Strategic human resource management

Strategic human resource management practices:effect on performance
Beatrice Akong’o Dimba
Faculty of Commerce, Strathmore University, Nairobi, Kenya
Abstract
Purpose – Strategic human resource management (SHRM) practices are used by large foreign
multinational companies to improve their performance. The purpose of this paper is to establish the
direct or indirect relationship between SHRM practices and firm performance.
Design/methodology/approach – SHRM practices are conceptualized as independent variables
measured through a bundle of distinct practices. Organizational performance as a dependent variable
is measured using constructs of image, interpersonal relations, and product quality. The model is
tested with data from 50 large foreign multinational companies operating in Kenya.
Findings – Results of this paper show that the SHRM practices that best predict firm performance
are training and development and compensation systems. The relationship between the use of
SHRM practices and firm performance does not hold across the five bundles of what are considered as
“high performance work practices”. This paper also assumes that the relationship between SHRM
practices and firm performance is indirect through motivation.
Research limitations/implications – Cross-sectional data from 50 large manufacturing companies
in Kenya are used, and it would be interesting to test this model for more industries and countries.
Practical implications – Results of this paper have shown that the SHRM practices that best
predict firm performance are training and development and compensation systems.
Originality/value – To the best of the author’s knowledge, this is the first large-scale empirical
paper of the influence of SHRM practices on firm performance, using data from large foreign
manufacturing companies operating in Kenya.
Keywords Human resource strategies, Organizational performance, Multinational companies,
Developing countries, Working practices, Kenya
Paper type Research paper
1. Introduction
Most studies show that strategic human resource management (SHRM) practices lead to
performance (Katou and Budhwar, 2006, 2007; Pfeffer, 1994). Consequently, the universal
use of “best practice bundle” of human resource (HR) practices such as recruitment,
training, staff appraisals, and compensation systems can directly and indirectly improve
organizational performance. However, the key criticism of this relationship is that sound
theoretical development explains how such SHRM practices operate is absent (Aycan et al.,
2007; Gerhart, 2005; Katou and Budhwar, 2007). Most of the organizations on which
studies have been carried out were large manufacturing companies, particularly in USA
and UK (Arthur, 1994), although, a few investigations have been initiated in other parts of
the world, especially in developing countries such as China and Slovenia (Katou and
