strategic goals are set by and for top
management and focus on objectives for the organization as a whole. Tactical goals are set by
and for middle managers and focus on the actions needed to achieve strategic goals. Finally,
operational goals are set by and for first-line managers and are concerned with short-term matters
associated with realizing tactical goals.

MINI-CASE

Dalton Skot is the CEO and president of a midsize fishing lure production company. The
company has been very successful since its founding five years ago. Dalton has stated that his
company makes professional-quality products that are accessible to the recreational angler. A
recent article in a popular business magazine quoted him as saying, .The company wants to
provide a chance for every person to reach his or her highest fishing potential without sacrificing
his or her retirement savings to do it.. The company has worked to keep control of the business
in the family. The vice president of operations, Cooper Skot, is Dalton’s brother, and the new
product development manager is his sister, Sloan Skot. Dalton and Cooper have big plans to
grow the company by 50% over the next five years. Sloan says her department plans to introduce
10 revolutionary new lures to the company’s already exciting lineup of products over the next
two years. Some of her special project managers have the designs complete now and are working
to streamline the production tools to maximize efficiencies and thus bring costs down. It looks
like the company has done some serious planning to support its .tall tale. of success.

STUDENT INSTRUCTIONS

Read the statements and drop the number corresponding to the statement into the correct area in
the table.

DRAGABLE ITEMS (CORRECT DRAG AREA) RELATED CONTENT:

1 To grow the company by 50% over the next five years.
2 Project managers have the designs complete now and are working to streamline the
production tools to maximize efficiencies and thus bring costs down.
3 His company makes professional-quality products that are accessible to the recreational
angler.
4 Her department plans to introduce 10 revolutionary new lures to the company’s already
exciting lineup of products over the next two years.
5 The company wants to provide a chance for every person to reach his or her highest
fishing potential without sacrificing his or her retirement savings to do it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลาก และวาง-ระดับของการจัดการวางแผน
ภาพรวม
องค์กรแสดงเหตุผลของมันอยู่ในพันธกิจที่ องค์กร
แสดงอะไรที่มันต้องไปในวิสัยทัศน์ที่ และองค์กรมาเป็น
วางแผนเชิงกลยุทธ์ การวางแผนยุทธวิธี และการวางแผนการดำเนินงานจากวิสัยทัศน์และพันธกิจที่
งบ

แนะนำ

ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ผู้จัดการกำหนดว่าเป้าหมายระยะยาวขององค์กรที่ควรเป็นสำหรับ
หนึ่งถึงห้าปีถัดไป ในการวางแผนยุทธวิธี ผู้จัดการกำหนดผลงานว่างาน
หน่วยสามารถทำในระหว่างเดือน 6-24 ในการวางแผนงาน กำหนดวิธีการ
ทำงานเฉพาะภายในสัปดาห์ 1-52 ถัดไป มีตั้งเป้าหมายเชิงกลยุทธ์โดย และ สำหรับด้านบน
จัดการและเน้นวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยรวม มีตั้งเป้าหมายยุทธวิธีโดย
และผู้บริหารกลางและเน้นการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ สุดท้าย,
เป้าหมายการดำเนินงานที่กำหนดโดย และ สำหรับผู้จัดการบรรทัดแรก และมีความกังวลกับเรื่องสั้น
เกี่ยวข้องตระหนักถึงเป้าหมายยุทธวิธี

