An important difference between FBs

An important difference between FBs and NFBs is the (non-)integration of the owners in
management. As depicted above, for FBs, the personal union of owners and managers
should results in lower agency costs and a more stewardship-like culture compared to the
situation in NFBs. To maintain this kind of culture, controlling families are rather reluctant
to include non-family managers into their management teams, as this would separate
ownership and control, and thus the same level of mutual trust and stewardship could not be
16
expected between owners and manager anymore (Lutz et al., 2010). As shown in the middle
branch of Figure 2, controlling families often pursue the goal of undivided decision-making
power in “their” firm. To keep up the family’s undivided decision making power, the owners
in FBs may also try to keep non-family managers out of important management positions,
such as the CFO position, as these managers could also claim decision-making power
themselves (Voordeckers et al., 2007). In NFBs, the situation is quite different, as there are
per se primarily non-owners in important management positions, and thus considerations to
keep up the owners’ decision making power in management positions are not at all or at least
less present. Therefore in contrast to NFB owners, the owners of FBs may also want to
maintain all managerial power in the FB, despite lacking sufficient deep finance know-how.
Controlling families might (as long as possible) keep out external experts, such as CFOs.
However, as discussed in section 4.4, if FBs finally need to hire a CFO, they can be expected
to give the CFO a higher total compensation than a family member CFO without keeping up
with the quantitative compensation in comparable NFBs (proposition 4a).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความแตกต่างระหว่าง FBs และ NFBs คือการ รวม (ใช่) ของเจ้าของในการจัดการ ตามที่แสดงข้างต้น สำหรับ FBs ประมุขของเจ้าของและผู้จัดการควรผลลัพธ์ในหน่วยต้นทุนที่ต่ำ และวัฒนธรรมเหมือนใครมากขึ้นเมื่อเทียบกับการสถานการณ์ใน NFBs การรักษาชนิดนี้ของวัฒนธรรม ครอบครัวควบคุมค่อนข้างเกรงใจการมีครอบครัวไม่ใช่ผู้จัดการเป็นผู้จัดการทีม ที่นี้จะแยกความเป็นเจ้าของ และควบคุม และทำในระดับเดียวกับความไว้วางใจซึ่งกันและกันและดูแลอาจไม่สามารถ16คาดว่าระหว่างเจ้าของและผู้จัดการอีกต่อไป (แลนลุตซ์ et al., 2010) แสดงตรงกลางสาขา 2 รูป การควบคุมครอบครัวมักจะไล่ตามเป้าหมายของการตัดสินใจ undividedพลังงานในบริษัท "ตน" การเก็บค่าของครอบครัวตัดสินใจ undivided ทำไฟ เจ้าใน FBs อาจยังพยายามให้ครอบครัวไม่ใช่ผู้จัดการออกจากตำแหน่งผู้บริหารที่สำคัญเช่นตำแหน่งของ CFO เป็นผู้จัดการเหล่านี้สามารถยังเรียกร้องอำนาจตัดสินใจเอง (Voordeckers et al., 2007) ใน NFBs สถานการณ์เป็นค่อนข้างแตกต่างกัน มีต่อ se เป็นหลักไม่ใช่เจ้าของตำแหน่งผู้บริหารที่สำคัญ และดังนั้นจึงควรติดตามการตัดสินใจของเจ้าของทำให้พลังงานในตำแหน่งผู้บริหารมีน้อย หรือไม่ปัจจุบันน้อยกว่า ดังนั้น ตรงข้าม NFB เจ้า เจ้าของ FBs อาจยังต้องการรักษาอำนาจบริหารจัดการทั้งหมดใน FB แม้จะขาดความรู้ทางที่ลึกเพียงพอการควบคุมครอบครัวอาจ (ได้นานที่สุด) ให้หาผู้เชี่ยวชาญภายนอก เช่น CFOsอย่างไรก็ตาม ตามที่อธิบายไว้ในหัวข้อ 4.4, FBs ก็ต้องเช่าของ CFO พวกเขาสามารถคาดหวังการให้ค่าตอบแทนรวมสูงกว่าครอบครัวของ CFO ของ CFO ที่ไม่ทันมีค่าตอบแทนเชิงปริมาณใน NFBs เทียบได้ (เสนอ 4a)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง FBs และ NFBs เป็น (ไม่) บูรณาการของเจ้าของใน
การจัดการ ในขณะที่ภาพด้านบนสำหรับ FBs สหภาพส่วนตัวของเจ้าของและผู้จัดการ
ผลควรลดค่าใช้จ่ายของหน่วยงานและวัฒนธรรมการดูแลเหมือนขึ้นเมื่อเทียบกับ
สถานการณ์ใน NFBs เพื่อรักษาชนิดของวัฒนธรรมนี้ควบคุมครอบครัวค่อนข้างลังเลที่
จะรวมถึงผู้จัดการที่ไม่ใช่ครอบครัวเป็นทีมการจัดการของพวกเขาเช่นนี้จะแยก
ความเป็นเจ้าของและการควบคุมและทำให้ระดับเดียวกันของความไว้วางใจซึ่งกันและกันและการดูแลไม่สามารถ
16
คาดว่าระหว่างเจ้าของและผู้จัดการ อีกต่อไป (ลัทซ์ et al., 2010) ดังแสดงในกลาง
สาขาของรูปที่ 2 การควบคุมครอบครัวมักจะไล่ตามเป้าหมายของการตัดสินใจไม่มีการแบ่งแยก
อำนาจใน "ของ" บริษัท เพื่อให้ทันการตัดสินใจไม่มีการแบ่งแยกของคนในครอบครัวทำให้อำนาจเจ้าของ
ใน FBs อาจพยายามที่จะให้ผู้จัดการไม่ใช่ครอบครัวออกจากตำแหน่งผู้บริหารที่สำคัญ
เช่นตำแหน่งซีเอฟโอเป็นผู้จัดการเหล่านี้ยังสามารถเรียกร้องอำนาจการตัดสินใจ
ของตัวเอง (Voordeckers และคณะ . 2007) ใน NFBs สถานการณ์ที่แตกต่างกันมากเนื่องจากมี
ต่อส่วนใหญ่ไม่ใช่เจ้าของในตำแหน่งผู้บริหารที่สำคัญและการพิจารณาดังนั้นเพื่อ
ให้ทันการตัดสินใจเป็นเจ้าของอำนาจในตำแหน่งผู้บริหารไม่ได้เลยหรืออย่างน้อย
ในปัจจุบันน้อย ดังนั้นในทางตรงกันข้ามกับเจ้าของ NFB เจ้าของ FBs ยังอาจต้องการที่จะ
รักษาอำนาจการบริหารทั้งหมดใน FB แม้จะขาดเงินทุนที่เพียงพอลึกรู้.
ครอบครัวอาจควบคุม (ตราบเท่าที่เป็นไปได้) ให้ออกจากผู้เชี่ยวชาญภายนอกเช่น CFOs
อย่างไรก็ตามในขณะที่กล่าวถึงในส่วน 4.4 ถ้า FBs ที่สุดก็ต้องจ้าง CFO พวกเขาสามารถคาดหวัง
ที่จะให้ CFO ค่าตอบแทนรวมสูงกว่าสมาชิกในครอบครัว CFO โดยไม่ต้องรักษาขึ้น
กับการชดเชยปริมาณ NFBs เทียบเคียง (เรื่อง 4a)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง FBS และ nfbs เป็น ( ไม่ ) รวมของเจ้าของในการจัดการ . ตามที่แสดงไว้ข้างต้น , FBS , ส่วนตัวสหภาพแรงงานของเจ้าของและผู้จัดการ
ควรส่งผลต้นทุนตัวแทนลดและเพิ่มเติมการดูแล เช่น วัฒนธรรม เมื่อเทียบกับสถานการณ์ใน nfbs
. การรักษาชนิดของวัฒนธรรม , การควบคุมครอบครัวจะค่อนข้างลังเล
รวมผู้จัดการครอบครัวไม่ใช่เป็นทีมบริหารของตนเอง นี้จะแยก
ความเป็นเจ้าของและการควบคุมและดังนั้นในระดับเดียวกันของความไว้วางใจซึ่งกันและกันและการดูแลไม่สามารถ

16 คาดว่าระหว่างเจ้าของและผู้จัดการอีกต่อไป ( Lutz et al . , 2010 ) ดังแสดงในรูปที่ 2 สาขา Middle
ของการควบคุม หลายครอบครัวมักจะไล่ตามเป้าหมายของอำนาจการตัดสินใจ
ไม่มีการแบ่งแยกใน " บริษัท ของพวกเขา "เพื่อให้ครอบครัวของการตัดสินใจแบ่งให้พลังงานเจ้าของ
ใน FBS อาจพยายามที่จะให้ผู้จัดการครอบครัวปลอดออกจากตำแหน่งบริหารสำคัญ
เช่น CFO ตำแหน่งเป็นผู้จัดการเหล่านี้ก็สามารถอ้างได้ว่า การตัดสินใจอำนาจ
ตัวเอง ( voordeckers et al . , 2007 ) ใน nfbs สถานการณ์ค่อนข้างแตกต่างกัน มี
ต่อ se เป็นหลักไม่ใช่เจ้าของในตำแหน่งบริหารที่สำคัญดังนั้นการพิจารณา

ติดตามเจ้าของอำนาจการตัดสินใจในตำแหน่งบริหารไม่ที่ทั้งหมดหรืออย่างน้อย
ปัจจุบันน้อยลง ดังนั้นในทางตรงกันข้ามกับเจ้าของ nfb เจ้าของของ FBS อาจต้องการ
รักษาอำนาจการบริหารทั้งหมดใน FB แม้จะขาดลึกเพียงพอ การเงิน ความรู้
ควบคุมครอบครัวอาจ ( เท่าที่จะเป็นไปได้ ) ให้ออกจากผู้เชี่ยวชาญภายนอกเช่น cFos .
อย่างไรก็ตามตามที่กล่าวไว้ในมาตรา 38 ถ้า FBS ก็ต้องจ้าง บริษัท ที่พวกเขาสามารถคาดหวัง
ให้ CFO ที่สูงกว่ารวมค่าตอบแทน ) สมาชิกในครอบครัวโดยการรักษา
กับค่าตอบแทนเชิงปริมาณกับ nfbs (

) 4 )