While waiting for a plane at Stanst

While waiting for a plane at Stansted airport, drinking coffee next to the airport book¬shop I noticed that people were buying fiction much more than, for example, the busi¬ness and management books on offer. Fantasy fiction, such as Philip Pullman and Terry Pratchett, seemed to be especially popular. So why does fantasy fiction outsell business books? Because people find it more interesting and entertaining, and it engages with their imagination. Yet the entrepreneur, in creating a new opportunity or venture, is also using imagination, but in a more practical way. We are trying to achieve a balance between creative and rational thinking, but the conventional approaches to planning #ften overemphasise the rational and miss out the inspira¬tional. So what can we learn from storytelling and how can this be used to improve our opportunity planning?
There is a huge amount of literature on 'how to write a business plan', which this chapter does not aim to duplicate. Guidance on writing a business plan can be obtained from many banks, business support agencies and other sources listed in the resources section. However, many business ventures are set up without a written plan, and research does not show a clear relationship between business success and having a busi¬ness plan. It may be that the orthodox advice to 'write a business plan' quite often misses the target.
This chapter therefore takes a different approach. It offers a flexible and imaginative, future-oriented approach to planning the opportunity, in which working on the 'design' for the venture and producing a viable business model are necessary skills and activities. A key task for the entrepreneur is to sell the business concept to third parties, be they investors, partners, customers or suppliers. Creating a credible and persuasive plan is generally an essential stage in doing this. Experience of working with many entrepreneurs in new and small businesses shows that they are often asked to produce a business plan by a third party, such as a bank, potential investor, customer or grant-providing agency, and the plan is written to unlock these resources. Chapter 8 includes the Aquifer case study of this type of venture planning.
The chapter covers the questions in the third quadrant of Opportunity-Centred Entrepreneurship, shown in Figure 6.1.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขณะที่รอเครื่องบินที่สนามบินสแตนสเตดและ ดื่มกาแฟถัดไป book¬shop สนามบินที่ผมสังเกตเห็นว่า คนซื้อนิยายมาก เช่น busi¬ness และจัดการหนังสือให้ นิยายแฟนตาซี ฟิลิปพูลแมนและเทอร์รี่ Pratchett ดูเหมือนจะ เป็นที่นิยมโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ดังนั้น ทำไมไม่นิยายแฟนตาซี outsell หนังสือธุรกิจ เพราะคนหามันน่าสนใจมากขึ้นและบันเทิง และมันเกี่ยวกับจินตนาการ ยัง ผู้ประกอบการ สร้างโอกาสใหม่หรือทุน ยังใช้จินตนาการ แต่ในทางปฏิบัติมากขึ้น เราพยายามที่จะบรรลุความสมดุลระหว่างความคิดสร้างสรรค์ และเชือด แต่แนวทางทั่วไปการวางแผน #ften overemphasise เชือด และพลาด inspira¬tional สิ่งเราเรียนรู้จาก storytelling และวิธีนี้ใช้เพื่อปรับปรุงโอกาสของเราวางแผน?
มีเป็นจำนวนมากของวรรณกรรม 'วิธีการเขียนแผนธุรกิจ" ซึ่งบทนี้มุ่งมั่นที่จะทำซ้ำไม่ คำแนะนำเกี่ยวกับการเขียนแผนธุรกิจสามารถได้รับจากธนาคารต่าง ๆ ธุรกิจสนับสนุนหน่วยงานและแหล่งข้อมูลอื่น ๆ ที่ระบุไว้ในส่วนทรัพยากร อย่างไรก็ตาม มีตั้งค่าหลายกิจการธุรกิจ โดยแผนการเขียน และวิจัยแสดงความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างความสำเร็จทางธุรกิจและมีแผน busi¬ness อาจเป็นได้ว่าแนะนำดั้งเดิมเพื่อ 'เขียนแผนธุรกิจ' ค่อนข้างบ่อยคิดถึงเป้าหมาย.
