Conclusion: Culture. Consistency, a

Conclusion: Culture. Consistency, and Flexibility
The Four Seasons Hotel Greorge V case illustrates how
a service firm with a strong, successful organizational
culture expanded internationally into a country with a
distinct, intense national culture. When Four Seasons
entered France, some elements of organizational culture
were held constant, while others were treated flexibly.
Managers never considered altering their organizational
values, whether related to the service provided to guests which had to be engaging, anticipating, and
responding; the property which had to be beautiful,
luxurious, and functional; or how managers would
treat employees, insisting that employees be treated as
managers would like to be treated if they performed
those jobs. While these values remained constant despite
considerable differences in operating environments,
the ways those values were enacted did sometimes
change. This required changes in policies,
management practices, and the use of cultural artifacts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุป: วัฒนธรรมการ ความสอดคล้อง และความยืดหยุ่นกรณีโฟร์ซีซั่นส์โฮเต็ล Greorge V แสดงว่าบริการยืนยันกับแข็งแกร่ง ความสำเร็จขององค์กรวัฒนธรรมขยายไปยังประเทศรุนแรง แตกต่างชาติวัฒนธรรม เมื่อโฟร์ซีซั่นป้อนฝรั่งเศส องค์ประกอบบางอย่างของวัฒนธรรมองค์กรถูกจับคง ในขณะที่คนอื่น ๆ ได้รับการรักษามันผู้จัดการไม่เคยถือว่าการเปลี่ยนแปลงขององค์กรค่า ว่าที่เกี่ยวข้องกับบริการที่ให้แก่ผู้เข้าพักที่ต้องมีเสน่ห์ สนอง และตอบสนอง คุณสมบัติที่ต้องมีความสวยงามหรูหรา และการทำ งาน หรือจะจัดการอย่างไรรักษาพนักงาน insisting ที่ พนักงานถือว่าเป็นผู้จัดการจะต้องถือว่าพวกเขาทำงานเหล่านั้น ในขณะที่ค่าเหล่านี้ยังคงคงแม้มีความแตกต่างมากในการทำงานสภาพแวดล้อมวิธีการค่าเหล่านั้นถูกบัญญัติไม่ได้บางครั้งเปลี่ยนแปลง นี้จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงนโยบายวิธีบริหารจัดการ และการใช้สิ่งประดิษฐ์ทางวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป: วัฒนธรรม สอดคล้องและความยืดหยุ่น
Four Seasons Hotel Greorge กรณี V แสดงให้เห็นว่า
บริษัท ที่ให้บริการกับที่แข็งแกร่งขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ
ขยายวัฒนธรรมระหว่างประเทศไปยังประเทศที่มี
ความแตกต่างวัฒนธรรมของชาติที่รุนแรง เมื่อโฟร์ซีซั่
ป้อนฝรั่งเศส, องค์ประกอบบางอย่างของวัฒนธรรมองค์กรที่
ถูกจัดขึ้นอย่างต่อเนื่องในขณะที่คนอื่น ๆ ได้รับการรักษามีความยืดหยุ่น.
ผู้จัดการไม่เคยคิดว่าการเปลี่ยนแปลงขององค์กรของพวกเขา
ค่าไม่ว่าจะเกี่ยวข้องกับการให้บริการแก่ผู้เข้าพักซึ่งจะต้องมีส่วนร่วมในการคาดการณ์และ
การตอบสนอง; สถานที่ให้บริการซึ่งจะต้องมีความสวยงาม
หรูหราและการทำงาน; หรือวิธีการที่ผู้จัดการจะ
ปฏิบัติต่อพนักงานยืนยันว่าพนักงานได้รับการปฏิบัติในฐานะ
ผู้จัดการต้องการที่จะได้รับการปฏิบัติหากพวกเขาดำเนินการ
งานเหล่านั้น ในขณะที่ค่าเหล่านี้ยังคงอยู่อย่างต่อเนื่องแม้จะมี
ความแตกต่างกันมากในสภาพแวดล้อมการทำงาน,
วิธีค่าเหล่านั้นเป็นตราบางครั้งไม่
เปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงนี้จำเป็นต้องใช้ในนโยบาย
การจัดการและการใช้สิ่งประดิษฐ์ทางวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป : วัฒนธรรม ความสอดคล้อง และความยืดหยุ่น โรงแรมโฟร์ ซีซั่นส์ greorge
v
กรณีแสดงให้เห็นถึงวิธีการบริการของบริษัทกับแข็งแรง วัฒนธรรมองค์กรที่ประสบความสำเร็จในระดับสากลในประเทศขยายตัว
กับ
ที่แตกต่างกัน วัฒนธรรม ชาติที่รุนแรง เมื่อสี่ฤดูกาล

เข้าฝรั่งเศส บางองค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กร จัดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่คนอื่นได้รับ
ไวท์ผู้จัดการไม่เคยพิจารณาการแก้ไขค่านิยมองค์การ
ของพวกเขา ว่าเกี่ยวข้องกับการให้บริการกับแขกที่ได้มีส่วนร่วม , คาดการณ์และ
ตอบ ; ทรัพย์สินซึ่งมีสวยงาม
หรูหรา และการทำงาน หรือวิธีการจัดการจะ
ถือว่าพนักงานยืนยันว่า พนักงานจะถือว่า
ผู้จัดการต้องการรักษาถ้าพวกเขาทำการ
งานเหล่านั้นในขณะที่ค่าเหล่านี้คงที่แม้จะมีความแตกต่างมากในการดำเนินงาน

ค่าสภาพแวดล้อม วิธีที่ได้ประกาศใช้แล้วในบางครั้ง
เปลี่ยน นี้ต้องเปลี่ยนแปลงนโยบาย
ปฏิบัติการการจัดการและการใช้สิ่งประดิษฐ์ทางวัฒนธรรม