A basic explanation of motivation i

A basic explanation of motivation is the capability to change behavior. Motivation is a drive that holds
one to act because human behavior is directed toward some goal. [5]
Grant (2008) established a study where motivation enforced the employee outcomes such as
persistence, productivity and performance. Besides, motivated employees are found to be more selfdriven
and more autonomy-oriented than those who are less motivated (e.g. Ryan and Deci, 2000;
Thomas, 2002, as cited in Grant, 2008), which suggests that they will take more responsibility when
offered developmental opportunities. Motivated employees are also more engaged and involved with their
jobs (e.g. Guay et al., 2000; Vansteenkiste et al., 2007), they may be more involved in the work of their
colleagues, when compared with employees with low motivation. [11]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำอธิบายพื้นฐานของแรงจูงใจคือ ความสามารถในการเปลี่ยนแปลงลักษณะการทำงาน แรงจูงใจเป็นไดรฟ์ที่เก็บหนึ่งสามารถกระทำได้เนื่องจากมนุษย์จะตรงไปทางบางเป้าหมาย [5]เงินช่วยเหลือ (2008) ก่อตั้งขึ้นซึ่งแรงจูงใจบังคับผลพนักงานเช่นการศึกษามีอยู่ ผลผลิต และประสิทธิภาพ สำรอง พบพนักงานแรงจูงใจให้ selfdriven เพิ่มเติมและเพิ่มเติมอิสระกว่าผู้ที่มีแรงจูงใจน้อย (เช่น Ryan และ Deci, 2000Thomas, 2002 อ้างในเงินช่วยเหลือ 2008 เป็น), ซึ่งแสดงให้เห็นว่า พวกเขาจะรับผิดชอบเพิ่มมากขึ้นเมื่อเสนอโอกาสในการพัฒนา แรงจูงใจพนักงานมียังหมั้น และเกี่ยวข้องกับการงาน (เช่นก๋วยน้ำข้นและ al., 2000 Vansteenkiste et al., 2007), พวกเขาอาจจะเกี่ยวข้องมากขึ้นในการทำงานของตนเพื่อน เมื่อเปรียบเทียบกับพนักงานที่มีแรงจูงใจต่ำ [11]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำอธิบายพื้นฐานของแรงจูงใจคือความสามารถในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม
แรงจูงใจเป็นไดรฟ์ที่ถือเป็นหนึ่งในการทำหน้าที่เพราะพฤติกรรมของมนุษย์เป็นผู้กำกับไปยังเป้าหมายบางอย่าง [5]
แกรนท์ (2008)
จัดตั้งการศึกษาแรงจูงใจที่มีผลบังคับใช้ผลการทำงานของพนักงานเช่นการติดตาการผลิตและประสิทธิภาพการทำงาน นอกจากนี้พนักงานที่มีแรงจูงใจที่จะพบว่ามี selfdriven
มากขึ้นและอื่นๆ ที่มุ่งเน้นความเป็นอิสระมากกว่าคนที่มีแรงจูงใจน้อย (เช่นไรอันและ Deci, 2000
โทมัสปี 2002 ในกรณีที่แกรนท์, 2008) ซึ่งแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะมีความรับผิดชอบมากขึ้นเมื่อ
โอกาสในการพัฒนาที่นำเสนอ พนักงานมีแรงจูงใจมากขึ้นนอกจากนี้ยังมีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมกับพวกเขางาน (เช่นก๋ et al, 2000;.. Vansteenkiste et al, 2007) พวกเขาอาจจะมีส่วนร่วมในการทำงานของพวกเขาเพื่อนร่วมงานเมื่อเทียบกับพนักงานที่มีแรงจูงใจต่ำ [11]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำอธิบายพื้นฐานของแรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม แรงจูงใจเป็นไดรฟ์ที่ถือ
หนึ่งทำเพราะพฤติกรรมของมนุษย์มุ่งไปที่เป้าหมาย . [ 5 ]
แกรนท์ ( 2008 ) สร้างแรงจูงใจให้พนักงาน ผลการศึกษาที่เช่น
เก็บรักษาผลผลิตและประสิทธิภาพ นอกจากนี้ พนักงานมีแรงจูงใจ มีการ selfdriven มากขึ้น
และเพิ่มเติมด้วยตนเองที่มุ่งเน้นกว่าคนที่ไม่ได้ทำอะไร ( เช่น ไรอันและดังนั้น , 2000 ;
โทมัส , 2002 , อ้างใน แกรนท์ , 2008 ) ซึ่งแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะใช้ความรับผิดชอบมากขึ้นเมื่อ
เสนอโอกาสพัฒนา พนักงานมีแรงจูงใจก็มีส่วนร่วมมากขึ้น และเกี่ยวข้องกับงานของ
( เช่นกวย et al . , 2000 ; vansteenkiste et al . , 2007 ) , พวกเขาอาจมีส่วนร่วมมากขึ้นในการทำงานของพวกเขา
เพื่อนร่วมงาน เมื่อเทียบกับพนักงานที่มีแรงจูงใจต่ำ [ 11 ]