Psychology-based research in budget

Psychology-based research in budgeting has focused on the effect of practices such as
participation on employees’ mental states, their behavior, and performance (Covaleski et al. 2003).
Consistent with prior research, we define budget participation as a process in which an employee is
involved with, and has influence on, the determination of his/her budget (Shields and Shields 1998;
Chong and Chong 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิจัยที่ใช้จิตวิทยาในการจัดทำงบประมาณได้เน้นผลของการปฏิบัติเช่นมีส่วนร่วมของพนักงานรัฐจิต ของพฤติกรรม และประสิทธิภาพ (Covaleski et al. 2003)สอดคล้องกับงานวิจัยก่อนหน้านี้ เรากำหนดงบประมาณการมีส่วนร่วมเป็นกระบวนการที่พนักงานมีเกี่ยวข้องกับ และมีอิทธิพล การกำหนดงบประมาณเขา/เธอ (โล่และโล่ 1998ช่องและช่อง 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิจัยทางจิตวิทยาที่ใช้ในการจัดสรรงบประมาณมีความสำคัญกับผลกระทบของการปฏิบัติเช่นการ
มีส่วนร่วมของพนักงานที่รัฐทางจิตพฤติกรรมของพวกเขาและประสิทธิภาพการทำงาน (Covaleski et al. 2003)
ที่สอดคล้องกับการวิจัยก่อนที่เรากำหนดงบประมาณการมีส่วนร่วมเป็นกระบวนการที่ พนักงานเป็น
ที่เกี่ยวข้องกับและมีอิทธิพลต่อการกำหนด / งบประมาณของตน (โล่และโล่ 1998
ช่องและช่อง 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จิตวิทยาพื้นฐานการวิจัยในงบประมาณได้เน้นที่ผลของการปฏิบัติ เช่น การมีส่วนร่วมของพนักงานรัฐใน
จิตใจ พฤติกรรม และผลการดำเนินงาน ( covaleski et al . 2003 ) .
สอดคล้องกับงานวิจัยก่อนหน้าเรากำหนดงบประมาณการมีส่วนร่วมตามกระบวนการที่พนักงานจะเกี่ยวข้องกับ
และมีอิทธิพลในการกำหนดงบประมาณของเขา / เธอ ( โล่และเกราะ 1998 ;
ชองชอง
และ 2002 )