If you will be building a new facil

If you will be building a new facility or performing major renovations, it is worthwhile to invest in the services of an architect who has experience designing child care facilities. Your area CCR&R (page 25) may be able to provide you with referrals. There are several considerations for designing and siting a child care center, among them: • Strive for low-maintenance surfaces and design features. Long hours of operation leave little time for maintenance. • Center-based programs care for children in small groups. • Children typically enter center-based programs when they are at their most intensive stage of development. The overall environment must be welcoming and stimulating. • Centers need adequate storage for toys, educational materials, equipment, diapers, cots, blankets, etc. Include space to store items where they are used, as well as storage in central areas. • Single-lever or photo electric faucets can minimize mess and the spread of germs. • Vinyl wall coverings can protect walls from damage. Where permissible, carpet on the lower portions of walls can add softness and protection. For floors, high-quality carpet tiles can be easily replaced unlike traditional carpeting. Additionally, tile flooring should be used in areas where water is used. • Purchasing several residential size heating/cooling units may be more cost-effective than purchasing a single, large commercial unit. This allows for zone heating/cooling, and if one unit should break, the rest of the building can still be used. • Playgrounds need to have the required amount of room for both children AND play equipment. • A highly visible, easily accessible location may help with keeping enrollment high. • Adequate parking and well-designed pick up and drop off areas are a necessity. These are but a few considerations. Be sure to evaluate each design option in terms of total cost, including any hidden maintenance costs. A list of common design considerations is on page 47. Occupancy costs typically include facility costs and utilities. Start-up costs vary widely, depending on your decision to purchase, build, or lease. Ongoing operational costs generally range from 15 to 20 percent. If you will be sharing space, as in a church setting, you will need to develop guidelines that are acceptable to each party. Remember that IDCFS licensing standards identify issues that must be addressed and resolved regarding shared space. Shared space policies should be flexible to meet changing needs and resources. A written agreement that outlines the days and times of operation; the areas to be shared, responsibilities for cleaning, securing, etc.; job descriptions for any shared staff; budget projections for paying shared costs; problem resolution policies; and a timeline for reviewing the agreement will serve everyone well. Buying vs. Leasing Buying or building a facility has certain advantages. There is generally more control over design or remodeling decisions. And, equity is a valuable asset for future financial security, investments, and short-term loans for special projects. Sometimes owning a building can be less expensive than renting or leasing.
Organizations that take time to crunch the numbers and explore different financing options sometimes are surprised by their findings. Borrowing money to finance construction or renovation costs may result in a monthly loan payment that is less than or just slightly higher than rent. Improvements also can generate cost savings such as reduced fuel costs. Likewise, increased income also can be generated by expansion of classroom space. Paying close attention to current loan rates and watching for opportunities to negotiate with contractors when there is a slight recession in the construction industry can result in big savings. The disadvantages of buying or building a facility include a much larger initial monetary investment. Many banks are reluctant to make loans to organizations without an established track record or to smaller nonprofit organizations. USDA/Rural Development (see page 30) provides direct and guaranteed low-interest loans to construct, improve, or expand space, and buy equipment and furniture for child care projects in rural areas (populations under 50,000). Both nonprofit organizations and for-profit organizations are eligible to apply. Low-interest funds for child care projects, especially those serving low-income parents, also may be available through the Targeted Initiative Program of the Illinois Office of the Treasurer. See “Additional Technical Assistance” (page 39) for contact information. Your township government also may be a source of child care funds. Your area SBDC (see page 28) can help you in putting together a proposal for a prospective lender. Renting or leasing may prove advantageous in some communities. Churches, schools, and nonprofit organizations may provide space at little or no cost. Other related costs, such as custodial service or utilities, also may be minimal. Disadvantages to renting may include complications with renovations to meet child care licensing and fire safety requirements. For example, requirements for running water may preclude the use of some buildings. Landlords may ask for a long-term lease to help cover these costs. Alternatively, landlords may ask programs to pay for renovation costs up front, thereby increasing the value of the building and raising the potential for increased rental fees later on. Leasing contracts should be reviewed carefully. Utilities Pre-opening budgets should include utility deposits and expected utility costs. Occasionally, utilities are paid for by landlords and included in the cost of the rent. If a program is sharing space, utility costs may be determined by dividing total utility costs by the percentage of space and time a child care program uses the facility. Equipment Equipment is an item that will be used for more than one year. Generally it includes furniture for children and adults, larger toys, computers, appliances, and playground equipment, as well as office furnishings and other office equipment. This will be a major expense for pre-opening budgets. Careful decisions will need to be made on the importance of quality and durability of equipment. Operational budgets should include allocations for future purchases and replacement of equipment. Equipment leasing may also be an option. Major equipment catalogs can provide you with a great deal of assistance in determining what equipment you might need for your program. Your area CCR&R agency (see page 25) will likely have several of these catalogs in its library. Generally, you can estimate equipment costs at $300-$400 per child for start-up. Verify that any equipment and toys have not been recalled for safety hazards by contacting the Consumer Product Safety Commission. See “Additional Technical Assistance” (page 38) for contact information.
