For a company with P&G’s product de

For a company with P&G’s product depth and
breadth, a one-size-fits-all inventory strategy is not
optimal. Capacity utilization of high-speed papermaking
operations, in which capital and logistics costs
demand high utilization and turnover for profitability,
differs dramatically from hair-care batch-making
operations in which many stock-keeping units (SKUs)
are made and distributed through a multiple-tier distribution
network. Different businesses require different
modeling methods and tools to determine the
correct inventory levels. In recognition of this need
for different inventory models, P&G has deployed a
framework (see Figure 2) that assigns the appropriate
inventory technology to any business based on its
operating characteristics and complexity. In the next
paragraph, we describe the framework and its applicable
terms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับบริษัทที่มีความลึกของผลิตภัณฑ์ของ G & P และกว้าง กลยุทธ์ one-size-fits-all คงไม่เหมาะสม การใช้ประโยชน์กำลังการผลิตของ papermaking ความเร็วสูงการดำเนินงาน ต้นทุนใดทุนและโลจิสติกส์ความต้องการสูงและการหมุนเวียนสำหรับผลกำไรแตกต่างอย่างมากจากชุดผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผมทำการดำเนินงานในหน่วยเก็บสต็อกหลาย (Sku)ทำ และเผยแพร่ผ่านการกระจายหลายระดับเครือข่าย ธุรกิจต่าง ๆ จำเป็นต้องแตกต่างกันวิธีการและเครื่องมือการตรวจสอบการสร้างแบบจำลองแก้ไขระดับสินค้าคงคลัง รับความต้องการนี้สำหรับแบบจำลองสินค้าคงคลังแตกต่างกัน P & G มีการปรับใช้การกรอบ (ดูรูปที่ 2) ที่กำหนดที่เหมาะสมสินค้าคงคลังเทคโนโลยีเพื่อธุรกิจใด ๆ ตามลักษณะการดำเนินงานและความซับซ้อน ในรายการถัดไปย่อหน้า เราอธิบายกรอบและของใช้เงื่อนไขการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับ บริษัท ที่มีความชำนาญในผลิตภัณฑ์ของพีแอนด์จีและ
กว้างหนึ่งขนาดเหมาะกับทุกกลยุทธ์สินค้าคงคลังไม่ได้เป็น
ดีที่สุด ใช้กำลังการผลิตของการผลิตกระดาษความเร็วสูง
การดำเนินงานในการที่เงินทุนและค่าใช้จ่ายโลจิสติก
ความต้องการใช้งานสูงและผลประกอบการในการทำกำไร,
ความแตกต่างอย่างมากจากการทำชุดผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผม
การดำเนินงานในซึ่งหลายหน่วยเก็บสต็อก (SKUs)
จะทำและเผยแพร่ผ่านหลาย การกระจาย -tier
เครือข่าย ธุรกิจที่แตกต่างกันที่แตกต่างกันจำเป็นต้องมี
วิธีการสร้างแบบจำลองและเครื่องมือในการตรวจสอบ
ระดับสินค้าคงคลังที่ถูกต้อง ในการรับรู้ของความต้องการนี้
สำหรับรูปแบบที่แตกต่างกันของสินค้าคงคลัง, P & G ได้ติดตั้ง
กรอบ (ดูรูปที่ 2) ที่กำหนดที่เหมาะสม
เทคโนโลยีสินค้าคงคลังกับธุรกิจใด ๆ บนพื้นฐานของ
ลักษณะการดำเนินงานและความซับซ้อน ในถัดไป
วรรคเราจะอธิบายกรอบและบังคับของ
ข้อตกลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับ บริษัท ที่มี P & G
ผลิตภัณฑ์ความลึกและกว้างหนึ่งขนาดพอดีทั้งหมดสินค้าคงคลังกลยุทธ์ไม่
ที่ดีที่สุด การใช้ความเร็วสูงความจุของกระดาษ

ปฏิบัติการ ซึ่งต้นทุนโลจิสติกส์สูงการใช้ทุนและหมุนเวียนดังกล่าวแตกต่างอย่างมากจากผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผมชุด

งานทำซึ่งหลายหุ้นรักษาหน่วย ( SKUs )
สร้างและแจกจ่ายผ่านหลายชั้นกระจาย
เครือข่าย ธุรกิจต่าง ๆต้องใช้วิธีการและเครื่องมือการสร้างแบบจำลองที่แตกต่างกัน

กำหนดระดับสินค้าคงคลังถูกต้อง ในการรับรู้นี้ต้องการ
สำหรับตัวแบบสินค้าคงคลังที่แตกต่างกัน , p & G ได้ส่ง
กรอบ ( ดูรูปที่ 2 ) ซึ่งกำหนดเทคโนโลยีเพื่อธุรกิจบนพื้นฐานของสินค้าคงคลังที่เหมาะสม

ของใด ๆคุณลักษณะการทำงาน และความซับซ้อน ในย่อหน้าต่อไป
เราอธิบายถึงกรอบและใช้
เงื่อนไข