กรณีมินิ

Skot ดาลตันเป็นประธานบริหารและประธานของบริษัทผลิต lure ประมงขนาดกลาง ใน
บริษัทได้ประสบความสำเร็จมากนับตั้งแต่การนำพาห้าปีที่ผ่านมา ดาลตันได้ระบุไว้ที่เขา
บริษัททำผลิตภัณฑ์คุณภาพที่จะสามารถเข้าถึงแวะสันทนาการ A
บทความล่าสุดในนิตยสารธุรกิจนิยมยกมาเป็นว่า เขาบริษัทต้องการ
ให้โอกาสสำหรับทุกคนที่จะเข้าถึงเขา หรือเธออาจตกสูงสุดทาง
ประหยัดเกษียณอายุของเขา หรือเธอจะทำมัน... ทำให้การควบคุมของบริษัทบริษัท
ในครอบครัว รองประธานดำเนินงาน เหล้า Skot เป็นพี่ชายของดาลตัน และใหม่
น้อง Skot สโลนเป็นผู้จัดการฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ ดาลตันและคูเปอร์มีแผนใหญ่
บริษัทเติบโต 50% ห้าปีถัดไป แผนกแผนของเธอแนะนำว่า สโลน
10 lures ใหม่ปฏิวัติการรุ่นแล้วตื่นเต้นของบริษัทผลิตภัณฑ์ผ่านถัดไป
สองปี ของผู้จัดการโครงการพิเศษของเธอได้ออกแบบเสร็จสมบูรณ์ตอนนี้ และกำลังทำงาน
ปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตเครื่องมือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และจึง นำต้นทุนลง ดู
เช่นบริษัทได้ทำการวางแผนบางอย่างจริงจังเพื่อสนับสนุนเรื่องของ.tall ความสำเร็จ

แนะนำนักศึกษา

อ่านงบ และปล่อยที่สอดคล้องกับคำสั่งลงในพื้นที่ถูกต้องในหมายเลข
ตาราง

สินค้า DRAGABLE (ต้องลากตั้ง) ที่เกี่ยวข้องเนื้อหา:

1 เติบโตบริษัท 50% ห้าปีถัดไป
ผู้จัดการโครงการ 2 ได้ออกแบบเสร็จสมบูรณ์ตอนนี้ และกำลังดำเนินการปรับปรุงการ
ผลิตเครื่องมือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และจึง นำต้นทุนลง
3 ผลิตภัณฑ์คุณภาพที่จะสามารถเข้าถึงสันทนาการช่วยให้บริษัทของเขา
แวะ
4 แผนกของเธอมีแผนจะแนะนำ 10 lures ใหม่ปฏิวัติให้บริษัทฯ แล้ว
ตื่นเต้น lineup ของผลิตภัณฑ์สองปีถัดไป
5 บริษัทต้องการให้โอกาสสำหรับทุกคนที่จะเข้าถึงเขาหรือเธอสูง
ศักยภาพประมงลพาออมเกษียณอายุของเขา หรือเธอจะทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรที่

ลากและ drop-levels ของการจัดการการวางแผน
บทสรุปกล่าวว่าเหตุผลของการอยู่ในงบพันธกิจที่ องค์กรที่
กล่าวว่าสิ่งที่ตนต้องการจะเป็นในคำแถลงวิสัยทัศน์ และองค์กรมา
การวางแผนทางยุทธศาสตร์การวางแผนกลยุทธ์และการวางแผนการดำเนินงานจากพันธกิจและวิสัยทัศน์
งบที่ได้



แนะนำในการวางแผนทางยุทธศาสตร์ผู้จัดการฝ่ายไอทีระบุว่าเป้าหมายระยะยาวขององค์กรที่ควรจะเป็นสำหรับ
ที่อยู่ถัดจากหนึ่งในห้าปี ในการวางแผนการฝึกด้านกลยุทธ์ผู้จัดการฝ่ายไอทีระบุว่าการบริจาคงาน
เครื่องของพวกเขาสามารถทำให้ในระหว่าง 6 ถึง 24 เดือน ในการวางแผนการในการทำงานที่กำหนดวิธีการในการ
ทำให้งานเฉพาะ ภายใน 1 ถึง 52 สัปดาห์นี้ บรรลุเป้าหมายทางยุทธศาสตร์ได้รับการตั้งค่าด้วยและสำหรับทางด้านบนสุด
โฟกัสและการจัดการในวัตถุประสงค์สำหรับองค์กรที่เป็น เป้าหมายในเชิงยุทธวิธีถูกตั้งค่าโดย
และสำหรับผู้จัดการส่วนกลางและให้ความสำคัญกับการดำเนินการที่จำเป็นในการทำให้บรรลุเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ สุดท้าย
เป้าหมายในการดำเนินงานได้รับการตั้งค่าและสำหรับผู้จัดการเป็นครั้งแรกและมีความกังวลด้วยระยะสั้นเรื่อง
ที่เกี่ยวข้องกับตระหนักถึงเป้าหมายในเชิงยุทธวิธี