Supplies Supplies are items that are generally used and replenished within one year or less. Examples may include paper, glue, paint, soap, napkins, craft materials, some toys, and cleaning supplies. Too often, this is the first area where budgets are cut. It is important to remember that adequate classroom supplies are critical for a quality program. Children need to paint, draw, read, and create. Software for computers also falls under this heading. Specialized software for children, teachers, and accounting will be advertised in professional journals such as Child Care Information Exchange. See “Additional Technical Assistance” (page 37) for subscription information. Insurance Taking care of other people’s children means taking on liability. You will want to throughly discuss what circumstances a general liability policy will and won’t cover with your insurance agent. You may want to investigate buying insurance that specifically covers child care providers. Your CCR&R agency (see page 25) will have names of companies selling this insurance in your area. Consult with your insurance agent to ensure that your policy provides coverage for the following: • bodily injury and property damage resulting from child care business. This includes medical expenses resulting from accidents such as cuts and falls, as well as sickness resulting from accidental food poisoning. Outdoor play equipment may need to be covered under a separate rider or addition to your policy. • personal injury including libel, slander, wrongful eviction (or entry), malicious prosecution. A personal injury is to a person’s reputation or feelings. This may occur if you become involved in a child custody case or report suspected child abuse. • field trips and other outings. • in the event you rent, you will want your landlord covered as an additional insured. • in the event you hire assistants, you will want coverage for worker’s compensation. You will also want to make sure that any vehicles are fully covered for: • bodily injury, property damage, and uninsured motorist protection. Remember that employees’ personal auto coverage won’t cover any liability that can be assigned to the child care. You’ll also need to develop a risk management plan to comply with state licensing standards. This plan lays out all the possible risks your program may encounter, details the steps you will take to avoid these risks, and what you will do in the event of an accident or emergency. Your IDCFS day care licensing representative (see page 41) can provide more information about developing a risk management plan. Food Meal costs can be calculated by developing a weekly menu, and dividing total meal expenses by the number of meals served and the number of children served. Snack costs can be calculated in the same manner. These figures will give you a good estimate of meal or snack costs per child. Take into consideration that children of different ages may have different nutritional needs. See “Additional Technical Assistance” (page 38) for resources

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าคุณจะสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ หรือการปรับปรุงที่สำคัญ มันจะคุ้มค่าการลงทุนในการให้บริการของสถาปนิกที่มีประสบการณ์ออกแบบศูนย์ดูแลเด็ก คุณ CCR และ R (หน้า 25) อาจมีอ้างอิงได้ มีหลายข้อควรพิจารณาสำหรับการออกแบบ และกำหนดเป็นศูนย์ดูแลเด็ก ในหมู่พวกเขา: • Strive สำหรับพื้นผิวการบำรุงรักษาต่ำและคุณลักษณะการออกแบบ ชมการปล่อยให้เวลาน้อยสำหรับการบำรุงรักษา •ศูนย์โปรแกรมดูแลเด็กในกลุ่มเล็ก ๆ •เด็กป้อนโปรแกรมตามศูนย์ปกติเมื่ออยู่ในขั้นของการพัฒนามาก สภาพแวดล้อมโดยต้องต้อนรับ และกระตุ้น •ศูนย์ต้องจัดเก็บเพียงพอสำหรับของเล่น ศึกษาวัสดุ อุปกรณ์ ผ้าอ้อมเด็ก เตียงเด็ก ผ้าห่ม ฯลฯ รวมพื้นที่การจัดเก็บสินค้าที่พวกเขาใช้ ตลอดจนจัดเก็บในพื้นที่ส่วนกลาง •คานเดี่ยวหรือภาพไฟฟ้าก๊อกน้ำสามารถลดระเบียบและการแพร่กระจายของเชื้อโรค ปูผนังไวนิล•สามารถป้องกันผนังจากความเสียหาย อนุญาต พรมในส่วนล่างของผนังสามารถเพิ่มความนุ่มนวลและป้องกัน สำหรับชั้น กระเบื้องพรมคุณภาพสูงสามารถง่าย ๆ ไม่ต่างจากพรมแบบดั้งเดิม นอกจากนี้ พื้นกระเบื้องควรใช้ในพื้นที่ที่มีใช้น้ำ •ซื้อหลายขนาดที่อยู่อาศัยเครื่องทำความร้อน/ความเย็นหน่วยอาจจะคุ้มค่ากว่าซื้อตัวเดียว ขนาดใหญ่ร้านค้ามากขึ้น นี้ช่วยให้สำหรับโซนร้อน/เย็น และถ้าหน่วยหนึ่งควรตัด ส่วนเหลือของอาคารยังคงใช้ • Playgrounds จำเป็นต้องมีเงินจำเป็นสำหรับเด็กทั้งของเล่นอุปกรณ์ • A ความเห็น การเดินทางสถานอาจช่วยให้ มีการรักษาลงทะเบียนสูง •ที่จอดรถเพียงพอ และรับตกแต่ง และหล่นออกจากพื้นที่มีความจำเป็น เหล่านี้เป็นแต่ข้อควรพิจารณาบางอย่าง ตรวจสอบให้แน่ใจว่าการประเมินแต่ละตัวเลือกการออกแบบในแง่ของต้นทุนรวม รวมถึงค่าบำรุงรักษาที่ซ่อนใด ๆ รายการการพิจารณาออกแบบทั่วไปคือหน้า 47 สำหรับต้นทุนรวมต้นทุนสิ่งอำนวยความสะดวกและสาธารณูปโภคโดยทั่วไป ต้นทุนเริ่มต้นแตกต่างกัน ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจ ไปซื้อ สร้าง ต้นทุนในการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องโดยทั่วไปช่วง 15 ถึง 20 เปอร์เซ็นต์ ถ้าคุณจะแบ่งปันพื้นที่ ในการตั้งคริสตจักร คุณจะต้องพัฒนาแนวทางที่แต่ละฝ่ายยอมรับ จำได้ว่า IDCFS อนุญาตให้ใช้สิทธิ์มาตรฐานระบุปัญหาที่ต้องได้รับการจัดการ และแก้ไขเกี่ยวกับพื้นที่ที่ใช้ร่วมกัน นโยบายพื้นที่ใช้ร่วมกันควรมีความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการและทรัพยากรเปลี่ยนแปลง ข้อตกลงที่เป็นลายลักษณ์อักษรที่แสดงวันและเวลาของการดำเนินงาน พื้นที่ที่ใช้ร่วมกัน