A medium-sized bakery company has e

A medium-sized bakery company has essentially built its business on the domestic consumer market with fresh bakery products, but has also a single substantial export line in bulk frozen pastry to one overseas country, Malaysia. It wishes to explore the possibility of marketing consumer packs of frozen, fryable, pastry snacks to retailers in the same market.

The bakery has a managerial structure of an owner/managing director, a plant manager, a sales manager and a secretary/accountant. They need their new export product to stabilise and increase their business. They have concluded that the product development needs to be done as well as possible and so they are prepared to commit substantial resources.

The managing director met a Malaysian entrepreneur in an international Rotary gathering, who indicated that he would like to nominate a product, sort out its practicalities and distribute it. The plant manager plays squash with a locally based Malaysian, who has cousins whom he is sure could organise a suitable product and handle it. The secretary thinks they should employ a firm of international accountants, which has set up a management/marketing subsidiary and claims product development expertise, to deliver a complete product, production and marketing package.

There is debate and indecision. The management committee decide to temporise and employ a new product development graduate on a short contract to prepare a structural proposal for a product development team within the company. This team would not only explore and hopefully generate the Malaysian frozen product but would also give the company an enduring capability on which business and product expansion in the future would be built. The product developer is also asked to comment on the general merits of the new proposal weighed against the suggested out-of-house alternatives. The management also want the product developer to develop a plan for the project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทเบเกอรี่ขนาดกลางหลักได้สร้างธุรกิจในตลาดผู้บริโภคภายในประเทศที่มีผลิตภัณฑ์เบเกอรี่สดใหม่ แต่มีเส้นเดียวส่งออกพบในขนมอบแช่แข็งจำนวนมากหนึ่งต่างประเทศ มาเลเซีย จึงประสงค์จะสำรวจความเป็นไปได้ของตลาดผู้บริโภคซองอาหารแช่แข็ง fryable ขนมร้านค้าปลีกในตลาดเดียวกันเบเกอรี่ที่มีโครงสร้างการบริหารเป็นเจ้าของ/กรรมการ ผู้จัดการโรงงาน ผู้จัดการฝ่ายขาย และเลขานุการ/นักบัญชี พวกเขาต้องการสินค้าส่งออกของใหม่รับ และเพิ่มธุรกิจของพวกเขา พวกเขาได้สรุปว่า การพัฒนาผลิตภัณฑ์จำเป็นต้องทำ เป็นไปได้ และดังนั้น พวกเขากำลังเตรียมที่จะส่งพบทรัพยากรกรรมการผู้จัดการพบผู้ประกอบการมาเลเซียในการโรตารีนานาชาติที่รวบรวม ที่ระบุว่า เขาต้องการเสนอผลิตภัณฑ์ สังคายนาของ practicalities และกระจาย สควอชเล่นผู้จัดการโรงงานกับมาเลเซียโดยเฉพาะที่ ที่มีลูกพี่ลูกน้องที่เขามีสามารถจัดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม และจัดการ เลขานุการคิดว่า ควรใช้บริษัทของผู้จัดทำบัญชีระหว่างประเทศ ซึ่งได้ตั้งบริษัทจัดการ/การตลาด และอ้างความเชี่ยวชาญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์ ผลิต และการตลาดแพคเกจมีอภิปรายและ indecision คณะกรรมการบริหารตัดสินใจที่จะ temporise และจ้างบัณฑิตการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในสัญญาระยะสั้นเพื่อเตรียมข้อเสนอโครงสร้างสำหรับทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ภายในบริษัท ทีมนี้จะสำรวจ และหวังสร้างผลิตภัณฑ์แช่แข็งมาเลเซียไม่เพียง แต่จะยังให้บริษัทมีความยั่งยืนบนผลิตภัณฑ์และธุรกิจที่ขยายตัวในอนาคตจะสามารถสร้าง นักพัฒนาผลิตภัณฑ์ยังได้รับการร้องขอข้อคิดเห็นทั่วไปข้อดีของข้อเสนอใหม่ที่ให้น้ำหนักกับทางออกของบ้านแนะนำ ผู้บริหารต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์การจัดทำแผนโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท เบเกอรี่ขนาดกลางได้สร้างหลักของธุรกิจในตลาดผู้บริโภคในประเทศที่มีผลิตภัณฑ์เบเกอรี่สดใหม่ แต่ยังมีการส่งออกมากเส้นเดียวในขนมแช่แข็งจำนวนมากไปยังประเทศใดประเทศหนึ่งในต่างประเทศมาเลเซีย มันมีความประสงค์ที่จะสำรวจความเป็นไปได้ของการแพ็คของผู้บริโภคการตลาดของแช่แข็ง fryable อาหารว่างขนมที่ร้านค้าปลีกในตลาดเดียวกัน. เบเกอรี่ที่มีโครงสร้างการบริหารของเจ้าของ / กรรมการผู้จัดการ, ผู้จัดการโรงงาน, ผู้จัดการฝ่ายขายและเลขานุการ / บัญชี พวกเขาต้องการสินค้าส่งออกใหม่ของพวกเขาที่จะรักษาเสถียรภาพและเพิ่มธุรกิจของพวกเขา พวกเขาได้ข้อสรุปว่าการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ต้องทำเช่นเดียวกับที่เป็นไปได้และเพื่อให้พวกเขาเตรียมที่จะกระทำทรัพยากรที่สำคัญ. กรรมการผู้จัดการได้พบกับผู้ประกอบการในประเทศมาเลเซียในการรวบรวมโรตารีสากลที่ชี้ให้เห็นว่าเขาอยากที่จะเสนอชื่อผลิตภัณฑ์, การจัดเรียง ออกปฏิบัติการและแจกจ่าย เล่นสควอชผู้จัดการโรงงานที่มีขึ้นอยู่ในประเทศมาเลเซียที่มีญาติของคนที่เขามั่นใจว่าจะจัดให้มีผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมและจัดการกับมัน เลขานุการคิดว่าพวกเขาควรจะจ้าง บริษัท ของนักบัญชีระหว่างประเทศซึ่งมีการตั้งค่าการจัดการ / การตลาด บริษัท ย่อยและการเรียกร้องความเชี่ยวชาญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์, การผลิตและการแพคเกจการตลาด. มีการอภิปรายและไม่แน่ใจคือ คณะกรรมการบริหารตัดสินใจที่จะ temporise และการจ้างงานบัณฑิตศึกษาการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในการทำสัญญาระยะสั้นเพื่อเตรียมเสนอโครงสร้างทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ภายใน บริษัท ทีมนี้จะไม่เพียง แต่การสำรวจและหวังว่าจะสร้างผลิตภัณฑ์แช่แข็งมาเลเซีย แต่ยังจะทำให้ บริษัท มีความสามารถที่ยั่งยืนทางธุรกิจและการขยายตัวของผลิตภัณฑ์ในอนาคตจะสร้าง พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ยังถูกขอให้แสดงความคิดเห็นในบุญทั่วไปของข้อเสนอใหม่ชั่งน้ำหนักกับข้อเสนอแนะออกจากบ้านทางเลือก การจัดการยังต้องการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อพัฒนาแผนสำหรับโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทเบเกอรี่ขนาดกลางได้สร้างเป็นหลักของธุรกิจในตลาดผู้บริโภคในประเทศกับผลิตภัณฑ์เบเกอรี่สดใหม่ แต่ยังโสด อย่างมากเส้นขนมแช่แข็งส่งออกในกลุ่มหนึ่ง ต่างประเทศ ประเทศ มาเลเซีย มันปรารถนาที่จะสำรวจความเป็นไปได้ของตลาดผู้บริโภคแพ็ค เอามาทอดได้แช่แข็ง , ขนมของว่างที่ร้านค้าปลีกในตลาดเดียวกัน

