Culture is important; it definitely

Culture is important; it definitely can affect behavior and performance outcomes. But it's also important to realize that behavior and performance affect culture; culture is not only a causal factor, it's also a dependent variable affected by other critical execution-related factors. Incentives, structures, decision processes, behaviors, people, and controls affect and shape culture. It's important to understand these dynamic interactions to fully comprehend culture, how to manage it, and how to avoid ineffective, knee-jerk reactions to change it."

The question then is: What's more important — culture or the factors and conditions that affect and shape it? Hrebiniak recently gave executives in Wharton's Strategic Thinking and Management for Competitive Advantage and Making Strategy Work: Leading Effective Execution programs a rule: To change culture, never focus solely or directly on culture.

Lesson in Real Time

Issue:
Your previous attempts to create a change in culture haven’t worked. You know you need to try again, but how?

Solution:
Focus on changing some of the factors and conditions that affect culture, rather than directly on culture itself.

"Appealing to managers to change behaviors, thinking, values, and beliefs rarely works. Culture-changing activities such as white-water rafting, rock climbing, paint-ball wars, sensitivity training, and other team-building exercises alone rarely have long-lasting effects. Spirits may be lifted or behavior changed for a while, but managers soon fall prey to the same old organizational structures, incentives, processes, and controls." But if direct appeals or focus on culture don't work, what will?

Hrebiniak, author of Making Strategy Work, stresses that to change culture, you should focus on four of the factors and conditions that affect it:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมเป็นสิ่งสำคัญ มันแน่นอนอาจมีผลต่อลักษณะการทำงานและประสิทธิภาพของผลลัพธ์ แต่ก็ยังสำคัญว่า ลักษณะการทำงานและประสิทธิภาพการทำงานมีผลต่อวัฒนธรรม วัฒนธรรมไม่ใช่เฉพาะสาเหตุปัจจัย ก็ยังเป็นตัวแปรขึ้นอยู่กับการที่ได้รับผลกระทบจากปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการอื่นสำคัญ แรงจูงใจ โครงสร้าง กระบวนการตัดสินใจ พฤติกรรม คน และการควบคุมผล และรูปร่างวัฒนธรรม สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจการโต้ตอบเหล่านี้แบบไดนามิกครบถ้วนชัดเจนวัฒนธรรม การจัดการ และวิธีการหลีกเลี่ยงปฏิกิริยา knee-jerk ผลการเปลี่ยนแปลง"แล้วคำถามคือ: สิ่งสำคัญคือวัฒนธรรม หรือปัจจัย และเงื่อนไข ที่มีผลต่อรูปร่างมัน Hrebiniak ล่าสุดให้ผู้บริหารของซีวาร์ตันคิดเชิงกลยุทธ์และการจัดการเปรียบการทำงานกลยุทธ์: นำการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพโปรแกรมกฎ: การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม ไม่เน้นแต่เพียงผู้เดียว หรือโดยตรงวัฒนธรรมบทเรียนในเวลาจริงปัญหา:ก่อนหน้านี้เมื่อคุณพยายามสร้างการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมไม่ทำงาน คุณรู้คุณต้องลองอีกครั้ง แต่อย่างไรแก้ปัญหา:ความเปลี่ยนแปลงของปัจจัยและเงื่อนไขที่ส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรม มากกว่า ในวัฒนธรรมตัวเอง"น่าสนใจกับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม ความคิด ค่านิยม และความเชื่อไม่ค่อยทำงาน กิจกรรมการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมเช่นแก่ง ปีนเขา สงครามเพ้นท์บอล ฝึกความไว และออกกำลังกายแบบทีมอื่น ๆ เพียงอย่างเดียวไม่ค่อยมีผลยาวนาน อาจยกเหล้า หรือพฤติกรรมเปลี่ยนแปลงในขณะที่ แต่ผู้จัดการเร็ว ๆ นี้ตกกลุ่มเป้าหมายโครงสร้างองค์กรเดิมเดียวกัน แรงจูงใจ กระบวนการ และการควบคุม" แต่ถ้าอุทธรณ์โดยตรงหรือเน้นวัฒนธรรมไม่ทำงาน อะไรจะHrebiniak ผู้ทำงานทำให้กลยุทธ์ เน้นว่า การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม คุณควรเน้น 4 ปัจจัยและเงื่อนไขที่มีผลต่อมัน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมเป็นสิ่งที่สำคัญ; แน่นอนมันจะมีผลต่อพฤติกรรมและผลการดำเนินงาน แต่มันก็ยังมีความสำคัญที่จะตระหนักถึงพฤติกรรมที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานและวัฒนธรรม วัฒนธรรมไม่ได้เป็นเพียงปัจจัยเชิงสาเหตุก็ยังขึ้นอยู่กับตัวแปรผลกระทบจากปัจจัยการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการที่สำคัญอื่น ๆ แรงจูงใจโครงสร้างกระบวนการตัดสินใจพฤติกรรมคนและส่งผลกระทบต่อการควบคุมและวัฒนธรรมรูปร่าง มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจปฏิสัมพันธ์แบบไดนามิกเหล่านี้เพื่อเข้าใจวัฒนธรรมวิธีการที่จะจัดการกับมันและวิธีการที่จะหลีกเลี่ยงไม่ได้ผลปฏิกิริยาเข่าเหวี่ยงที่จะเปลี่ยนมัน. "คำถามก็คือสิ่งที่สำคัญมากขึ้น- วัฒนธรรมหรือปัจจัยและเงื่อนไขที่ส่งผลกระทบและ รูปร่างมัน Hrebiniak เพิ่งให้ผู้บริหารในการคิดเชิงกลยุทธ์วอร์ตันและการจัดการเปรียบในการแข่งขันและสร้างกลยุทธ์การทำงาน: ชั้นนำโปรแกรมการดำเนินการมีผลบังคับใช้กฎ: การเปลี่ยนวัฒนธรรมไม่เคยมุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวหรือโดยตรงเกี่ยวกับวัฒนธรรม. บทเรียนในแบบ Real Time ปัญหา: พยายามก่อนหน้านี้ของคุณไป . สร้างการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมยังไม่ได้ทำงานคุณจะรู้ว่าคุณจะต้องลองอีกครั้ง แต่อย่างไรSolution: มุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงบางส่วนของปัจจัยและเงื่อนไขที่มีผลต่อวัฒนธรรมมากกว่าโดยตรงเกี่ยวกับวัฒนธรรมของตัวเอง. "น่าสนใจให้กับผู้บริหารที่จะเปลี่ยนพฤติกรรม ความคิดค่านิยมและความเชื่อไม่ค่อยทำงาน กิจกรรมวัฒนธรรมที่เปลี่ยนแปลงเช่นล่องแก่งปีนหน้าผาสงครามสีลูกการฝึกอบรมมีความไวและการออกกำลังกายการสร้างทีมงานอื่น ๆ เพียงอย่างเดียวไม่ค่อยมีผลกระทบในระยะยาว วิญญาณอาจจะยกหรือพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงในขณะที่ แต่ผู้จัดการเร็ว ๆ นี้ตกเหยื่อเพื่อเดียวกันโครงสร้างองค์กรเก่าแรงจูงใจกระบวนการและการควบคุม. "แต่ถ้าอุทธรณ์โดยตรงหรือโดยมุ่งเน้นไปที่วัฒนธรรมไม่ได้ทำงานในสิ่งที่จะ? Hrebiniak ผู้เขียน การทำกลยุทธ์การทำงานเน้นว่าวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงที่คุณควรจะมุ่งเน้นไปที่สี่ของปัจจัยและเงื่อนไขที่มีผลต่อมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมเป็นสิ่งสําคัญ แน่นอนมันสามารถส่งผลกระทบต่อพฤติกรรมและผลการปฏิบัติงาน แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องตระหนักว่าพฤติกรรมและการปฏิบัติงาน ส่งผลต่อวัฒนธรรม วัฒนธรรมไม่ได้เป็นเพียงปัจจัยเชิงสาเหตุ ยังเป็นตัวแปรตามผลกระทบจากการดำเนินการที่สำคัญอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับปัจจัย แรงจูงใจ , โครงสร้าง , กระบวนการตัดสินใจ , พฤติกรรม , คน , และการควบคุมที่ส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรม และรูปร่างมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจปฏิสัมพันธ์พลวัตเหล่านี้จะเข้าใจวัฒนธรรม วิธีการจัดการ และวิธีการหลีกเลี่ยงไม่ได้ผล ปฏิกิริยาเข่าเหวี่ยงเพื่อเปลี่ยนมัน และ "