มินิ - กรณี

FORTY DALTON skot เป็นกรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทการผลิตสร้างจุดดึงดูดการตกปลาขนาดกลาง
บริษัทที่ได้รับความสำเร็จเป็นอย่างมากนับตั้งแต่ก่อตั้งบริษัทห้าปีก่อน FORTY DALTON ระบุว่า
บริษัทของเขาทำให้สินค้ามี คุณภาพ ระดับมืออาชีพที่มีทางเข้าถึงสำหรับนักตกปลาด้านการสันทนาการ บทความที่ผ่านมา
ในนิตยสารธุรกิจที่ได้รับความนิยมที่อ้างว่าเขาเป็นว่า"..บริษัทต้องการที่จะ
จัดให้บริการโอกาสสำหรับผู้ใช้ทุกคนในการเข้าถึงหรือเธอมี ศักยภาพ การตกปลาสูงสุดของเขาโดยไม่ทำให้สูญเสียการออมเกษียณอายุ
ของเขาหรือเธอจะทำอะไร.. บริษัทฯได้ทำการรักษาการควบคุมของธุรกิจ
ในครอบครัวได้ รองประธานของการดำเนินการคูเปอร์ skot คือน้องชายของ FORTY DALTON และผู้จัดการการพัฒนาใหม่
ผลิตภัณฑ์ ที่เป็นน้องสาวของเขาดำเนินธุรกิจแห่ง Sloan School of Management skot FORTY DALTON และคูเปอร์มีแผนงานยิ่งใหญ่เพื่อ
บริษัทเติบโตที่ 50% ในช่วงห้าปีถัดไป ดำเนินธุรกิจแห่ง Sloan School of Management กล่าวว่าแผนกของเธอมีแผนที่จะแนะนำ
10 การปฏิวัติใหม่ดึงดูดใจเข้าสู่น่าตื่นตาตื่นใจอยู่แล้วของบริษัทฯของสินค้ามากกว่าถัดไป
สองปีที่ ผู้จัดการโครงการพิเศษของเธอบางห้องมีการออกแบบที่เสร็จสมบูรณ์แล้วและมีการทำงาน
เพื่อเพิ่มความคล่องตัวการผลิตเครื่องมือเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพ และลดค่าใช้จ่ายให้ มีลักษณะคล้ายสัญลักษณ์
เหมือนกับบริษัทที่ได้ทำการวางแผนการอย่างจริงจังในการให้การสนับสนุน..เรื่องความสูงของพื้นที่ของความสำเร็จ คำแนะนำ

นักศึกษา

โปรดอ่านคำชี้แจงและบริการส่งหมายเลขที่สอดคล้องกับงบที่เข้าไปในพื้นที่ที่ถูกต้องในตาราง
ได้

dragable รายการ(ที่ถูกต้องลากพื้นที่)เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง

1 ถึงบริษัทเติบโตที่ 50% ในช่วง 5 ปีข้างหน้า.
2 ผู้จัดการโครงการมีการออกแบบที่เสร็จสมบูรณ์แล้วและอยู่ระหว่างการทำงานเพื่อเพิ่มความคล่องตัวเครื่องมือ
การผลิตเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพ และลดค่าใช้จ่ายให้
3 ของบริษัททำให้สินค้ามี คุณภาพ ระดับมืออาชีพที่มีทางเข้าถึงสำหรับการสันทนาการ
นักตกปลาที่
แผน 4 แผนกของเธอในการแนะนำ 10 ปฏิวัติใหม่ดึงดูดใจเข้าแล้ว
น่าตื่นตาตื่นใจของบริษัทฯที่ของตัวสินค้ามากกว่าสองปีถัดไป.
5 บริษัทต้องการที่จะให้โอกาสสำหรับผู้ใช้ทุกคนในการเข้าถึงหรือของเธอที่อาจเกิดขึ้น
การตกปลาสูงสุดของเขาโดยไม่ทำให้สูญเสียหรือของเธอการประหยัดเขาจะทำมัน