Regarding the roles of headquarters

Regarding the roles of headquarters human resources departments, Aoki (1988)
compared the power “centralization” of human resources management departments
in Japanese firms with the power “decentralization” in human resources
management departments in Western firms. Jacoby (2004) theorizes that the
headquarters human resources management departments in Japanese firms
maintain strong and broad power. In contrast, he believes that the headquarters
human resources management departments of American firms play weak roles; that
daily decision-making responsibility shifts from headquarters to business units and
their line manages. Jacoby (2004) concludes that much more diversity in the
approach to human resources management is found in American firms than in
Japanese firms. Human resources management systems of Japanese firms are
partially moving from organization-oriented to market-oriented systems, while
human resources management systems of American firms are more transforming to
market-oriented systems. The gap between the Japanese and American systems
has been widening. Yet, in terms of international human resources management
systems, previous research did not clarify relationships between
headquarters/business units of Japanese and American firms and their
subsidiaries.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวกับบทบาทของฝ่ายทรัพยากรบุคคลสำนักงานใหญ่ ภัตตาคาร (1988)เปรียบเทียบพลังงาน "ชอบรวมศูนย์" ของฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลในญี่ปุ่นบริษัทกับการไฟฟ้า "กระจายอำนาจการแพร่กระจาย" ในทรัพยากรบุคคลแผนกจัดการในบริษัทเวสเทิร์น Jacoby (2004) theorizes ที่สำนักงานใหญ่ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลในบริษัทญี่ปุ่นรักษาพลังงานที่แข็งแรง และกว้าง ในทางตรงกันข้าม เขาเชื่อว่าที่สำนักงานใหญ่ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลของบริษัทอเมริกันเล่นบทบาทอ่อนแอ ที่ความรับผิดชอบตัดสินใจทุกวันกะสำนักงานใหญ่หน่วยธุรกิจ และการจัดการ Jacoby (2004) สรุปว่า มากความหลากหลายเพิ่มมากขึ้นในการพบวิธีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในบริษัทอเมริกันกว่าในบริษัทญี่ปุ่น มีระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลของบริษัทญี่ปุ่นย้ายบางส่วนจากองค์กรกับระบบตลาด ขณะที่ระบบบริหารทรัพยากรบุคคลของบริษัทอเมริกันจะเปลี่ยนไปมากระบบตลาด ช่องว่างระหว่างระบบญี่ปุ่น และสหรัฐอเมริกามีการขยับขยาย ในรูปแบบของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศได้ระบบ วิจัยก่อนหน้าได้ไม่ชี้แจงความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยธุรกิจสำนักงานใหญ่ของบริษัทญี่ปุ่น และสหรัฐอเมริกา และของพวกเขาบริษัทในเครือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกี่ยวกับบทบาทของสำนักงานใหญ่แผนกทรัพยากรมนุษย์, อาโอกิ (1988)
เมื่อเทียบอำนาจ "รวมศูนย์" ของทรัพยากรมนุษย์ฝ่ายจัดการ
ใน บริษัท ญี่ปุ่นที่มีอำนาจ "การกระจายอำนาจ" ในทรัพยากรมนุษย์
ฝ่ายจัดการใน บริษัท เวสเทิร์ จาโคบี (2004) ทฤษฎีที่
สำนักงานใหญ่ของทรัพยากรมนุษย์ฝ่ายจัดการใน บริษัท ญี่ปุ่น
รักษาพลังที่แข็งแกร่งและกว้าง ในทางตรงกันข้ามเขาเชื่อว่าสำนักงานใหญ่ของ
ทรัพยากรมนุษย์ฝ่ายจัดการของ บริษัท อเมริกันบทบาทอ่อนแอ ที่
รับผิดชอบในการตัดสินใจในชีวิตประจำวันการเปลี่ยนแปลงจากสำนักงานใหญ่ไปยังหน่วยงานธุรกิจและ
สายของพวกเขาจัดการ จาโคบี (2004) สรุปว่ามีความหลากหลายมากขึ้นใน
แนวทางการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่พบใน บริษัท อเมริกันกว่าใน
บริษัท ญี่ปุ่น ทรัพยากรมนุษย์ระบบการจัดการของ บริษัท ญี่ปุ่น
บางส่วนที่ย้ายมาจากองค์กรที่มุ่งเน้นไปใช้กับระบบที่มุ่งเน้นตลาดในขณะที่
ทรัพยากรมนุษย์ระบบการจัดการของ บริษัท อเมริกันจะเปลี่ยนมากขึ้นใน
ระบบการตลาดที่มุ่งเน้น ช่องว่างระหว่างระบบญี่ปุ่นและอเมริกัน
ได้รับการขยับขยาย แต่ในแง่ของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศการจัดการ
ระบบการวิจัยก่อนหน้านี้ไม่ได้อธิบายความสัมพันธ์ระหว่าง
หน่วยงานสำนักงานใหญ่ / ธุรกิจของ บริษัท ญี่ปุ่นและอเมริกันของพวกเขาและ
บริษัท ย่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับบทบาทของสำนักงานใหญ่ แผนกทรัพยากรมนุษย์ อาโอกิ ( 1988 )
เมื่อเทียบพลัง " ชอบ " ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์แผนกใน บริษัท ญี่ปุ่น
ด้วยพลัง " การกระจายอำนาจ " ในแผนกการจัดการทรัพยากรมนุษย์
ใน บริษัท ตะวันตก เจโคบี้ ( 2004 ) theorizes ที่สำนักงานใหญ่การจัดการแผนกทรัพยากรมนุษย์

บริษัทในญี่ปุ่นรักษาความแข็งแรงและกว้าง พลัง ในทางตรงกันข้าม เขาเชื่อว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์สำนักงานใหญ่
แผนกของ บริษัท อเมริกันเล่นบทอ่อนแอ ;
ทุกวัน การตัดสินใจ ความรับผิดชอบ กะจากสำนักงานใหญ่ของหน่วยธุรกิจและ
สายบริหารครับ เจโคบี้ ( 2004 ) พบว่า ความหลากหลายมากขึ้นใน
แนวทางการจัดการทรัพยากรมนุษย์จะพบได้ใน บริษัท อเมริกันมากกว่า
บริษัทญี่ปุ่น ระบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ญี่ปุ่นจะย้ายจากองค์กรที่มุ่งเน้น
บางส่วนกับระบบการตลาดที่มุ่งเน้นในขณะที่
การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระบบของ บริษัท อเมริกันจะเปลี่ยน

ระบบที่มุ่งเน้นตลาด ช่องว่างระหว่าง
ระบบญี่ปุ่นและอเมริกาได้รับการขยับขยาย . แต่ในแง่ของระบบการจัดการ
ทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศงานวิจัยก่อนหน้านี้ไม่ได้ชี้แจงความสัมพันธ์ระหว่าง
/ หน่วยธุรกิจของ บริษัท ใหญ่และ บริษัท ย่อยของญี่ปุ่นและอเมริกา