Markets Are FragmentedDeveloping ma

Markets Are Fragmented
Developing markets are highly fragmented, with few national brands that have a commanding presence. For example, beer companies initially saw China as a huge monolithic market waiting to be tapped with their global megabrands. After the first push failed, however, it became clear that this market would be won one local market at a time. Local beers were thriving, and large companies began to acquire them. In the words of Wai Kee Tan, vice president for corporate affairs in Asia for Belgian-based Interbrew SA, "China is a nation, but not a national market."6 MTV and HSBC have succeeded by making their global brands local, market by market around the world. Branding strategies and portfolios need to be tailored to the reality of fragmented, market-stall economies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลาดที่กระจัดกระจายประเทศกำลังพัฒนามีสูงกระจัดกระจาย มีไม่กี่แบรนด์แห่งชาติที่มีสถานะที่นั่ง ตัวอย่าง บริษัทเบียร์เริ่มเห็นจีนเป็นตลาดเสาหินขนาดใหญ่ที่รอที่จะได้รับการทาบทามกับ megabrands ของโลก หลังจากผลักดันแรกล้มเหลว อย่างไรก็ตาม เป็นชัดเจนว่า ตลาดนี้จะสามารถชนะตลาดหนึ่งครั้ง ภายในเบียร์ได้เจริญรุ่งเรือง และบริษัทขนาดใหญ่เริ่มที่จะได้รับพวกเขา คำพูดของหวายขี้ตาล องค์กรในเอเชียในเบลเยียมโดย Interbrew SA รองอธิการบดี "จีนเป็นประเทศ แต่ไม่มีตลาดแห่งชาติ" เอ็ม 6 และเอชเอสบีซีประสบความสำเร็จ ด้วยการทำแบรนด์ระดับโลกของท้องถิ่น ตลาดโดยตลาดทั่วโลก พอร์ตการลงทุนและกลยุทธ์ตราสินค้าต้องกับความเป็นจริงของเศรษฐกิจตลาดคอกอยู่อย่างกระจัดกระจาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลาดมีการแยกส่วนการพัฒนาตลาดมีการแยกส่วนอย่างมากกับแบรนด์ระดับชาติไม่กี่คนที่มีสถานะผู้บังคับบัญชา
ยกตัวอย่างเช่น บริษัท เบียร์ครั้งแรกเห็นจีนเป็นตลาดที่มีเสาหินขนาดใหญ่ที่รอการเคาะกับ megabrands ทั่วโลกของพวกเขา หลังจากที่ล้มเหลวในการผลักดันครั้งแรก แต่ก็เป็นที่ชัดเจนว่าตลาดนี้จะได้รับรางวัลหนึ่งตลาดในประเทศในช่วงเวลาที่ เบียร์ท้องถิ่นที่เจริญรุ่งเรืองและ บริษัท ขนาดใหญ่เริ่มที่จะได้รับพวกเขา ในคำพูดของ Wai Kee ตันรองประธานฝ่ายกิจการองค์กรในเอเชียเบลเยียมตาม Interbrew SA, "จีนเป็นประเทศ แต่ไม่ได้เป็นตลาดระดับชาติ." 6 เอ็มทีวีและเอสบีซีได้ประสบความสำเร็จโดยการทำให้แบรนด์ระดับโลกของพวกเขาในท้องถิ่น, การตลาดโดย ตลาดทั่วโลก กลยุทธ์การสร้างแบรนด์และพอร์ตการลงทุนจะต้องมีการปรับให้เหมาะสมกับความเป็นจริงของการแยกส่วนเศรษฐกิจตลาดคอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลาดเป็นตลาดการพัฒนาแยกส่วน
ขอแยกส่วนกับแบรนด์แห่งชาติไม่กี่แห่งที่มีความเป็นผู้นำ ตัวอย่างเช่น บริษัท เบียร์ ตอนแรกเห็นจีนเป็นตลาดขนาดใหญ่ที่เสาหินคอยเคาะกับ megabrands ทั่วโลกของพวกเขา หลังจากดันแรกล้มเหลว อย่างไรก็ตาม มันเป็นที่ชัดเจนว่าตลาดนี้จะชนะหนึ่งในตลาดท้องถิ่นในเวลา เบียร์ท้องถิ่นเฟื่องฟูและ บริษัท ขนาดใหญ่เริ่มที่จะได้รับพวกเขา ในคำพูดของ WAI KEE ตัน รองประธานฝ่ายองค์กรในเอเชียสำหรับเบลเยียม interbrew ซาตาม " จีนเป็นประเทศ แต่ไม่ใช่ตลาดระดับชาติ " เอ็มทีวี 6  และ HSBC ประสบความสำเร็จจากการสร้างแบรนด์ระดับโลกของพวกเขาในท้องถิ่นตลาดจากตลาดทั่วโลก กลยุทธ์การลงทุน และต้องได้รับการปรับให้เหมาะสมกับความเป็นจริงของกระจัดกระจาย ,แผงลอยเศรษฐกิจตลาด