A project management team should in

A project management team should include individuals who are very familiar with
the business processes, managers, information technology employees and perhaps
outside consultants to be used as advisory resources. Nah and Delgado (2006) proposed
that the team should have a variety of balanced or cross-functional members and they
should be empowered to make decisions relating to the project. Bradley (2008) suggests
that team members selected for their domain (business) knowledge and technical
expertise. The team should use project management techniques to develop a work plan
that identifies the scope, objectives and time frame. The team will specify intended
outcomes, major deliverables, milestones and methods for tracking and reporting
progress against the goal (Muscatello and Chen, 2008). The project manager should be a
strong leader from within the firm – someone who is committed to the success of the
project and who knows its products, its processes and has the trust of its people (Snider
et al., 2009; Rothenberger and Srite, 2009). In addition, the project team should develop a
risk management plan to identify the key risks of the implementation project, measure
the probability and consequences of them and specify contingency plans (Chen et al.,
2009). To achieve the desired outcomes, Nah and Delgado (2006) argue that the team
should be given adequate resources and receive sufficient compensation or incentives
from top management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมบริหารโครงการควรประกอบด้วยบุคคลที่คุ้นเคยกับกระบวนการทางธุรกิจ ผู้จัดการ พนักงานเทคโนโลยีข้อมูล และบางทีที่ปรึกษาภายนอกจะใช้ทรัพยากรที่ปรึกษา ไม่ และเสนอ Delgado (2006)ทีมงานควรมีความหลากหลายสมดุล หรือระหว่างทำงานและพวกเขาควรมีอำนาจให้ทำการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับโครงการ แนะนำ Bradley (2008)ทีมที่สมาชิกเลือกโดเมน (ธุรกิจ) ความรู้และเทคนิคความเชี่ยวชาญ ทีมงานควรใช้เทคนิคการจัดการโครงการเพื่อพัฒนาแผนงานที่ระบุขอบเขต วัตถุประสงค์ และกรอบเวลา ทีมงานจะระบุไว้ผล deliverables สำคัญ เหตุการณ์สำคัญ และวิธีการติดตาม และการรายงานความคืบหน้าเทียบกับเป้าหมาย (Muscatello และเฉิน 2008) ผู้จัดการโครงการควรจะเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งจากภายในบริษัทคนที่มุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จของการโครงการและผู้รู้ของผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และมีความน่าเชื่อถือของคน (Sniderร้อยเอ็ด al., 2009 Rothenberger ก Srite, 2009) นอกจากนี้ ทีมโครงการควรพัฒนาเป็นแผนบริหารความเสี่ยงการระบุความเสี่ยงสำคัญของการดำเนินโครงการ วัดความน่าเป็นและผลกระทบของพวกเขา และระบุแผนฉุกเฉิน (Chen et al.,2009) เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ ไม่ และโต้เถียง Delgado (2006) ที่ทีมงานควรได้รับทรัพยากรที่เพียงพอ และได้รับค่าตอบแทนหรือสิ่งจูงใจเพียงพอจากผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมงานการบริหารจัดการโครงการควรจะรวมถึงบุคคลที่มีความคุ้นเคยกับกระบวนการทางธุรกิจผู้จัดการพนักงานเทคโนโลยีสารสนเทศและบางทีอาจจะเป็นที่ปรึกษาภายนอกที่จะใช้เป็นทรัพยากรที่ปรึกษา และนาเดลกาโด (2006) เสนอว่าทีมควรจะมีความหลากหลายของสมาชิกที่สมดุลหรือข้ามสายงานและพวกเขาควรจะได้รับอำนาจในการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับโครงการ แบรดลีย์ (2008) แสดงให้เห็นว่าสมาชิกในทีมที่เลือกสำหรับโดเมนของพวกเขา(ธุรกิจ) ความรู้และเทคนิคความเชี่ยวชาญ ทีมควรใช้เทคนิคการจัดการโครงการที่จะพัฒนาแผนการทำงานที่ระบุขอบเขตวัตถุประสงค์และกรอบเวลา ทีมงานจะระบุสงผลการส่งมอบที่สำคัญเหตุการณ์สำคัญและวิธีการสำหรับการติดตามและการรายงานความคืบหน้ากับเป้าหมาย(Muscatello และ Chen, 2008) ผู้จัดการโครงการควรจะเป็นผู้นำที่เข้มแข็งจากภายใน บริษัท - คนที่มีความมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จของโครงการและผู้ที่รู้ผลิตภัณฑ์ของกระบวนการและมีความไว้วางใจของประชาชน(Snider et al, 2009;. Rothenberger และ Srite, 2009) นอกจากนี้ทีมงานโครงการควรพัฒนาแผนบริหารความเสี่ยงในการระบุความเสี่ยงที่สำคัญของการดำเนินโครงการที่วัดความน่าจะเป็นและผลกระทบของพวกเขาและระบุแผนฉุกเฉิน(Chen et al., 2009) เพื่อให้บรรลุผลที่ต้องการและนาเดลกาโด (2006) ยืนยันว่าทีมควรจะได้รับทรัพยากรที่เพียงพอและได้รับค่าตอบแทนที่เพียงพอหรือแรงจูงใจจากผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมผู้บริหารโครงการควร ได้แก่ บุคคลที่มีความคุ้นเคยกับ
กระบวนการ , ผู้จัดการธุรกิจ พนักงาน และบางที
นอกที่ปรึกษาเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อใช้เป็นทรัพยากร ที่ปรึกษา อ่า และ เดลกาโด ( 2006 ) เสนอ
ว่าทีมควรมีความหลากหลายของความสมดุลหรือข้ามสมาชิกการทำงานและพวกเขา
ควรจะมอบอํานาจในการตัดสินใจเกี่ยวกับโครงการแบรดลีย์ ( 2008 ) ชี้ให้เห็นว่าสมาชิกทีม
เลือกโดเมนของพวกเขา ( ธุรกิจ ) ความรู้และความเชี่ยวชาญทางเทคนิค

ทีมควรใช้เทคนิคการบริหารโครงการเพื่อพัฒนาแผน
ที่ระบุขอบเขต วัตถุประสงค์ และกรอบเวลา ทีมงานจะระบุไว้
ผล หลักและวิธีการ เพื่อติดตามความคืบหน้าการส่งมอบและรายงาน
ความคืบหน้ากับเป้าหมาย ( muscatello และ Chen , 2008 ) ผู้จัดการโครงการควร
ผู้นำที่เข้มแข็งจากภายในบริษัท และผู้ที่มุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จของโครงการ และใครจะรู้
ผลิตภัณฑ์ กระบวนการและมีความน่าเชื่อถือของประชาชน ( ชไนเดอร์
et al . , 2009 ; และ rothenberger srite , 2009 ) นอกจากนี้ ทีมงานโครงการควรพัฒนา
แผนบริหารความเสี่ยงเพื่อระบุความเสี่ยงที่สำคัญของการดำเนินโครงการ วัด
ความน่าจะเป็นและผลกระทบของพวกเขาและระบุแผน ( Chen et al . ,
2009 ) เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ ไม่ และ เดลกาโด ( 2006 ) ยืนยันว่าทีม
ควรได้รับทรัพยากรที่เพียงพอและได้รับค่าตอบแทนที่เพียงพอหรือสิ่งจูงใจ
จากการจัดการด้านบน