2. Make strategy a continual proces

2. Make strategy a continual process. A strategic focus is not maintained if strategy formulation becomes a one-time activity. Feedback loops are needed to constantly focus attention on and reevaluate the strategy and the measures. To support strategy evaluation, tools for reporting and analysis should be deployed to enable analysis of the factors influencing the measures. The budget process also is often linked to strategy, and in some cases the Balanced Scorecard replaces traditional budget formulation as a way to allocate funds.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2. กลยุทธ์ทำกระบวนการอย่างต่อเนื่อง ไม่มีรักษาเน้นกลยุทธ์ถ้ากำหนดกลยุทธ์ กิจกรรมครั้งเดียว ลูปผลป้อนกลับจะต้องเน้นความสนใจตลอดเวลา และ reevaluate กลยุทธ์และมาตรการ เพื่อสนับสนุนกลยุทธ์การประเมินผล เครื่องมือสำหรับการรายงานและวิเคราะห์ควรจัดวางให้วิเคราะห์ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการประเมิน กระบวนการงบประมาณยังมักจะเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ และในบางกรณี Balanced Scorecard แทนที่กำหนดงบประมาณดั้งเดิมเป็นวิธีการจัดสรรเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2. กลยุทธ์ที่ทำให้กระบวนการต่อเนื่อง เน้นกลยุทธ์จะไม่รักษาไว้ถ้ากำหนดกลยุทธ์กลายเป็นกิจกรรมเพียงครั้งเดียว ห่วงข้อเสนอแนะที่มีความจำเป็นอย่างต่อเนื่องเน้นความสนใจและประเมินกลยุทธ์และมาตรการ เพื่อรองรับการประเมินผลกลยุทธ์เครื่องมือสำหรับการรายงานและการวิเคราะห์ควรจะนำไปใช้เพื่อให้การวิเคราะห์ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อมาตรการ กระบวนการจัดทำงบประมาณยังมักจะเชื่อมโยงกับกลยุทธ์และในบางกรณีระบบ Balanced Scorecard แทนที่การกำหนดงบประมาณแบบดั้งเดิมเป็นวิธีการจัดสรรเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . ทำให้กลยุทธ์กระบวนการอย่างต่อเนื่อง โฟกัสยุทธศาสตร์ไม่ได้รักษา ถ้าการกำหนดกลยุทธ์เป็นกิจกรรมเพียงครั้งเดียว ห่วงความคิดเห็นเป็นอย่างต่อเนื่องเพื่อมุ่งเน้นความสนใจและ reevaluate กลยุทธ์และมาตรการ เพื่อสนับสนุนการประเมินผลกลยุทธ์ เครื่องมือสำหรับการรายงานและการวิเคราะห์ที่จะใช้งานเพื่อเปิดใช้งาน การวิเคราะห์ปัจจัยที่มีผลต่อมาตรการกระบวนการงบประมาณยังมักจะเชื่อมโยงกับกลยุทธ์ และในบางกรณี การกำหนดงบประมาณสมดุลแทนที่แบบดั้งเดิมเป็นวิธีการจัดสรรทุน