ความรับผิดชอบทำความสะอาด รักษาความปลอดภัย ฯลฯ ., คำอธิบายงานสำหรับพนักงานที่ใช้ร่วมกันใด ๆ งบประมาณสำหรับการชำระต้นทุนร่วม นโยบายการแก้ไขปัญหา และเส้นเวลาการตรวจสอบข้อตกลงจะให้บริการทุกคนด้วย ซื้อกับการเช่าซื้อหรือสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกได้ประโยชน์แน่นอน มีการควบคุมมากขึ้นโดยทั่วไปออกแบบหรือเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจ ก หุ้นเป็นสินทรัพย์ที่มีคุณค่าในอนาคตทางการเงิน ลงทุน และเงินกู้ยืมระยะสั้นสำหรับโครงการพิเศษ บางครั้งเป็นเจ้าของอาคารได้ถูกกว่าเช่า หรือเช่าซื้อOrganizations that take time to crunch the numbers and explore different financing options sometimes are surprised by their findings. Borrowing money to finance construction or renovation costs may result in a monthly loan payment that is less than or just slightly higher than rent. Improvements also can generate cost savings such as reduced fuel costs. Likewise, increased income also can be generated by expansion of classroom space. Paying close attention to current loan rates and watching for opportunities to negotiate with contractors when there is a slight recession in the construction industry can result in big savings. The disadvantages of buying or building a facility include a much larger initial monetary investment. Many banks are reluctant to make loans to organizations without an established track record or to smaller nonprofit organizations. USDA/Rural Development (see page 30) provides direct and guaranteed low-interest loans to construct, improve, or expand space, and buy equipment and furniture for child care projects in rural areas (populations under 50,000). Both nonprofit organizations and for-profit organizations are eligible to apply. Low-interest funds for child care projects, especially those serving low-income parents, also may be available through the Targeted Initiative Program of the Illinois Office of the Treasurer. See “Additional Technical Assistance” (page 39) for contact information. Your township government also may be a source of child care funds. Your area SBDC (see page 28) can help you in putting together a proposal for a prospective lender. Renting or leasing may prove advantageous in some communities. Churches, schools, and nonprofit organizations may provide space at little or no cost. Other related costs, such as custodial service or utilities, also may be minimal. Disadvantages to renting may include complications with renovations to meet child care licensing and fire safety requirements. For example, requirements for running water may preclude the use of some buildings. Landlords may ask for a long-term lease to help cover these costs. Alternatively, landlords may ask programs to pay for renovation costs up front, thereby increasing the value of the building and raising the potential for increased rental fees later on. Leasing contracts should be reviewed carefully. Utilities Pre-opening budgets should include utility deposits and expected utility costs. Occasionally, utilities are paid for by landlords and included in the cost of the rent. If a program is sharing space, utility costs may be determined by dividing total utility costs by the percentage of space and time a child care program uses the facility. Equipment Equipment is an item that will be used for more than one year. Generally it includes furniture for children and adults, larger toys, computers, appliances, and playground equipment, as well as office furnishings and other office equipment. This will be a major expense for pre-opening budgets. Careful decisions will need to be made on the importance of quality and durability of equipment. Operational budgets should include allocations for future purchases and replacement of equipment. Equipment leasing may also be an option. Major equipment catalogs can provide you with a great deal of assistance in determining what equipment you might need for your program. Your area CCR&R agency (see page 25) will likely have several of these catalogs in its library. Generally, you can estimate equipment costs at $300-$400 per child for start-up. Verify that any equipment and toys have not been recalled for safety hazards by contacting the Consumer Product Safety Commission. See “Additional Technical Assistance” (page 38) for contact information.Supplies Supplies are items that are generally used and replenished within one year or less. Examples may include paper, glue, paint, soap, napkins, craft materials, some toys, and cleaning supplies. Too often, this is the first area where budgets are cut. It is important to remember that adequate classroom supplies are critical for a quality program. Children need to paint, draw, read, and create. Software for computers also falls under this heading. Specialized software for children, teachers, and accounting will be advertised in professional journals such as Child Care Information Exchange. See “Additional Technical Assistance” (page 37) for subscription information. Insurance Taking care of other people’s children means taking on liability. You will want to throughly discuss what circumstances a general liability policy will and won’t cover with your insurance agent. You may want to investigate buying insurance that specifically covers child care providers. Your CCR&R agency (see