Harvard professors Steven Spear and

Harvard professors Steven Spear and Kent Bowen followed some Toyota managers around to see what made the Toyota Production System tick. After studying what was happening on the floor, they coined the term "Community of Scientists." They found that each employee – from the line worker to the design engineer – used the scientific method to solve daily problems. This scientific method serves as one of the four rules that underlie Toyota's manufacturing process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาจารย์ฮาร์วาร์ดที่ Steven หอกและ Kent เวนตามผู้จัดการโตโยต้าบางสถานเพื่อดูสิ่งที่ทำให้ขีดระบบการผลิตโตโยต้า หลังจากเรียนเกิดอะไรขึ้นบนชั้น พวกเขาจังหวะคำว่า "ชุมชนของนักวิทยาศาสตร์" พวกเขาพบว่า พนักงานแต่ละคน – จากผู้ปฏิบัติงานที่บรรทัดการวิศวกรออกแบบ – ใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์ในการแก้ปัญหาประจำวัน วิธีการทางวิทยาศาสตร์นี้ทำหน้าที่เป็นกฎสี่ที่อยู่ภายใต้กระบวนการผลิตของโตโยต้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฮาร์วาร์อาจารย์สตีเว่นหอกและเคนท์เวนตามบางผู้จัดการโตโยต้ารอบ ๆ เพื่อดูสิ่งที่ทำให้เห็บระบบการผลิตแบบโตโยต้า หลังจากที่ได้ศึกษาสิ่งที่เกิดขึ้นบนพื้นพวกเขาบัญญัติคำว่า "ชุมชนนักวิทยาศาสตร์." พวกเขาพบว่าพนักงานแต่ละคน - จากคนงานสายวิศวกรออกแบบ - ใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์ในการแก้ปัญหาในชีวิตประจำวัน วิธีการทางวิทยาศาสตร์นี้ทำหน้าที่เป็นหนึ่งในสี่ของกฎระเบียบที่รองรับกระบวนการผลิตของโตโยต้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฮาร์วาร์ดอาจารย์สตีเว่น หอกและเคนท์เวนตามผู้จัดการโตโยต้ามาเห็นสิ่งที่ทำให้ติ๊กโตโยต้าการผลิตระบบ หลังจากที่ได้ศึกษาสิ่งที่เกิดขึ้นบนพื้น เขาใช้คำว่า " ชุมชนนักวิทยาศาสตร์ . " พวกเขาพบว่าพนักงานแต่ละคน ( จากสายงานให้วิศวกรออกแบบและใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์เพื่อแก้ปัญหารายวันวิธีทางวิทยาศาสตร์ซึ่งเป็นหนึ่งใน 4 ข้อที่รองรับกระบวนการผลิตของโตโยต้า .