In a longitudinal study of twelve I

In a longitudinal study of twelve Israeli-Palestinian peacebuilding organizations, I (Gawerc 2012) provide evidence for Gamson and Modigliani’s (1963) theory. More specifically, I found that while severe disagreements can cause some organizations to break down or stop functioning effectively, other organizations with disagreements that are comparable or even greater may be able to continue to operate and function effectively. For example, my research highlighted how the organization Parents Circle–Families Forum, which consists of bereaved family members in both communities, managed to survive and come out stronger after a successful effort organized by the Palestinian side to transform the leadership and structure of the organization from an Israeli organization to a more equitable joint organization. According to Hannan and Freeman (1977), a change in organizational structure and forms of authority is one of the most challenging changes to make, as it can result in the loss of external legitimacy for the organization and cause organizational conflict (also see Freeman and Hannan 1984; Carroll and Hannan 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการศึกษาระยะยาวขององค์กร peacebuilding ปาเลสไตน์อิสราเอลสิบสอง ฉัน (Gawerc 2012) มีหลักฐานสำหรับ Gamson และของ Modigliani (1963) ทฤษฎี อื่น ๆ โดยเฉพาะ ผมพบว่า ในขณะที่ความขัดแย้งอย่างรุนแรงอาจทำให้บางองค์กรแบ่ง หรือหยุดการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ อื่น ๆ องค์กรที่มี ความขัดแย้งที่เทียบเท่า หรือยิ่งอาจจะยังคงทำงาน และทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่าง งานวิจัยของฉันเน้นวิธีจัดการองค์กรครอบครัวกลม – ครอบครัวฟอรั่ม ซึ่งประกอบด้วย bereaved สมาชิกในครอบครัวในชุมชนทั้งสอง เพื่อความอยู่รอด และออกมาแข็งแกร่งหลังจากความพยายามที่ประสบความสำเร็จจัด โดยด้านปาเลสไตน์เพื่อแปลงเป็นผู้นำและโครงสร้างขององค์กรจากองค์กรอิสราเอลให้กับองค์กรร่วมเป็นธรรมมากขึ้น ตาม Hannan และฟรีแมน (1977), การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างองค์กรและรูปแบบของหน่วยงานเป็นหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงที่ท้าทายมากที่สุดให้ มันสามารถส่งผลให้สูญเสียความชอบธรรมภายนอกสำหรับองค์กรของ และทำให้เกิดความขัดแย้งองค์กร (ดูฟรีแมนและ Hannan 1984 คาร์และ Hannan 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการศึกษาตามยาวของสิบสององค์กรสร้างสันติภาพอิสราเอลกับปาเลสไตน์ผม (Gawerc 2012) ให้หลักฐานสำหรับ Gamson และ Modigliani ของ (1963) ทฤษฎี โดยเฉพาะอย่างยิ่งผมพบว่าในขณะที่ความขัดแย้งอย่างรุนแรงอาจทำให้เกิดบางองค์กรที่จะทำลายลงหรือหยุดการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพขององค์กรอื่น ๆ ที่มีความขัดแย้งที่มีการเทียบเคียงหรือแม้กระทั่งมากขึ้นอาจจะไม่สามารถที่จะดำเนินการในการดำเนินงานและการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ ยกตัวอย่างเช่นการวิจัยของฉันเน้นวิธีการที่องค์กรผู้ปกครองบอร์ดวงกลมครอบครัวซึ่งประกอบด้วยสมาชิกในครอบครัวปลิดชีพในชุมชนทั้งการจัดการเพื่อความอยู่รอดและออกมาแข็งแกร่งขึ้นหลังจากความพยายามที่ประสบความสำเร็จจัดโดยด้านปาเลสไตน์ที่จะเปลี่ยนความเป็นผู้นำและโครงสร้างขององค์กร จากองค์กรอิสราเอลองค์กรร่วมกันอย่างเป็นธรรมมากขึ้น ตาม Hannan และฟรีแมน (1977), การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างองค์กรและรูปแบบของผู้มีอำนาจเป็นหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงที่ท้าทายที่สุดที่จะทำให้มันสามารถทำให้สูญเสียความชอบธรรมภายนอกสำหรับองค์กรและก่อให้เกิดความขัดแย้งขององค์กร (ยังเห็นอิสระและ Hannan 1984; และแครอล Hannan 2000)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการศึกษาระยะยาวของอิสราเอลปาเลสไตน์ผม 12 องค์กร ผม ( gawerc 2012 ) ให้หลักฐานสำหรับ gamson และ Modigliani ( 1963 ) ทฤษฎี มากขึ้นโดยเฉพาะ ผมพบว่าในขณะที่ความขัดแย้งที่รุนแรงสามารถทำให้องค์กรพัง หรือหยุดการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพองค์กรอื่น ๆ กับความขัดแย้งที่เทียบเท่าหรือมากกว่าอาจจะสามารถดำเนินต่อไปได้และการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตัวอย่างงานวิจัยเน้นวิธีการที่องค์กรผู้ปกครองและครอบครัว เวทีวงกลม ซึ่งประกอบด้วย สมาชิกครอบครัวผู้เสียชีวิตทั้งในชุมชนมีการจัดการเพื่อความอยู่รอดและออกมาแข็งแกร่ง หลังจากประสบความสำเร็จในความพยายามที่จัดโดยฝ่ายปาเลสไตน์ที่จะเปลี่ยนผู้นำและโครงสร้างขององค์กร จากองค์กรที่อิสราเอลจะเป็นธรรมมากขึ้นร่วมองค์กร ตามแฮนเนิ่น และ ฟรีแมน ( 1977 ) , การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างและรูปแบบของอำนาจเป็นหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงที่ท้าทายมากที่สุดเพื่อให้มันได้ผลในการสูญเสียของความถูกต้องภายนอกองค์กร และก่อให้เกิดความขัดแย้งในองค์การ ( ยังเห็นและคาร์โรลล์ ฟรีแมนแฮนเนิ่น 1984 ; และ แฮนเนิ่น 2000 )