บทนี้จึงใช้วิธีที่แตกต่างกันได้ มีความยืดหยุ่น และ จินตนาการ วิธีการมุ่งเน้นอนาคตโอกาส ในที่ทำงานในการ 'ออกแบบ' สำหรับกิจการการวางแผน และผลิตแบบจำลองธุรกิจทำงานได้มีกิจกรรมและทักษะที่จำเป็น งานสำคัญสำหรับผู้ประกอบการเป็นการ ขายแนวคิดธุรกิจให้บุคคลที่สาม เป็นนักลงทุน หุ้นส่วน ลูกค้า หรือซัพพลายเออร์ สร้างความน่าเชื่อถือ และ persuasive แผนการคิดเป็นขั้นสำคัญในการทำเช่นนี้ ประสบการณ์การทำงานกับผู้ประกอบการในธุรกิจใหม่ และขนาดเล็กแสดงว่า พวกเขามักจะถามเพื่อจัดทำแผนธุรกิจ โดยบุคคลสาม เช่นธนาคาร นักลงทุนที่อาจเกิดขึ้น ลูกค้า หรือหน่วย งานที่ให้เงินช่วยเหลือ และเขียนแผนการปลดล็อคทรัพยากรเหล่านี้ บทที่ 8 รวม Aquifer กรณีศึกษาของกิจการวางแผนชนิดนี้
บทครอบคลุมคำถามในควอดร้อนท์สามผู้ประกอบการ Opportunity-Centred แสดงในรูปที่ 6.1.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่รอเครื่องบินที่สนามบินสแตนสเต็ดื่มกาแฟที่อยู่ถัดจากสนามบินร้านหนังสือ¬ผมสังเกตเห็นว่าคนซื้อนิยายมากขึ้นกว่าตัวอย่างเช่น Busi ¬ ness และหนังสือการจัดการที่นำเสนอ นิยายแฟนตาซีเช่นฟิลิปพูลแมนและเทอร์รี่แพรดูเหมือนจะเป็นที่นิยมโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ดังนั้นทำไมไม่หนังสือธุรกิจนิยายแฟนตาซีขายคล่อง? เพราะคนที่พบว่ามันน่าสนใจมากขึ้นและสนุกสนานและมีส่วนร่วมกับการจินตนาการของพวกเขา แต่ผู้ประกอบการในการสร้างโอกาสใหม่หรือทุนยังใช้จินตนาการ แต่ในทางปฏิบัติมากขึ้น เรากำลังพยายามที่จะบรรลุความสมดุลระหว่างความคิดสร้างสรรค์และมีเหตุผล แต่วิธีการแบบเดิมในการวางแผน ften overemphasise เหตุผลและพลาด Inspira ¬ tional ดังนั้นสิ่งที่เราสามารถเรียนรู้จากการเล่านิทานและวิธีการนี้สามารถนำมาใช้เพื่อปรับปรุงการวางแผนโอกาสที่เรา
มีเป็นจำนวนมากของวรรณกรรมเป็นที่ 'วิธีการเขียนแผนธุรกิจ' ซึ่งบทนี้ไม่ได้มุ่งหวังที่จะทำซ้ำ คำแนะนำเกี่ยวกับการเขียนแผนธุรกิจสามารถได้รับจากธนาคารหลายหน่วยงานสนับสนุนธุรกิจและแหล่งอื่น ๆ ที่ระบุไว้ในส่วนของทรัพยากร แต่กิจการทางธุรกิจจำนวนมากมีการตั้งค่าโดยไม่ต้องวางแผนการเขียนและการวิจัยไม่ได้แสดงความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างความสำเร็จของธุรกิจและมีฌ Busi ness แผน มันอาจเป็นไปได้ว่าคำแนะนำที่ดั้งเดิมไปเขียนแผนธุรกิจ 'ค่อนข้างบ่อยคิดถึงเป้าหมาย
ในบทนี้จึงใช้วิธีการที่แตกต่างกัน มันมีวิธีการในอนาคตที่มุ่งเน้นการมีความยืดหยุ่นและความคิดสร้างสรรค์ในการวางแผนที่มีโอกาสในการที่ทำงานเกี่ยวกับการออกแบบสำหรับการร่วมทุนในการผลิตและรูปแบบธุรกิจที่มีศักยภาพเป็นทักษะที่จำเป็นและกิจกรรม งานที่สำคัญสำหรับผู้ประกอบการคือการขายแนวคิดธุรกิจเพื่อบุคคลที่สามเป็นนักลงทุนที่พวกเขาคู่ค้าลูกค้าหรือซัพพลายเออร์ การสร้างแผนความน่าเชื่อถือและโน้มน้าวใจโดยทั่วไปขั้นตอนสำคัญในการทำเช่นนี้ ประสบการณ์ในการทำงานกับผู้ประกอบการจำนวนมากในธุรกิจใหม่และขนาดเล็กแสดงให้เห็นว่าพวกเขามักจะถามในการผลิตแผนธุรกิจโดยบุคคลที่สามเช่นธนาคาร, นักลงทุนที่มีศักยภาพของลูกค้าหรือหน่วยงานที่ให้จัดหาและแผนเป็นลายลักษณ์อักษรที่จะปลดล็อคเหล่านี้ ทรัพยากร บทที่ 8 รวมถึงกรณีศึกษาน้ำแข็งของประเภทของทุนการวางแผนนี้
บทที่ครอบคลุมคำถามในด้านที่สามของการเปิดโอกาสให้ผู้ประกอบการ-ศูนย์กลางแสดงในรูปที่ 6.1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขณะรอเครื่องบินที่สนามบินสแตนสเต็ด ดื่มกาแฟไป¬จองร้านค้าสนามบิน ผมสังเกตว่า คนซื้อนิยายมากกว่า เช่น ¬ Ness busi และหนังสือที่เสนอ แฟนตาซีนวนิยาย เช่น ฟิลิป พูลแมน และ Terry Pratchett , ดูเหมือนจะได้รับความนิยมโดยเฉพาะอย่างยิ่ง แล้วทำไมนวนิยายแฟนตาซีขายคล่อง ธุรกิจหนังสือเพราะคนคิดว่ามันน่าสนใจ และสนุกสนาน และประกอบกับจินตนาการของพวกเขา แต่ผู้ประกอบการ ในการสร้างโอกาสใหม่ หรือกิจการ คือ การใช้จินตนาการ แต่ในทางปฏิบัติมากขึ้น เรากำลังพยายามที่จะบรรลุความสมดุลระหว่างการคิดสร้างสรรค์และมีเหตุผลแต่ปกติ แนวทางการวางแผน overemphasise # ften เหตุผลและพลาดออก inspira ¬ tional . ดังนั้นสิ่งที่เราสามารถเรียนรู้จากนิทาน และวิธีนี้สามารถใช้เพื่อปรับปรุงการวางแผนโอกาสของเรา
มีจํานวนมากของวรรณคดีที่ ' วิธีการเขียนแผนธุรกิจ ซึ่งบทนี้ไม่ได้มุ่งที่จะเลียนแบบ คำแนะนำในการเขียนแผนธุรกิจได้จากหลายธนาคารหน่วยงานสนับสนุนธุรกิจ และแหล่งข้อมูลอื่น ๆที่ระบุไว้ในส่วนทรัพยากร . อย่างไรก็ตาม ธุรกิจ ventures หลายตั้งโดยไม่ต้องเขียนแผน วิจัย และไม่ได้แสดงความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างความสำเร็จทางธุรกิจ และมี¬ Ness busi แผน มันอาจจะที่ดั้งเดิมแนะนำให้เขียนแผนธุรกิจค่อนข้างบ่อยพลาดเป้าหมาย .
บทนี้จึงใช้วิธีการที่แตกต่างกันมันมีความยืดหยุ่นและจินตนาการในอนาคต วิธีการวางแผนโอกาสในที่งาน ' ออกแบบ ' สำหรับกิจการและผลิตโมเดลธุรกิจได้ เป็นทักษะที่จำเป็นและกิจกรรม เป็นงานที่สำคัญสำหรับผู้ประกอบการ คือ การขายแนวคิดทางธุรกิจของบุคคลที่สามเป็นพวกนักลงทุน คู่ค้า ลูกค้า หรือ ซัพพลายเออร์การสร้างแผนการที่น่าเชื่อถือและยอมรับโดยทั่วไปมีขั้นตอนที่จำเป็นในการทำเช่นนี้ ประสบการณ์ของการทำงานกับผู้ประกอบการใหม่และธุรกิจขนาดเล็กแสดงให้เห็นว่าพวกเขามักจะถามเพื่อสร้างแผนธุรกิจโดยบุคคลที่สามเช่นธนาคาร นักลงทุนที่มีศักยภาพ ลูกค้า หรือให้แก่หน่วยงาน และแผนเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อปลดล็อคทรัพยากรเหล่านี้บทที่ 8 รวมถึงน้ำกรณีศึกษาการวางแผนธุรกิจประเภทนี้ .
บทครอบคลุมคำถามใน Quadrant ที่สามโอกาสเป็นศูนย์กลางธุรกิจ แสดงในรูปที่ 6.1 .