Budhwar, 2007) and some of the studies have shown similar results.
This study advanced a conceptual model linking the variables of interest in large
foreign manufacturing multinational companies (MNCs) operating in Kenya. The linkage
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์การจัดการปฏิบัติ: ผลกระทบต่อประสิทธิภาพเบียทริ Akong'o Dimbaคณะพาณิชย์ มหาวิทยาลัยสแตรทมอร์ ไนโรบี เคนยาบทคัดย่อวัตถุประสงค์ – ทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (SHRM) จัดการปฏิบัติใช้ โดยมากต่างประเทศบริษัทข้ามชาติเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ สร้างการความสัมพันธ์ทางตรง หรือทางอ้อมระหว่างปฏิบัติ SHRM และประสิทธิภาพของบริษัทออกแบบ/วิธีการ/วิธีการ – มี conceptualized SHRM ปฏิบัติเป็นตัวแปรอิสระวัดผ่านปฏิบัติแตกต่างกัน ประสิทธิภาพขององค์กรเป็นตัวแปรขึ้นอยู่กับเป็นวัดโดยใช้โครงสร้างของภาพ ความสัมพันธ์มนุษยสัมพันธ์ และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ รูปแบบคือทดสอบกับข้อมูลจาก 50 บริษัทขนาดใหญ่ต่างชาติในประเทศเคนยาค้นพบ – ผลลัพธ์ของเอกสารนี้แสดงว่าปฏิบัติ SHRM ที่สุดทำนายประสิทธิภาพของบริษัทมีการฝึกอบรมและพัฒนาและค่าตอบแทน ความสัมพันธ์ระหว่างการใช้ปฏิบัติ SHRM และประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทไม่ได้ถือทั้งห้าในการรวมข้อมูลของสิ่งถือว่าเป็น"ประสิทธิภาพสูงปฏิบัติงาน" เอกสารนี้ยังสันนิษฐานที่ความสัมพันธ์ระหว่าง SHRMปฏิบัติและประสิทธิภาพของบริษัทได้ทางอ้อม โดยแรงจูงใจงานวิจัยข้อจำกัด/นัย – ข้อมูลเหลวจากบริษัทผลิตใหญ่ 50ในเคนยาใช้ และมันจะน่าสนใจที่จะทดสอบรุ่นนี้อุตสาหกรรมและประเทศผลการปฏิบัติ – ผลลัพธ์ของเอกสารนี้ได้แสดงว่า SHRM การปฏิบัติที่ดีที่สุดทำนายประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทมีการฝึกอบรมและพัฒนาและค่าตอบแทนความคิดริเริ่ม/ค่า – กับผู้รู้ นี้เป็นครั้งแรกขนาดใหญ่รวมกระดาษของอิทธิพลของ SHRM ปฏิบัติประสิทธิภาพของบริษัท การใช้ข้อมูลจากใหญ่ต่างประเทศบริษัทผู้ผลิตในประเทศเคนยากลยุทธ์ทรัพยากรบุคคลสำคัญ ประสิทธิภาพองค์กร บริษัทข้ามชาติการพัฒนาประเทศ ปฏิบัติงาน เคนยาชนิดกระดาษงานวิจัย1. บทนำการศึกษาส่วนใหญ่แสดงว่า การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (SHRM) ปฏิบัตินำไปประสิทธิภาพ (Katou และ Budhwar, 2006, 2007 Pfeffer, 1994) ดังนั้น สากลใช้ "ดีที่สุดฝึกกลุ่ม" ทรัพยากรมนุษย์ (HR) แนวทางปฏิบัติเช่นการสรรหาบุคลากรฝึกอบรม การประเมินพนักงาน และระบบค่าตอบแทนโดยตรง และโดยทางอ้อมช่วยประสิทธิภาพขององค์กร อย่างไรก็ตาม การวิจารณ์ที่สำคัญของความสัมพันธ์นี้เป็นเสียงที่พัฒนาทฤษฎีอธิบายวิธีปฏิบัติเช่น SHRM มีขาดงาน (Aycan et al.,2007 Gerhart, 2005 Katou ก Budhwar, 2007) ส่วนใหญ่ขององค์กรที่การศึกษามีการดำเนินบริษัทผู้ผลิตขนาดใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร (Arthur, 1994), แม้ว่า สืบสวนกี่เริ่มต้นแล้วในส่วนอื่น ๆ ของโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศกำลังพัฒนาเช่นจีนและสโลวีเนีย (Katou และBudhwar, 2007) และบางการศึกษาแสดงให้เห็นผลลัพธ์ที่คล้ายกันแบบจำลองแนวคิดที่เชื่อมโยงตัวแปรที่น่าสนใจในขั้นสูงของการศึกษานี้ต่างผลิตบริษัทข้ามชาติ (MNCs) ในประเทศเคนยา การเชื่อมโยง.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์:
ผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานของเบียทริAkong'o Dimba
คณะพาณิชยศาสตร์, มหาวิทยาลัย Strathmore
ไนโรบีประเทศเคนยาบทคัดย่อวัตถุประสงค์
- กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) การปฏิบัติที่ถูกใช้โดยชาวต่างชาติขนาดใหญ่
บริษัท ข้ามชาติที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการสร้างความสัมพันธ์โดยตรงหรือโดยอ้อมระหว่างการปฏิบัติ SHRM และประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท . การออกแบบ / วิธีการ / แนวทาง - การปฏิบัติ SHRM แนวความคิดจะเป็นตัวแปรอิสระวัดผ่านกำของการปฏิบัติที่แตกต่างกัน ประสิทธิภาพขององค์กรที่เป็นตัวแปรตามวัดโดยใช้โครงสร้างของภาพ, ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ รูปแบบการทดสอบกับข้อมูลจาก 50 บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่ในต่างประเทศการดำเนินงานในเคนยา. ผลการวิจัย - ผลของการแสดงบทความนี้ว่าการปฏิบัติที่ดีที่สุด SHRM คาดการณ์ผลการดำเนินงานของ บริษัทมีการฝึกอบรมและการพัฒนาและระบบการชดเชย ความสัมพันธ์ระหว่างการใช้งานของการปฏิบัติ SHRM และประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ไม่ได้ถือทั่วทั้งห้ารวมกลุ่มของสิ่งที่ถือเป็น "การปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพสูงในการทำงาน" กระดาษนี้อนุมานว่าความสัมพันธ์ระหว่าง SHRM การปฏิบัติและผลการดำเนินงานของ บริษัท เป็นทางอ้อมผ่านแรงจูงใจ. ข้อ จำกัด วิจัย / ผลกระทบ - ข้อมูลตัดขวางจาก 50 บริษัท ผู้ผลิตขนาดใหญ่ในประเทศเคนยามีการใช้และมันจะเป็นที่น่าสนใจในการทดสอบแบบนี้สำหรับอุตสาหกรรมมากขึ้นและประเทศ. ผลกระทบการปฏิบัติ - ผลของการวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่าการปฏิบัติ SHRM ที่ดีที่สุดคาดการณ์ผลการดำเนินงานของบริษัท มีการฝึกอบรมและการพัฒนาและระบบการชดเชย. ริเริ่ม / ค่า - ที่ดีที่สุดของความรู้ของผู้เขียนนี้เป็นครั้งแรกขนาดใหญ่เชิงประจักษ์กระดาษอิทธิพลของการปฏิบัติ SHRM ประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ที่ใช้ข้อมูลจากต่างประเทศที่มีขนาดใหญ่บริษัท ผลิตการดำเนินงานในเคนยา. คำกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพขององค์กร บริษัท ข้ามชาติประเทศกำลังพัฒนาแนวทางการดำเนินการทำงานเคนยาประเภทของกระดาษวิจัย1 บทนำการศึกษาส่วนใหญ่แสดงให้เห็นว่าการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (SHRM) การปฏิบัติที่นำไปสู่การปฏิบัติงาน(Katou และ Budhwar, 2006, 2007; Pfeffer, 1994) ดังนั้นสากลการใช้ "วิธีที่ดีที่สุดมัด" ของทรัพยากรมนุษย์ (HR) การปฏิบัติเช่นการรับสมัครการฝึกอบรมการประเมินพนักงานและระบบการชดเชยตรงและทางอ้อมที่สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร แต่การวิจารณ์ที่สำคัญของความสัมพันธ์นี้คือเสียงการพัฒนาทฤษฎีอธิบายถึงวิธีการปฏิบัติเช่น SHRM ทำงานขาด (aycan, et al. 2007; Gerhart 2005; Katou และ Budhwar 2007) ที่สุดขององค์กรที่ศึกษาได้รับการดำเนินการเป็น บริษัท ผู้ผลิตขนาดใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักร(อาร์เธอร์, 1994) แม้ว่าจะมีการตรวจสอบไม่กี่ได้รับการริเริ่มในส่วนอื่น ๆ ของโลกโดยเฉพาะในประเทศกำลังพัฒนาเช่นจีนและสโลวีเนีย (Katou และBudhwar 2007) และบางส่วนของการศึกษาได้แสดงให้เห็นผลที่คล้ายกัน. การศึกษาขั้นสูงรูปแบบแนวคิดการเชื่อมโยงตัวแปรที่น่าสนใจในขนาดใหญ่สำหรับบริษัท ผู้ผลิตต่างประเทศข้ามชาติ (MNCs) การดำเนินงานในประเทศเคนยา เชื่อมโยง