page 25) will have names of companies selling this insurance in your area. Consult with your insurance agent to ensure that your policy provides coverage for the following: • bodily injury and property damage resulting from child care business. This includes medical expenses resulting from accidents such as cuts and falls, as well as sickness resulting from accidental food poisoning. Outdoor play equipment may need to be covered under a separate rider or addition to your policy. • personal injury including libel, slander, wrongful eviction (or entry), malicious prosecution. A personal injury is to a person’s reputation or feelings. This may occur if you become involved in a child custody case or report suspected child abuse. • field trips and other outings. • in the event you rent, you will want your landlord covered as an additional insured. • in the event you hire assistants, you will want coverage for worker’s compensation. You will also want to make sure that any vehicles are fully covered for: • bodily injury, property damage, and uninsured motorist protection. Remember that employees’ personal auto coverage won’t cover any liability that can be assigned to the child care. You’ll also need to develop a risk management plan to comply with state licensing standards. This plan lays out all the possible risks your program may encounter, details the steps you will take to avoid these risks, and what you will do in the event of an accident or emergency. Your IDCFS day care licensing representative (see page 41) can provide more information about developing a risk management plan. Food Meal costs can be calculated by developing a weekly menu, and dividing total meal expenses by the number of meals served and the number of children served. Snack costs can be calculated in the same manner. These figures will give you a good estimate of meal or snack costs per child. Take into consideration that children of different ages may have different nutritional needs. See “Additional Technical Assistance” (page 38) for resources

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าคุณจะสร้างสถานที่ใหม่หรือดำเนินการปรับปรุงที่สำคัญมันคุ้มค่าที่จะลงทุนในการให้บริการของสถาปนิกที่มีประสบการณ์การออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกในการดูแลเด็ก พื้นที่ของคุณ CCR & R (หน้า 25) อาจจะสามารถช่วยให้คุณมีการอ้างอิง มีการพิจารณาหลายสำหรับการออกแบบและการเลือกที่ดินจัดสรรศูนย์ดูแลเด็กอยู่ในหมู่พวกเขา: •มุ่งมั่นสำหรับพื้นผิวการบำรุงรักษาต่ำและคุณสมบัติการออกแบบ เวลานานในการดำเนินการปล่อยให้เวลาเล็ก ๆ น้อย ๆ สำหรับการบำรุงรักษา •โปรแกรมที่ใช้ศูนย์ดูแลเด็กในกลุ่มเล็ก ๆ •เด็กมักจะใส่โปรแกรมศูนย์ที่ใช้เมื่อพวกเขาอยู่ในขั้นตอนที่เข้มข้นที่สุดของพวกเขาในการพัฒนา สภาพแวดล้อมโดยรวมจะต้องต้อนรับและกระตุ้น •ศูนย์ต้องจัดเก็บข้อมูลที่เพียงพอสำหรับของเล่น, อุปกรณ์การศึกษา, อุปกรณ์, ผ้าอ้อม, เตียง, ผ้าห่ม ฯลฯ รวมถึงพื้นที่ในการจัดเก็บรายการที่พวกเขาจะนำมาใช้เช่นเดียวกับการจัดเก็บข้อมูลในพื้นที่ภาคกลาง •คันเดียวหรือภาพก๊อกน้ำไฟฟ้าสามารถลดการรับประทานอาหารและการแพร่กระจายของเชื้อโรค •ปูผนังไวนิลสามารถปกป้องผนังจากความเสียหาย ในกรณีที่ได้รับอนุญาตพรมในส่วนล่างของผนังสามารถเพิ่มความนุ่มนวลและการป้องกัน สำหรับชั้นที่มีคุณภาพสูงกระเบื้องพรมสามารถเปลี่ยนได้อย่างง่ายดายไม่เหมือนปูพรมแบบดั้งเดิม นอกจากนี้พื้นกระเบื้องควรจะใช้ในพื้นที่ที่น้ำถูกนำมาใช้ •ความร้อนซื้อที่อยู่อาศัยหลายขนาด / หน่วยระบายความร้อนอาจจะมีค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าการซื้อเดียวหน่วยเชิงพาณิชย์ขนาดใหญ่ นี้จะช่วยให้ความร้อน / การระบายความร้อนโซนและหากหน่วยหนึ่งควรแบ่งส่วนที่เหลือของอาคารยังสามารถใช้ •สนามเด็กเล่นจะต้องมีจำนวนเงินที่ต้องห้องพักสำหรับทั้งเด็กและอุปกรณ์การเล่น •มองเห็นได้สูงสามารถเข้าถึงได้ง่ายสถานที่อาจจะช่วยให้การลงทะเบียนกับการรักษาสูง •ที่จอดรถที่เพียงพอและการออกแบบที่ดีรับและวางปิดพื้นที่มีความจำเป็น เหล่านี้เป็น แต่พิจารณาไม่กี่ ให้แน่ใจว่าได้ประเมินตัวเลือกการออกแบบในแต่ละแง่ของค่าใช้จ่ายทั้งหมดรวมถึงค่าบำรุงรักษาที่ซ่อน รายชื่อของการพิจารณาการออกแบบร่วมกันคือในหน้า 47 ค่าใช้จ่ายในการเข้าพักมักจะรวมถึงค่าใช้จ่ายในสิ่งอำนวยความสะดวกและระบบสาธารณูปโภค ค่าใช้จ่ายเริ่มต้นขึ้นแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของคุณที่จะซื้อสร้างหรือให้เช่า การดำเนินงานอย่างต่อเนื่องค่าใช้จ่ายทั่วไปช่วง 15-20 เปอร์เซ็นต์ ถ้าคุณจะแบ่งปันพื้นที่ในขณะที่คริสตจักรในการตั้งค่าที่คุณจะต้องพัฒนาแนวทางที่เป็นที่ยอมรับของแต่ละฝ่าย โปรดจำไว้ว่า IDCFS มาตรฐานการออกใบอนุญาตระบุปัญหาที่ต้องได้รับการจัดการและแก้ไขเกี่ยวกับพื้นที่ที่ใช้ร่วมกัน นโยบายพื้นที่ที่ใช้ร่วมกันควรมีความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงและทรัพยากร ข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรที่แสดงวันที่และเวลาของการดำเนินงาน พื้นที่ที่จะใช้ร่วมกันรับผิดชอบสำหรับการทำความสะอาด, การรักษาความปลอดภัย ฯลฯ .; รายละเอียดงานสำหรับพนักงานที่ใช้ร่วมกันใด ๆ ประมาณการงบประมาณสำหรับการจ่ายค่าใช้จ่ายที่ใช้ร่วมกัน ปัญหานโยบายความละเอียด และระยะเวลาในการตรวจสอบสัญญาจะทำหน้าที่ได้ดีทุกคน ซื้อกับลีสซิ่งการซื้อหรือการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกมีข้อได้เปรียบบางอย่าง โดยทั่วไปมีการควบคุมที่มากกว่าการออกแบบหรือการเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจ และทุนเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าสำหรับการรักษาความปลอดภัยทางการเงินในอนาคต, การลงทุน, และเงินกู้ยืมระยะยาวสำหรับโครงการพิเศษ บางครั้งการเป็นเจ้าของอาคารอาจมีราคาแพงน้อยกว่าการให้เช่าหรือเช่า.
องค์กรที่ใช้เวลาในการกระทืบตัวเลขและสำรวจตัวเลือกทางการเงินที่แตกต่างกันบางครั้งประหลาดใจโดยการค้นพบของพวกเขา กู้ยืมเงินเพื่อเป็นเงินทุนการก่อสร้างหรือการปรับปรุงค่าใช้จ่ายอาจส่งผลในการชำระเงินคืนเงินกู้รายเดือนที่น้อยกว่าหรือสูงกว่าเช่า การปรับปรุงยังสามารถสร้างประหยัดค่าใช้จ่ายเช่นการลดค่าใช้จ่ายน้ำมันเชื้อเพลิง ในทำนองเดียวกันรายได้ที่เพิ่มขึ้นนอกจากนี้ยังสามารถสร้างขึ้นโดยการขยายตัวของพื้นที่ห้องเรียน ให้ความสนใจใกล้เคียงกับอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ในปัจจุบันและดูหาโอกาสที่จะเจรจาต่อรองกับผู้รับเหมาเมื่อมีภาวะถดถอยเล็กน้อยในอุตสาหกรรมการก่อสร้างอาจส่งผลให้เงินออมขนาดใหญ่ ข้อเสียของการซื้อหรือการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกรวมถึงเงินลงทุนเริ่มต้นที่มีขนาดใหญ่ ธนาคารหลายแห่งไม่เต็มใจที่จะทำเงินให้กู้ยืมให้กับองค์กรโดยไม่ต้องบันทึกการติดตามการจัดตั้งหรือไม่แสวงหาผลกำไรให้กับองค์กรที่มีขนาดเล็ก USDA / พัฒนาชนบท (ดูหน้า 30) ให้โดยตรงและรับประกันเงินกู้ดอกเบี้ยต่ำเพื่อสร้างการปรับปรุงหรือขยายพื้นที่และซื้ออุปกรณ์และเฟอร์นิเจอร์สำหรับโครงการดูแลเด็กในพื้นที่ชนบท (ประชากรอายุต่ำกว่า 50,000) ทั้งสององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรและองค์กรที่แสวงหาผลกำไรที่มีสิทธิ์ที่จะนำไปใช้ เงินทุนดอกเบี้ยต่ำสำหรับโครงการดูแลเด็กโดยเฉพาะอย่างยิ่งการให้บริการพ่อแม่ผู้ปกครองมีรายได้ต่ำก็อาจจะสามารถใช้ได้ผ่านโครงการความคิดริเริ่มเป้าหมายของรัฐอิลลินอยส์สำนักงานเหรัญญิก โปรดดูที่ "การให้ความช่วยเหลือทางเทคนิคเพิ่มเติม" (หน้า 39) สำหรับข้อมูลการติดต่อ รัฐบาลเมืองเล็ก ๆ ของคุณก็อาจจะเป็นแหล่งที่มาของเงินทุนในการดูแลเด็ก พื้นที่ SBDC ของคุณ (ดูหน้า 28) สามารถช่วยคุณในการร่วมกันวางข้อเสนอสำหรับผู้ให้กู้ที่คาดหวัง การให้เช่าแบบลีสซิ่งหรืออาจพิสูจน์ได้เปรียบในบางชุมชน โบสถ์โรงเรียนและองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรที่อาจมีพื้นที่ที่ค่าใช้จ่ายน้อยหรือไม่มีเลย ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ เช่นบริการดูแลหรือสาธารณูปโภคนอกจากนี้ยังอาจจะน้อยที่สุด ข้อเสียที่จะให้เช่าอาจรวมถึงภาวะแทรกซ้อนที่มีการปรับปรุงเพื่อให้ตรงกับการออกใบอนุญาตการดูแลเด็กและความต้องการความปลอดภัยจากอัคคีภัย ตัวอย่างเช่นความต้องการใช้น้ำอาจห้ามการใช้อาคารบาง เจ้าของบ้านอาจจะถามสำหรับสัญญาเช่าระยะยาวที่จะช่วยให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายเหล่านี้ อีกวิธีหนึ่งคือเจ้าของบ้านอาจจะถามโปรแกรมที่จะจ่ายสำหรับค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงขึ้นด้านหน้าจึงช่วยเพิ่มมูลค่าของอาคารและการเพิ่มศักยภาพในการเพิ่มขึ้นค่าเช่าในภายหลัง สัญญาเช่าควรมีการทบทวนอย่างรอบคอบ ยูทิลิตี้งบประมาณก่อนเปิดควรจะรวมถึงเงินฝากสาธารณูปโภคและค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภคคาดว่า เป็นครั้งคราว, สาธารณูปโภคจะจ่ายเงินให้กับเจ้าของบ้านและรวมอยู่ในต้นทุนของค่าเช่าที่ หากโปรแกรมจะแบ่งปันพื้นที่, ค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภคอาจถูกกำหนดโดยการหารค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภคโดยรวมร้อยละของพื้นที่และเวลาโปรแกรมดูแลเด็กใช้สิ่งอำนวยความสะดวก อุปกรณ์เป็นรายการที่จะใช้มานานกว่าหนึ่งปี โดยทั่วไปจะรวมถึงเฟอร์นิเจอร์สำหรับเด็กและผู้ใหญ่ที่มีขนาดใหญ่ของเล่นคอมพิวเตอร์เครื่องใช้ไฟฟ้าและอุปกรณ์สนามเด็กเล่นเช่นเดียวกับการตกแต่งสำนักงานและอุปกรณ์สำนักงานอื่น ๆ นี้จะเป็นค่าใช้จ่ายที่สำคัญสำหรับงบประมาณก่อนการเปิด ระวังการตัดสินใจจะต้องทำในความสำคัญของคุณภาพและความทนทานของอุปกรณ์ งบประมาณในการดำเนินงานควรจะรวมถึงการจัดสรรสำหรับการซื้อสินค้าในอนาคตและการเปลี่ยนอุปกรณ์ ลีสซิ่งอุปกรณ์ก็อาจจะเป็นตัวเลือก แคตตาล็อกอุปกรณ์ที่สำคัญสามารถให้คุณมีการจัดการที่ดีของความช่วยเหลือในการตรวจสอบว่าอุปกรณ์ที่คุณอาจจำเป็นต้องใช้สำหรับโปรแกรมของคุณ พื้นที่หน่วยงาน CCR & R ของคุณ (ดูหน้า 25) มีแนวโน้มที่จะมีหลายเหล่านี้ในแคตตาล็อกห้องสมุด โดยทั่วไปแล้วคุณสามารถประมาณการค่าใช้จ่ายอุปกรณ์ที่ $ 300- $ 400 ต่อเด็กที่เริ่มต้นขึ้น ตรวจสอบว่าอุปกรณ์และของเล่นไม่ได้นึกถึงอันตรายจากความปลอดภัยโดยการติดต่อกับผู้บริโภคคณะกรรมการความปลอดภัย โปรดดูที่ "การให้ความช่วยเหลือทางเทคนิคเพิ่มเติม" (หน้า 38) สำหรับข้อมูลการติดต่อ.
ซัพพลายเป็นรายการที่ใช้โดยทั่วไปและเติมภายในหนึ่งปีหรือน้อยกว่า ตัวอย่างอาจรวมถึงกระดาษกาว, สี, สบู่, ผ้ากันเปื้อน, วัสดุงานฝีมือ, ของเล่นบางส่วนและอุปกรณ์ทำความสะอาด บ่อยครั้งนี้เป็นพื้นที่แรกที่จะถูกตัดงบประมาณ มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำว่าอุปกรณ์ห้องเรียนที่เพียงพอมีความสำคัญสำหรับโปรแกรมที่มีคุณภาพ เด็กจำเป็นต้องทาสี, วาด, อ่านและสร้าง ซอฟแวร์สำหรับคอมพิวเตอร์ที่ยังตกอยู่ภายใต้หัวข้อนี้ ซอฟต์แวร์พิเศษสำหรับเด็กครูและบัญชีจะได้รับการลงโฆษณาในวารสารระดับมืออาชีพเช่นการดูแลเด็กแลกเปลี่ยนข้อมูล โปรดดูที่ "การให้ความช่วยเหลือทางเทคนิคเพิ่มเติม" (หน้า 37) สำหรับข้อมูลการสมัครสมาชิก ประกันภัยการดูแลเด็กคนอื่น ๆ หมายถึงเกี่ยวกับความรับผิด คุณจะต้องการที่จะหารือเกี่ยวกับสถานการณ์โดยตลอดสิ่งที่นโยบายความรับผิดชอบทั่วไปจะและจะไม่ครอบคลุมกับตัวแทนประกันของคุณ คุณอาจต้องการที่จะตรวจสอบการซื้อประกันที่ครอบคลุมเฉพาะผู้ให้บริการดูแลเด็ก หน่วยงาน CCR & R ของคุณ (ดูหน้า 25) จะมีชื่อของ บริษัท ขายประกันในพื้นที่ของคุณนี้ ให้คำปรึกษากับตัวแทนประกันของคุณเพื่อให้แน่ใจว่านโยบายของคุณให้ความคุ้มครองต่อไปนี้: •การบาดเจ็บทางร่างกายและความเสียหายของทรัพย์สินที่เกิดจากธุรกิจการดูแลเด็ก ซึ่งรวมถึงค่ารักษาพยาบาลที่เกิดจากอุบัติเหตุเช่นการตัดและตกเช่นเดียวกับความเจ็บป่วยที่เกิดจากอาหารเป็นพิษจากอุบัติเหตุ อุปกรณ์การเล่นกลางแจ้งอาจจำเป็นต้องได้รับการคุ้มครองภายใต้ไรเดอร์ที่แยกต่างหากหรือนอกเหนือไปจากนโยบายของคุณ •การบาดเจ็บส่วนบุคคลรวมทั้งหมิ่นประมาทใส่ร้ายขับไล่โดยมิชอบ (หรือรายการ) ดำเนินคดีที่เป็นอันตราย ได้รับบาดเจ็บส่วนบุคคลต่อชื่อเสียงของบุคคลหรือความรู้สึก ซึ่งอาจเกิดขึ้นหากคุณมีส่วนร่วมในกรณีที่การดูแลเด็กหรือรายงานที่น่าสงสัยว่าการล่วงละเมิดเด็ก •ทัศนศึกษานอกสถานที่และอื่น ๆ •ในกรณีที่คุณเช่าคุณจะต้องการเจ้าของบ้านของคุณได้รับการคุ้มครองในฐานะที่เป็นผู้ประกันตนเพิ่มเติม •ในกรณีที่คุณจ้างผู้ช่วยคุณจะต้องการความคุ้มครองสำหรับการชดเชยของคนงาน นอกจากนี้คุณยังจะต้องการให้แน่ใจว่ายานพาหนะใด ๆ ที่ได้รับความคุ้มครองอย่างเต็มที่สำหรับ: •การบาดเจ็บทางร่างกาย, ความเสียหายของทรัพย์สินและการคุ้มครองผู้ขับขี่ที่ไม่มีประกัน โปรดจำไว้ว่าพนักงานคุ้มครองรถยนต์ส่วนบุคคลจะไม่ครอบคลุมถึงความรับผิดใด ๆ ที่สามารถได้รับมอบหมายให้ดูแลเด็ก นอกจากนี้คุณยังจะต้องพัฒนาแผนบริหารความเสี่ยงเพื่อให้สอดคล้องกับมาตรฐานการออกใบอนุญาตของรัฐ แผนนี้ออกวางทุกความเสี่ยงที่เป็นไปได้โปรแกรมของคุณอาจจะพบกับรายละเอียดขั้นตอนที่คุณจะใช้เวลาในการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงเหล่านี้และสิ่งที่คุณจะทำในกรณีที่เกิดอุบัติเหตุหรือฉุกเฉิน IDCFS วันดูแลการออกใบอนุญาตเป็นตัวแทนของคุณ (ดูหน้า 41) สามารถให้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการพัฒนาแผนบริหารความเสี่ยง ค่าใช้จ่ายในมื้ออาหารสามารถคำนวณได้โดยการพัฒนาเมนูรายสัปดาห์และแบ่งค่าใช้จ่ายรวมอาหารจำนวนของอาหารที่เสิร์ฟและจำนวนของเด็กที่ทำหน้าที่ ค่าใช้จ่ายขนมสามารถคำนวณในลักษณะเดียวกัน ตัวเลขเหล่านี้จะทำให้คุณมีประมาณการที่ดีของค่าใช้จ่ายอาหารหรือขนมต่อเด็ก คำนึงถึงว่าเด็กทุกวัยที่แตกต่างกันอาจจะมีความต้องการทางโภชนาการที่แตกต่างกัน โปรดดูที่ "การให้ความช่วยเหลือทางเทคนิคเพิ่มเติม" (หน้า 38) สำหรับทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าคุณจะสร้างโรงงานใหม่หรือการตกแต่งหลัก มันคุ้มค่าที่จะลงทุนในบริการของสถาปนิกที่มีประสบการณ์การออกแบบเครื่องดูแลเด็ก พื้นที่เขต& R ( หน้า 25 ) อาจจะไม่สามารถที่จะให้คุณกับการส่งต่อ มีข้อควรพิจารณาหลายสำหรับการออกแบบและการเลือกศูนย์ดูแลเด็กของพวกเขา :- พยายามรักษาต่ำคุณลักษณะพื้นผิวและการออกแบบ นานชั่วโมงการทำงานของออกเวลาน้อยสำหรับการบำรุงรักษา ศูนย์บริการระบบโปรแกรมสำหรับเด็กในกลุ่มเล็ก ๆ เด็กมักจะระบุศูนย์บริการตามโปรแกรมเมื่อพวกเขาอยู่ในขั้นตอนที่เข้มข้นมากที่สุดของการพัฒนา สภาพแวดล้อมโดยรวมต้องต้อนรับและการกระตุ้น แต่ละศูนย์ต้องกระเป๋าเพียงพอสำหรับของเล่นการศึกษาวัสดุ , อุปกรณ์ , ผ้าอ้อม , ที่นอน , ผ้าห่ม ฯลฯ รวมถึงพื้นที่จัดเก็บสินค้าที่พวกเขาจะใช้เป็นกระเป๋าในพื้นที่ภาคกลาง - รูปเดี่ยวคานหรือก๊อกน้ำไฟฟ้าสามารถลดความยุ่งเหยิงและการกระจายของเชื้อโรค - ปูผนังไวนิลสามารถปกป้องผนังจากความเสียหาย ที่ได้รับอนุญาต , พรมบนล่างส่วนของผนังที่สามารถเพิ่มความคุ้มครองและ สำหรับชั้นกระเบื้องพรมคุณภาพสูง สามารถเปลี่ยนได้ง่ายไม่เหมือนปูพรมแบบดั้งเดิม นอกจากนี้ พื้นปูกระเบื้อง ควรใช้ในพื้นที่ที่น้ำจะใช้ - ซื้อหลายขนาดที่อยู่อาศัยความร้อน / ความเย็นอาจจะคุ้มค่ากว่าการซื้อหน่วยเดียว หน่วยเชิงพาณิชย์ขนาดใหญ่ นี้จะช่วยให้สำหรับโซนความร้อน / เย็น และถ้าหน่วยหนึ่งควรแบ่งส่วนที่เหลือของอาคารยังสามารถใช้ 1 - ต้องมีจํานวนเงินที่ห้องของเด็กทั้งสอง และเล่นกับอุปกรณ์ - มองเห็นได้สูง สามารถเข้าถึงได้ง่ายสถานที่อาจช่วยให้มีการรักษาสูง - ที่จอดรถเพียงพอและดีรับและวางปิดพื้นที่ที่มีความจำเป็น เหล่านี้เป็นเพียงไม่กี่พิจารณาให้แน่ใจว่าได้ประเมินการออกแบบแต่ละตัวเลือกในแง่ของต้นทุนทั้งหมด รวมถึงการบำรุงรักษาค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่ . รายการของการพิจารณาออกแบบทั่วไปคือ หน้า 47 ใช้จ่ายในการเข้าพักมักจะรวมค่าใช้จ่ายสิ่งอำนวยความสะดวกและระบบสาธารณูปโภค เริ่มต้นขึ้นค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของคุณในการซื้อ , การสร้าง , หรือเช่า อย่างต่อเนื่อง ต้นทุนโดยทั่วไปจะอยู่ในช่วงตั้งแต่ 15 ถึง 20 เปอร์เซ็นต์ถ้าคุณจะแบ่งพื้นที่เป็นในโบสถ์ของการตั้งค่าที่คุณจะต้องพัฒนาแนวทางที่เป็นที่ยอมรับของแต่ละฝ่าย จำได้ว่าใบอนุญาตมาตรฐาน idcfs ระบุปัญหาที่ต้องปรับปรุงและแก้ไขปัญหาในพื้นที่ที่ใช้ร่วมกัน ที่ใช้ร่วมกันพื้นที่นโยบายควรมีความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงและทรัพยากร เป็นข้อตกลงที่เป็นลายลักษณ์อักษรที่ระบุวันและเวลาของการดำเนินการพื้นที่ที่จะใช้ร่วมกัน รับผิดชอบ ความสะอาด การรักษาความปลอดภัย ฯลฯ ลักษณะงานใด ๆ ร่วมกัน พนักงาน การประมาณการงบประมาณสำหรับจ่ายร่วมกัน ค่าใช้จ่าย นโยบายในการแก้ไขปัญหา และระยะเวลาเพื่อทบทวนข้อตกลงจะให้ทุกคนดี การซื้อและการเช่าซื้ออาคาร หรือ สถานที่มีข้อดีบางอย่าง โดยทั่วไปมีการควบคุมมากขึ้นกว่าการออกแบบหรือการเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจ และหุ้นเป็นสินทรัพย์ที่มีคุณค่าสำหรับการรักษาความปลอดภัยในอนาคตทางการเงินการลงทุนและสินเชื่อระยะสั้นสำหรับโครงการพิเศษ บางครั้งเจ้าของอาคารสามารถน้อยราคาแพงกว่าการเช่า หรือเช่าซื้อ
องค์กรที่ใช้เวลาในการกระทืบตัวเลขและสำรวจตัวเลือกทางการเงินที่แตกต่างกันบางครั้งจะประหลาดใจโดยผลของพวกเขาการกู้ยืมเงินเพื่อการเงินต้นทุนการก่อสร้างหรือปรับปรุงอาจส่งผลในการชำระเงินกู้รายเดือนที่น้อยกว่าหรือเพียงเล็กน้อยที่สูงกว่าค่าเช่า การปรับปรุงยังสามารถสร้างการประหยัดต้นทุน เช่น ลดต้นทุนเชื้อเพลิง อนึ่ง การเพิ่มรายได้ ยังสามารถถูกสร้างขึ้นจากการขยายตัวของพื้นที่ห้องให้ความสนใจใกล้เคียงกับอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ในปัจจุบัน และดูสำหรับโอกาสที่จะเจรจากับผู้รับเหมาเมื่อมีภาวะถดถอยเล็กน้อยในอุตสาหกรรมการก่อสร้างที่สามารถส่งผลในการประหยัดที่ใหญ่ ข้อเสียของการซื้ออาคาร หรือโรงงาน รวมถึงขนาดเริ่มต้นการเงินการลงทุนธนาคารหลายแห่งจะไม่เต็มใจที่จะให้เงินกู้แก่องค์กรโดยจัดตั้งติดตามบันทึก หรือองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรที่มีขนาดเล็ก การพัฒนาชนบท USDA / ( ดูหน้า 30 ) ให้โดยตรง และรับประกันเงินกู้ดอกเบี้ยต่ำเพื่อสร้างปรับปรุงหรือขยายพื้นที่และซื้ออุปกรณ์และเฟอร์นิเจอร์สำหรับโครงการดูแลเด็กในชนบท ( ประชากรภายใต้ 50 , 000 )ทั้งสององค์กรที่ไม่แสวงหากำไร และเพื่อประโยชน์ขององค์กรที่มีสิทธิ์ที่จะใช้ กองทุนดอกเบี้ยต่ำสำหรับโครงการการดูแลเด็กโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ให้บริการผู้ปกครองที่มีรายได้น้อย ก็อาจจะใช้ได้ผ่านทางโปรแกรมของเป้าหมายการรัฐอิลลินอยส์เหรัญญิกสำนักงาน . เห็น " ความช่วยเหลือด้านเทคนิคเพิ่มเติม " ( หน้า 39 ) สำหรับข้อมูลที่ติดต่อ