Focus on people and digitaltransfor

Focus on people and digital
transformation
The biggest challenge of industrial
leaders isn’t technology - it is the
people. While digital technologies are
rapidly becoming a commodity, success
largely depends on an organisation’s
Digital IQ1, especially how well its
digital leaders like the CEO, CTO, or
CIO define, lead, and communicate
the transformation. It’s also dependent
upon the digital qualifications of
the employees who need to roll out
digital processes and services. Radical
disruption isn’t always comfortable
for the people who make it happen,
so change management will also
be critical. And with data analytics
becoming a core capability for every
industrial company, enhancing skills
and organisational structures will be
critical.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เน้นคนและดิจิตอลการเปลี่ยนแปลงความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของอุตสาหกรรมผู้นำไม่ใช่เทคโนโลยี- การคน ในขณะที่เทคโนโลยีดิจิตอลรวดเร็วเป็นสินค้า ความสำเร็จขึ้นอยู่กับบนขององค์กรดิจิทัล IQ1 โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิธีการที่ดีของผู้นำดิจิตอลเช่น CEO, CTO หรือCIO กำหนด นำ และการสื่อสารการเปลี่ยนแปลง ก็ยังขึ้นกับเมื่อคุณสมบัติของดิจิตอลพนักงานที่ต้องลุยประมวลผลดิจิตอลและบริการ รุนแรงหยุดชะงักไม่สบายสำหรับคนที่ทำให้มันเกิดขึ้นดังนั้นการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่สำคัญ และวิเคราะห์ข้อมูลเป็น ความสามารถหลักที่สำหรับทุก ๆบริษัทอุตสาหกรรม เสริมสร้างทักษะและโครงสร้างองค์กรจะสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มุ่งเน้นไปที่คนและดิจิตอล
การเปลี่ยนแปลง
ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของอุตสาหกรรม
ผู้นำ ' T - เป็น
คน ในขณะที่เทคโนโลยีดิจิตอล
อย่างรวดเร็วกลายเป็นสินค้าที่ประสบความสำเร็จ
ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับองค์กร' s
ดิจิตอล
ผู้นำดิจิตอลเช่นซีอีโอระดับสูงหรือ
CIO
การเปลี่ยนแปลง มัน' s
อยู่กับคุณสมบัติดิจิตอลของ
พนักงานที่ต้องการที่จะแผ่ออก
กระบวนการดิจิตอลและบริการ หัวรุนแรง
หยุดชะงัก ' T
สำหรับคนที่ทำให้มันเกิดขึ้น
เพื่อให้การจัดการการเปลี่ยนแปลงนอกจากนี้ยังจะ
มีความสำคัญ และมีการวิเคราะห์ข้อมูล
กลายเป็นความสามารถหลักของทุก
บริษัท อุตสาหกรรมการเสริมสร้างทักษะ
และโครงสร้างขององค์กรจะเป็น
ที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เน้นที่คนและดิจิตอลการแปลงความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดของอุตสาหกรรมผู้นำไม่ใช่เทคโนโลยี - มันคือคน ในขณะที่เทคโนโลยีดิจิตอลอย่างรวดเร็วกลายเป็นสินค้า , ความสำเร็จส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการเป็นองค์กรดิจิตอล iq1 , โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิธีการที่ดีของดิจิตอลผู้นำเหมือน CEO CTO , หรือCIO กำหนด ตะกั่ว และสื่อสารกลายร่าง มันก็ขึ้นอยู่กับบนดิจิตอล คุณสมบัติของพนักงานที่ต้องม้วนออกกระบวนการและบริการดิจิตอล รากการหยุดชะงักไม่ได้สะดวกสบายสำหรับผู้ที่ทำให้มันเกิดขึ้นดังนั้น การบริหารการเปลี่ยนแปลงจะยังเป็นสําคัญ และวิเคราะห์ข้อมูลเป็นหลักสำหรับทุกความสามารถบริษัท อุตสาหกรรม การเพิ่มทักษะและโครงสร้างองค์กรจะเป็นที่สําคัญ