4.2. HR performance systems utilise

4.2. HR performance systems utilised
Interviewees were asked to describe the nature and components of the HR oriented performance measurement
system operated within their property. All of the hotels represented conducted an employee opinion survey. It was
also found to be commonplace for the hotels to benchmark themselves against other hotels, particularly in the case of
chain properties. The strength of this external benchmarking philosophy appeared to be greater than any convention
of internal benchmarking. In fact, it appeared to be the case that internal benchmarking of employee satisfaction
levels across different departments (e.g., F&B compared to housekeeping) was viewed as inappropriate as the cultures
of the two working contexts were considered to be too
disparate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.2 ใช้ HR ประสิทธิภาพระบบInterviewees ถูกขอให้อธิบายลักษณะ และส่วนประกอบของ HR จะมุ่งเน้นประเมินประสิทธิภาพมีดำเนินการระบบภายในพัก ทุกโรงแรมที่แสดงดำเนินการสำรวจความเห็นพนักงาน มันเป็นนอกจากนี้ยัง พบจะ ดาด ๆ ธรรมดาสำหรับโรงแรมเปรียบตัวเองกับโรงแรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของคุณสมบัติของโซ่ ความแข็งแรงของปรัชญานี้ในการแข่งขันภายนอกปรากฏมากกว่าประชุมใด ๆภายในการแข่งขัน ในความเป็นจริง มันปรากฏว่ากรณีที่ภายในของพนักงานความพึงพอใจในการแข่งขันระดับแผนกต่าง ๆ (เช่น F และ B เมื่อเทียบกับการทำความสะอาด) ที่ดูไม่เหมาะสมกับเป็นวัฒนธรรมการทำงานสองที่บริบทได้ถือเป็นการเกินไปแตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.2 . ระบบงาน HR ใช้
ผู้ถูกขอให้อธิบายลักษณะและส่วนประกอบของ HR ที่เน้นการวัดประสิทธิภาพ
สภาพภายในทรัพย์สินของพวกเขา โรงแรมทั้งหมด แสดง ดำเนินการสำรวจความคิดเห็นของพนักงาน มันคือ
ยังได้ธรรมดาสำหรับโรงแรมมาตรฐานตัวเองเทียบกับโรงแรมอื่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของ
คุณสมบัติโซ่ความแข็งแรงของภายนอกการเทียบเคียงปรัชญาปรากฏมากขึ้นกว่าใด ๆของอนุสัญญา
มาตรฐานภายใน ในความเป็นจริง มันเป็นคดีที่เปรียบเทียบภายในของความพึงพอใจ
พนักงานระดับข้ามหน่วยงานที่แตกต่างกัน ( เช่น F & B เทียบกับแม่บ้าน ) ถูกมองว่าไม่เหมาะสมเป็นวัฒนธรรม
ของทั้งสองทำงานในบริบทที่แตกต่างกันเป็นด้วย
.