One of the key ideas in the Balance

One of the key ideas in the Balanced Scorecard (BSC) is the development of a causal model of the strategy (Norreklit, 2003). This model is supposed to describe thecause-effect relationship of an organization’s strategy (Bourguignon et al., 2004). The development of the strategy map and subsequently the scorecard is supposed to be based on this causal model. This model represents the business hypothesis of the strategy.
BSC and causal model
Causal model of strategy
Evidence on BSC implementation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การพัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุของกลยุทธ์ (Norreklit, 2003) เป็นแนวคิดสำคัญในการสมดุล Scorecard (BSC) รุ่นนี้น่าจะอธิบายลักษณะพิเศษของ thecause สัมพันธ์ของกลยุทธ์ขององค์กร (Bourguignon et al. 2004) แผนที่การพัฒนากลยุทธ์ และต่อมาดัชนีชี้วัดควรอิงรูปแบบเชิงสาเหตุนี้ รุ่นนี้แทนสมมติฐานทางธุรกิจของกลยุทธ์ รุ่น BSC และสาเหตุโมเดลเชิงสาเหตุของกลยุทธ์หลักฐานการดำเนินงาน BSC

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในความคิดที่สำคัญในระบบ Balanced Scorecard (BSC) คือการพัฒนาโมเดลเชิงสาเหตุของกลยุทธ์ (Norreklit, 2003) รูปแบบนี้ควรจะอธิบายความสัมพันธ์ thecause ผลกระทบของกลยุทธ์ขององค์กร (Bourguignon et al., 2004) การพัฒนาแผนที่กลยุทธ์และต่อมาดัชนีชี้วัดควรจะอยู่บนพื้นฐานของโมเดลเชิงสาเหตุนี้ รุ่นนี้หมายถึงสมมติฐานธุรกิจของกลยุทธ์.
BSC และโมเดลเชิงสาเหตุ
โมเดลเชิงสาเหตุของกลยุทธ์
หลักฐานในการดำเนินงาน BSC

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในความคิดหลักในดุลยภาพ ( BSC ) การพัฒนาโมเดลความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของกลยุทธ์ ( norreklit , 2003 ) รุ่นนี้ควรจะอธิบาย thecause ผลความสัมพันธ์ของกลยุทธ์ขององค์กร ( สตูว์ et al . , 2004 ) การพัฒนาแผนที่ยุทธศาสตร์และต่อมา scorecard ควรจะเป็นตามแบบจำลองเชิงสาเหตุ รุ่นนี้เป็นสมมติฐานทางกลยุทธ์โมเดล BSC และสาเหตุรูปแบบความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของกลยุทธ์หลักฐานในการดำเนินงานของ บีเอสซี