RCT proposes that it is important t

RCT proposes that it is important to consider how time may moderate gender differences in perceptions of leadership effectiveness (Eagly & Karau, 2002). Over the past several decades, more women have entered the paid labor force and increased their representation in many leadership roles. Women’s participation in the U.S. labor force has increased from 33% in 1950 to 59.2% in 2012 (U.S. Department of Labor, 2012). Additionally, women currently represent 14.3% of corporate officers in America’s 500 largest companies (vs. 8.7% in 1995; Catalyst, 2012b). Women
have also become more active in political leadership positions, making up 16.8% of the U.S. Congress (vs. 2% in 1950; Center for American Women and Politics, 2012b) and holding 12% of governor seats (vs. 0% in 1950; Center for American Women and Politics, 2012a). The same pattern is being observed in countries other than the United States as well (see European Commission, 2012; Inter-Parliamentary Union, 2012).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

RCT เสนอว่า จะต้องพิจารณาว่าเวลาอาจบรรเทาความแตกต่างของเพศในแนวของประสิทธิผลภาวะผู้นำ (Eagly & Karau, 2002) กว่าหลายทศวรรษ หญิงมากมีป้อนกองทัพแรงงานได้รับค่าจ้าง และเพิ่มตัวแทนในหลายบทบาทความเป็นผู้นำ สตรีมีส่วนร่วมในกำลังแรงงานสหรัฐได้เพิ่มขึ้นจาก 33% ในปี 1950 59.2% ในปี 2012 (สหรัฐอเมริกากรมแรงงาน 2012) นอกจากนี้ ผู้หญิงในปัจจุบันหมายถึง 14.3% ของเจ้าหน้าที่ขององค์กรในบริษัทที่ใหญ่ที่สุด 500 ของอเมริกา (เทียบกับ 8.7% ในปี 1995 เศษ 2012b) ผู้หญิงได้กลายเป็นอยู่ในตำแหน่งผู้นำทางการเมือง ทำขึ้น 16.8% ของรัฐสภาสหรัฐฯ (เทียบกับ 2% ในปี 1950 ศูนย์สตรีอเมริกันและเมือง 2012b) และกดค้างไว้ที่ 12% ของที่นั่งผู้ว่า (เทียบกับ 0% ในปี 1950 ศูนย์สำหรับผู้หญิงอเมริกันและการเมือง 2012a) เป็นการสังเกตรูปแบบเดียวกันในประเทศสหรัฐอเมริกาเช่น (ดูซี 2012 ระหว่างรัฐสภาสหภาพ 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

RCT แนะว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาว่าเวลาอาจปานกลางแตกต่างทางเพศในการรับรู้ของความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผล (Eagly & Karau, 2002) ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมาผู้หญิงมากขึ้นมีการป้อนแรงงานที่จ่ายและเพิ่มการแสดงของพวกเขาในบทบาทความเป็นผู้นำจำนวนมาก การมีส่วนร่วมของผู้หญิงในกำลังแรงงานสหรัฐได้เพิ่มขึ้นจาก 33% ในปี 1950-59.2% ในปี 2012 (กระทรวงแรงงานสหรัฐ, 2012) นอกจากนี้ในขณะนี้เป็นตัวแทนของผู้หญิง 14.3% ของเจ้าหน้าที่ขององค์กรในอเมริกา 500 บริษัท ที่ใหญ่ที่สุด (เทียบกับ 8.7% ในปี 1995; Catalyst, 2012b) ผู้หญิง
ได้ยังเป็นที่ใช้งานมากขึ้นในตำแหน่งผู้นำทางการเมือง, การทำขึ้น 16.8% ของสภาคองเกรสของสหรัฐ (เทียบกับ 2% ในปี 1950; ศูนย์ผู้หญิงอเมริกันและการเมือง, 2012b) และการถือครอง 12% ของที่นั่งผู้ว่าราชการจังหวัด (เทียบกับ 0% ในปี 1950 ; ศูนย์ผู้หญิงอเมริกันและการเมือง, 2012a) รูปแบบเดียวกันจะถูกตั้งข้อสังเกตในประเทศอื่น ๆ กว่าสหรัฐอเมริกาเช่นกัน (ดูคณะกรรมาธิการยุโรป, 2012; Inter-Parliamentary Union, 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Razorflame เสนอว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาวิธีการที่เวลาจะใช้ความแตกต่างระหว่างเพศในการรับรู้ประสิทธิผลภาวะผู้นำ ( eagly & karau , 2002 ) ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา ผู้หญิงยิ่งต้องจ่ายแรงงานและเพิ่มของพวกเขาแสดงในบทบาทความเป็นผู้นำมากมาย การมีส่วนร่วมของผู้หญิงในแรงงานของสหรัฐฯได้เพิ่มขึ้นจาก 33% ในปี 1950 ถึงร้อยละ 59.2 2012 ( สหรัฐอเมริกากรมแรงงาน , 2012 ) นอกจากนี้ ผู้หญิงในปัจจุบันแสดงถึง 14.3% ของเจ้าหน้าที่ของ 500 บริษัทที่ใหญ่ที่สุดของอเมริกา ( และ 8.7% ในปี 1995 ; ตัวเร่งปฏิกิริยา 2012b ) ผู้หญิง
ได้กลายเป็นใช้งานอยู่ในตำแหน่งผู้นำทางการเมือง ทำให้ขึ้นร้อยละ 16.8 ของรัฐสภาคองเกรสแห่งสหรัฐอเมริกา ( vs . ร้อยละ 2 ในปี 1950 ; ศูนย์สำหรับผู้หญิงอเมริกันและการเมือง 2012b ) และถือ 12 % ของที่นั่งผู้ว่าการ ( vs . 0% ในปี 1950 ;ศูนย์สตรีอเมริกันและการเมือง 2012a ) รูปแบบเดียวกันจะถูกพบในประเทศอื่นนอกเหนือจากสหรัฐอเมริกาเช่นกัน ( ดู European Commission , 2012 ; ระหว่างสหภาพรัฐสภา , 2012 )