เบเกอรี่มีโครงสร้างการบริหารของเจ้าของ / กรรมการผู้จัดการ , ผู้จัดการโรงงาน , ผู้จัดการขายและเลขานุการ / บัญชี พวกเขาต้องการผลิตภัณฑ์ใหม่ของพวกเขาส่งออกไปยังยุโรป และเพิ่มธุรกิจของพวกเขา พวกเขาได้ข้อสรุปว่า การพัฒนาผลิตภัณฑ์ต้องทำดีที่สุด และดังนั้น พวกเขากำลังเตรียมที่จะยอมรับทรัพยากรมาก

กรรมการผู้จัดการ พบกับผู้ประกอบการชาวมาเลเซียในการรวบรวมโรตารี่นานาชาติ ที่ระบุว่า เขาต้องการที่จะเสนอผลิตภัณฑ์ สังคายนาของหลักและแจกจ่ายมัน ผู้จัดการโรงงานเล่นสควอชกับตามท้องถิ่นมาเลเซีย ใครมีญาติที่เขาแน่ใจว่าสามารถจัดเป็นผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม และจัดการกับมันเลขาคิดว่าพวกเขาควรจะจ้างบริษัทบัญชีระหว่างประเทศ ซึ่งได้ตั้ง บริษัท ย่อยการจัดการ / การตลาดและการเรียกร้องความเชี่ยวชาญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์ การผลิต และการตลาดของ

มีการอภิปรายและไม่แน่ใจ .คณะกรรมการบริหารตัดสินใจ temporise และจ้างบัณฑิตการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ในสัญญาระยะสั้น เพื่อเตรียมการสำหรับการพัฒนาโครงสร้างทีมผลิตภัณฑ์ภายในบริษัททีมนี้จะไม่เพียง แต่สำรวจ และหวังสร้างมาเลเซียผลิตภัณฑ์แช่แข็ง แต่จะยังให้ บริษัท ในธุรกิจที่ยั่งยืนและการขยายตัวของผลิตภัณฑ์ในอนาคตจะสามารถสร้าง นักพัฒนาผลิตภัณฑ์ยังถามถึงความเห็นเกี่ยวกับอุปนิสัยทั่วไปของข้อเสนอใหม่หนักกับข้อเสนอแนะทางเลือกออกจากบ้านการจัดการยังต้องการนักพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่จะพัฒนาแผนสำหรับโครงการ