The Balanced Scorecard was designed

The Balanced Scorecard was designed with the realization that traditional financial measures were not adequate to measure and manage intangible assets. The Scorecard added customers, internal business processes and learning and growth perspectives to evaluate the over all corporate performance and to correct that imbalance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Balanced Scorecard มาสำนึกว่า มาตรการทางการเงินแบบดั้งเดิมได้ไม่เพียงพอที่จะวัด และจัดการสินทรัพย์ไม่มีตัวตน ดัชนีชี้วัดการเพิ่มลูกค้า กระบวนการทางธุรกิจภายใน และมุมมองการเรียนรู้และเติบโตในการประเมินมากกว่าประสิทธิภาพทั้งหมดขององค์กรและ การแก้ไขที่ไม่สมดุล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จดแต้มได้รับการออกแบบด้วยความตระหนักว่ามาตรการทางการเงินแบบดั้งเดิมไม่เพียงพอในการวัดและจัดการสินทรัพย์ไม่มีตัวตน บัตรคะแนนเพิ่มลูกค้ากระบวนการทางธุรกิจภายในและการเรียนรู้และการเจริญเติบโตของมุมมองในการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรมากกว่าและเพื่อแก้ไขความไม่สมดุลที่