2. Literature ReviewTorp and Moen (2006) investigated the impact of im การแปล - 2. Literature ReviewTorp and Moen (2006) investigated the impact of im ไทย วิธีการพูด

2. Literature ReviewTorp and Moen (

2. Literature Review
Torp and Moen (2006) investigated the impact of improving or implementing occupational
safety and health management system on the H&S-related behavior and musculoskeletal health
of workers and work environment, in small and medium-sized firms. Mohammad Fam et al.
(2007) presented a total ergonomics model integrating health, safety and ergonomic (HSE) in
maintenance department and control room operation of a thermal power plant in Iran. Their model takes into account both conventional ergonomics factors as well as organizational and
management factors. Using a nonparametric statistical analysis, they showed that their model is
much more beneficial than conventional approach to investigate the effects of total ergonomics
criteria on local criteria.
Høivik et al. (2009) reported a qualitative interview study of 31 personnel employed in a
Norwegian petroleum company. The aim of their study was to gain insight into how the
personnel conceptualized the concept and different aspects of HSE culture and differences
between the informants. They found competence, behavior, procedures, physical environment
and collaboration in HSE culture as important factors. They demonstrated the obtained results as
an HSE culture umbrella in the discussion for further communication on the topic. Costella et al.
(2009) presented an integrated method to evaluate health and safety management systems. Their
model integrated three main auditing methods containing structural, operational and performance
methods. In the model, four major principles of RE including flexibility, learning, awareness,
and top management commitment were taken into account. They tested their method in an
automobile manufacturing system located in Brazil as the case study. Ouedraogo et al. (2010)
analyzed the resilience of Human-Machine Systems (HMS). They achieved a state-of-the-art and
defined RE of HMS.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
2. เอกสารประกอบการทบทวนตรวจสอบผลกระทบของการปรับปรุง หรือใช้อาชีว Torp และ Moen (2006)ระบบจัดการความปลอดภัยและสุขภาพใน H & S ที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรม และสุขภาพ musculoskeletalแรงงานและสิ่งแวดล้อมทำงาน ในบริษัทขนาดเล็ก และ ขนาดกลาง อาหรับ Fam et al(2007) แสดงแบบจำลองให้รวมรวมสุขภาพ ความปลอดภัย และอุปกรณ์ (HSE) ในบำรุงรักษาแผนกและควบคุมห้องการดำเนินงานของโรงไฟฟ้าพลังงานความร้อนในอิหร่าน แบบจำลองการพิจารณาปัจจัยให้ทั่วทั้งองค์กรได้เป็นอย่างดี และปัจจัยการจัดการ ใช้การวิเคราะห์ทางสถิติแบบ nonparametric พวกเขาพบว่า รุ่นของพวกเขาคือเป็นประโยชน์มากขึ้นกว่าวิธีทั่วไปการตรวจสอบผลของการให้รวมเกณฑ์เงื่อนไขเฉพาะ Høivik et al. (2009) รายงานการศึกษาสัมภาษณ์เชิงคุณภาพบุคลากร 31 ที่ว่าจ้างในการบริษัทปิโตรเลียมนอร์เวย์ จุดมุ่งหมายของการศึกษาได้เข้าใจในวิธีการบุคลากร conceptualized แนวคิดและแง่มุมต่าง ๆ ของ HSE วัฒนธรรมและความแตกต่างระหว่างคุณค่า พวกเขาพบความสามารถ ทำงาน ขั้นตอน สภาพแวดล้อมทางกายภาพและความร่วมมือใน HSE วัฒนธรรมเป็นปัจจัยสำคัญ จะแสดงผลลัพธ์ที่ได้รับเป็นร่มวัฒนธรรม HSE ในการอภิปรายสำหรับการสื่อสารเพิ่มเติมในหัวข้อนี้ Costella et al(2009) นำเสนอวิธีการบูรณาการการประเมินระบบการจัดการสุขภาพและความปลอดภัย ของพวกเขารูปรวม 3 หลักตรวจสอบวิธีการที่ประกอบด้วยโครงสร้าง ปฏิบัติงานและประสิทธิภาพวิธี ในแบบจำลอง สี่หลักหลักอีกครั้งรวมทั้งมีความยืดหยุ่น เรียนรู้ ความ รู้และความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงถูกนำมาพิจารณา พวกเขาทดสอบวิธีการในการระบบการผลิตรถยนต์ที่อยู่ในประเทศบราซิลเป็นกรณีศึกษา Ouedraogo et al. (2010)วิเคราะห์ความยืดหยุ่นของเครื่องจักรบุคคลระบบ (เฮชเอ็ม) พวกเขาประสบความสำเร็จเป็นรัฐ-of-the-art และกำหนดใหม่ของเฮชเอ็มเอ็ส
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
2.
ทบทวนวรรณกรรมทอร์ปและMoen (2006)
การศึกษาผลกระทบของการปรับปรุงการดำเนินการหรือการประกอบอาชีพด้านความปลอดภัยและระบบการจัดการสุขภาพในพฤติกรรมของH & S
ที่เกี่ยวข้องกับกล้ามเนื้อและกระดูกและสุขภาพของคนงานและสภาพแวดล้อมการทำงานในบริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลาง โมฮัมหมัด Fam et al.
(2007) นำเสนอรูปแบบการยศาสตร์รวมการบูรณาการสุขภาพความปลอดภัยและเหมาะกับการทำงาน (HSE)
ในแผนกบำรุงรักษาและการดำเนินงานในห้องควบคุมของโรงไฟฟ้าความร้อนในอิหร่าน รูปแบบของพวกเขาคำนึงถึงปัจจัยทั้งศาสตร์ธรรมดาเช่นเดียวกับองค์กรและปัจจัยการบริหารจัดการ
การใช้การวิเคราะห์ทางสถิติไม่อิงพารามิเตอร์ที่พวกเขาแสดงให้เห็นว่าพวกเขาเป็นรูปแบบที่เป็นประโยชน์มากขึ้นกว่าวิธีการแบบเดิมเพื่อศึกษาผลของการยศาสตร์รวมหลักเกณฑ์เกณฑ์ท้องถิ่น. Høivik et al, (2009) รายงานการศึกษาเชิงคุณภาพสัมภาษณ์วันที่ 31 บุคลากรลูกจ้างในบริษัท ปิโตรเลียมนอร์เวย์ จุดมุ่งหมายของการศึกษาของพวกเขาที่จะได้รับความเข้าใจในวิธีการที่บุคลากรแนวความคิดแนวคิดและแง่มุมที่แตกต่างกันของวัฒนธรรม HSE และความแตกต่างระหว่างข้อมูล พวกเขาพบความสามารถพฤติกรรมขั้นตอนสภาพแวดล้อมทางกายภาพและความร่วมมือในวัฒนธรรม HSE เป็นปัจจัยที่สำคัญ พวกเขาแสดงให้เห็นถึงผลที่ได้รับเป็นร่มวัฒนธรรม HSE ในการอภิปรายต่อไปสำหรับการสื่อสารในหัวข้อ Costella et al. (2009) นำเสนอวิธีการแบบบูรณาการในการประเมินระบบการจัดการสุขภาพและความปลอดภัย ของพวกเขารูปแบบบูรณาการสามวิธีการตรวจสอบที่สำคัญที่มีโครงสร้างการดำเนินงานและผลการดำเนินงานวิธีการ ในรูปแบบที่สี่หลักการสำคัญของเรื่องรวมถึงความยืดหยุ่นในการเรียนรู้การรับรู้และความมุ่งมั่นในการจัดการด้านบนถูกนำเข้าบัญชี พวกเขาผ่านการทดสอบวิธีการของพวกเขาในระบบการผลิตรถยนต์ที่ตั้งอยู่ในประเทศบราซิลเป็นกรณีศึกษา Ouedraogo et al, (2010) การวิเคราะห์ความยืดหยุ่นของระบบมนุษย์และเครื่องจักร (ร) คำ พวกเขาประสบความสำเร็จในรัฐของศิลปะและกำหนดเรื่องของร














การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
2 . การทบทวนวรรณกรรมและ
torp เมิน ( 2549 ) ได้ศึกษาผลกระทบของการปรับปรุงหรือการใช้ระบบความปลอดภัยและการจัดการสุขภาพ
H
& s-related พฤติกรรมและสุขภาพกล้ามเนื้อของคนงาน และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ใน บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลาง โม มหมัด แฟม et al .
( 2007 ) ที่นำเสนอทั้งหมดการยศาสตร์แบบบูรณาการสุขภาพความปลอดภัยและการยศาสตร์ ( และ )
แผนกซ่อมบำรุงและควบคุมการปฏิบัติงานในห้องของโรงไฟฟ้าพลังงานความร้อนในอิหร่าน รูปแบบของพวกเขาจะพิจารณาปัจจัยทั้งปกติ การยศาสตร์ ตลอดจนองค์กรและ
ปัจจัยการบริหาร ใช้ตัวสถิติที่พวกเขาพบว่ารูปแบบของพวกเขาคือ
ประโยชน์มากขึ้นกว่าแบบปกติ เพื่อศึกษาผลของการรวม
เกณฑ์ เกณฑ์ท้องถิ่น .
H ขึ้น ivik et al . ( 2009 ) รายงานการศึกษาเชิงคุณภาพของ 31 สัมภาษณ์บุคลากรใน
บริษัทปิโตรเลียมนอร์เวย์ จุดมุ่งหมายของการศึกษาคือ เพื่อเพิ่มความเข้าใจในวิธีการ
บุคลากรแนวคิดแนวคิดและแง่มุมที่แตกต่างกันของวัฒนธรรมและความแตกต่าง
ระหว่างข้อมูล พวกเขาพบความสามารถ , พฤติกรรม , วิธีการ
สภาพแวดล้อมทางกายภาพและความร่วมมือในวัฒนธรรมและเป็นปัจจัยที่สำคัญ พวกเขาแสดงให้เห็นถึงผลที่ได้รับและเป็น
เป็นวัฒนธรรมร่มในการสนทนาเพื่อการสื่อสารเพิ่มเติมในหัวข้อ costella et al .
( 2009 ) ได้เสนอวิธีการประเมินแบบบูรณาการสุขภาพและระบบการจัดการความปลอดภัย นางแบบ
รวมสามหลักวิธีการตรวจสอบที่มีโครงสร้าง วิธีการปฏิบัติ และการปฏิบัติ
.ในรูปแบบสี่หลักใหญ่อีกครั้งรวมถึงความยืดหยุ่น , การเรียนรู้ , การรับรู้ ,
และความมุ่งมั่นการจัดการด้านบนถ่ายลงในบัญชี พวกเขาทดสอบวิธีของพวกเขาในการผลิตรถยนต์
ระบบอยู่ในบราซิล เป็นกรณีศึกษา ouedraogo et al . ( 2010 )
วิเคราะห์ความยืดหยุ่นของระบบเครื่องของมนุษย์ ( HMS ) พวกเขาได้เป็นรัฐ - of - the - art และ
นิยามอีกครั้งของ HMS
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: