“มอนดี่ และแบร์นดี่ (Wayne Mondy an

“มอนดี่ และแบร์นดี่ (Wayne Mondy and Judy Bandy), ค.ศ.2014 ) กล่าวว่า Compensation administration is one of management’s most difficult and challenging human resource functions because is contains many elements and has a far-reaching impact on an organization’s strategic goals. Compensation is the total of all rewards provided employees in return for their services. The overall purpose of compensation is to attract, retain, and motivate employees. The components of a total compensation program are shown in Figure 9-1.Direct financial compensation consists of the pay that a person receives in the from of wages, salaries, commissions, and bonuses. Indirect financial compensation (benefits) consists of all financial rewards that are not includes a wide variety of rewards normally received indirectly by the employee such as paid vacation and medical care. Nonfinancial compensation consists of the satisfaction that a person receives from the job itself or from the psychological and/or physical environment in which the person work.” (หน้า248)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"มอนดี่และแบร์นดี่ (Wayne Mondy และ Judy Bandy), ค.ศ.2014) กล่าวว่าค่าตอบแทนบริหารบริหารยากที่สุดอย่างใดอย่างหนึ่ง และท้าทายฟังก์ชันทรัพยากรมนุษย์เนื่องจาก ประกอบด้วยองค์ประกอบมาก และมีผลกระทบต่อผับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ค่าตอบแทนเป็นผลรวมของรางวัลทั้งหมดให้พนักงานเพื่อแลกกับบริการของพวกเขา วัตถุประสงค์โดยรวมของค่าตอบแทนดึงดูด รักษา จูงใจพนักงาน ส่วนประกอบของโปรแกรมค่าตอบแทนรวมที่แสดงในรูปที่ 9-1.Direct ค่าตอบแทนทางการเงินประกอบด้วยค่าจ้างที่ผู้รับในการจากค่าจ้าง เงินเดือน ค่าคอมมิชชั่น โบนัสและการ ประกอบด้วยค่าตอบแทนทางการเงินทางอ้อม (ผลประโยชน์) ของผลตอบแทนทางการเงินที่ไม่รวมรางวัลปกติรับอ้อมพนักงานหยุดจ่ายและการดูแลทางการแพทย์ที่หลากหลาย ค่าตอบแทน nonfinancial ประกอบด้วยความพึงพอใจที่บุคคลได้รับ จากงานเอง หรือ จากสภาพแวดล้อมของจิตใจ หรือทางกายภาพที่บุคคลทำงาน" (หน้า248)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"มอนดี่และแบร์นดี่ (เวย์นและจูดี้ Mondy แพร่), ค.ศ. 2014) กล่าวว่าการบริหารค่าตอบแทนเ​​ป็นหนึ่งในผู้บริหารที่ยากที่สุดและมีความท้าทายการทำงานของทรัพยากรมนุษย์เพราะมีองค์ประกอบเป็นจำนวนมากและมีผลกระทบอย่างกว้างขวางบน องค์กรเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ค่าตอบแทนรวมของรางวัลทั้งหมดที่ให้พนักงานในการตอบแทนสำหรับบริการของพวกเขา วัตถุประสงค์โดยรวมของการชดเชยคือการดึงดูดรักษาและกระตุ้นให้พนักงาน องค์ประกอบของค่าตอบแทนรวมโปรแกรมจะแสดงในรูปที่ผลตอบแทนทางการเงินประกอบด้วย 9-1.Direct ของการจ่ายเงินที่คนได้รับในจากค่าจ้างเงินเดือนค่าคอมมิชชั่นและโบนัส ผลตอบแทนทางการเงินทางอ้อม (ผลประโยชน์) ประกอบด้วยผลตอบแทนทางการเงินทั้งหมดที่ไม่ได้รวมถึงความหลากหลายของผลตอบแทนที่ได้รับตามปกติโดยอ้อมกับพนักงานดังกล่าวเป็นวันหยุดจ่ายและการรักษาพยาบาล ค่าตอบแทนที่ไม่ใช่ทางการเงินประกอบด้วยความพึงพอใจที่มีบุคคลที่ได้รับจากงานของตัวเองหรือจากทางด้านจิตใจและ / หรือสภาพแวดล้อมทางกายภาพที่ทำงานคน. "(หน้า 248)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" มอนดี่และแบร์นดี่ ( เวย์น mondy และจูดี้กระจาย ) , ค . ศ . 2014 ) กล่าวว่าการบริหารค่าตอบแทน เป็นหนึ่งในสิ่งที่ยากและท้าทายที่สุดของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ เพราะเป็นหน้าที่มีองค์ประกอบมากมายและมีผลกระทบกว้างขวางในทางยุทธศาสตร์ขององค์กรเป้าหมาย ค่าตอบแทนรวมทุกรางวัลให้พนักงานในการตอบแทนสำหรับการบริการของพวกเขาวัตถุประสงค์โดยรวมของการรักษาคือเพื่อดึงดูด และกระตุ้นให้พนักงาน ส่วนประกอบของโปรแกรมการชดเชยทั้งหมดจะแสดงในรูปที่ 9-1.direct เงินชดเชยประกอบด้วยจ่ายที่บุคคลได้รับจากค่าจ้าง , เงินเดือน , ค่าคอมมิชชั่น และโบนัสเงินชดเชยทางอ้อม ( ผลประโยชน์ ) ประกอบด้วยผลตอบแทนทางการเงินที่ไม่ประกอบด้วยหลากหลายของรางวัลตามปกติได้รับทางอ้อมโดยลูกจ้าง เช่น วันหยุดเงินและการดูแลทางการแพทย์ การชดเชย nonfinancial ประกอบด้วยความพอใจที่บุคคลได้รับจากงานเอง หรือจากจิต และ / หรือสภาพแวดล้อมทางกายภาพ ซึ่งคนที่ทำงาน" ( หน้า 248 )