คำถามแล้วเป็นสิ่งที่สำคัญมากขึ้น วัฒนธรรม หรือ ปัจจัยและเงื่อนไขที่มีผลต่อรูปร่างมันhrebiniak เพิ่งให้ผู้บริหารใน Wharton ของการคิดเชิงกลยุทธ์และการจัดการเพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันและการสร้างกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพการทำงาน : บริษัทโปรแกรมกฎ : การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม ไม่มุ่งเน้น แต่เพียงผู้เดียวหรือโดยตรงบนวัฒนธรรม

บทเรียนในเวลาจริง

ปัญหา :
ความพยายามก่อนหน้าเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมยังไม่ทำงาน คุณรู้ว่าคุณจะต้องลองอีกแต่อย่างไร โซลูชั่น


:มุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงบางส่วนของปัจจัยและเงื่อนไขที่มีผลต่อวัฒนธรรมมากกว่าโดยตรงในวัฒนธรรมตัวเอง

" น่าสนใจให้กับผู้จัดการเพื่อเปลี่ยนพฤติกรรม ความคิด ค่านิยม และความเชื่อที่ไม่ค่อยทำงาน วัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงกิจกรรม เช่น ล่องแก่ง ปีนหน้าผา เพ้นท์บอล สงคราม การฝึกความไว และการสร้างทีมอื่นๆแบบฝึกหัดคนเดียวไม่ค่อยมีผลกระทบที่ยาวนาน .วิญญาณอาจถูกยกเลิกหรือพฤติกรรมเปลี่ยนไปสักพัก แต่ผู้จัดการตกเหยื่อเพื่อเดิมโครงสร้างองค์กร , แรงจูงใจ , กระบวนการและการควบคุม แต่ถ้าอุทธรณ์โดยตรงหรือเน้นวัฒนธรรมไม่ทำงานอะไร ?

hrebiniak , ผู้เขียนของการทำกลยุทธ์ เน้นที่การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม , คุณควรมุ่งเน้นไปที่สี่ของปัจจัยและเงื่อนไขที่มีผลต่อ :