2.5 Key Competitors (Strategic Grou

2.5 Key Competitors (Strategic Group analysis)
1st British Airways is one of the biggest in the world. 2nd Qatar Airways getting success from its aggressive growth plan. Singapore Airlines have very good repute in market as most respectful travel brands in the market and was established in 1947. American Airlines established in 1930 and largest airlines over the world due to yearly passengers of this airline more than 80 million.

2.6 Strategic Capabilities of Emirate's
Strategic capabilities means the skills are abilities to accomplish the stage for the surveillance in the market. It may be in two forms; (1). Resources and (2). Competences
Emirate has its threshold resources which include its flights, office equipment, head quarter, finance resources and employees. Emirate also has core resources in the form of management team, Ahmed Bin Saeed Makhtoum (CEO/Chairman).Same as resources Emirate has threshold competences which includes online booking, operations of on time delivery and point to point routing. While in its core competences includes IT development, no frill strategy and route policy strategy.
2.7 Key Success Factors
Differentiation
Airline companies can be differentiated by offering latest and modern services like big comfortable seats, advance aircrafts and new e-ticketing system. These all thing not only distinguish the companies also helpful to attractive new customers for the company.(e.g. British Airways).
Strong brand name
Strong brand name with loyal customers is very important for career of any company. It's proved with strong brand name companies are most untactful for customers.
Alliances
In Airline industry establishing the alliances between different companies is very important trend in this way different companies will share their resources through strong network and will gain benefit of wide range customers network and will develop many others routes. In this way operations cost also will be decreased.
Relations with supplier
Strong relations with suppliers are compulsory for Airline companies through long term agreements companies remain safe in order to any future change in pricing strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.5 คีย์คู่แข่ง (การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ กลุ่ม)บริติชแอร์เวย์ 1 เป็นหนึ่งในใหญ่ที่สุดในโลก 2 กาตาร์แอร์เวย์ได้รับความสำเร็จจากแผนการเติบโตเชิงรุก สายการบินสิงคโปร์มีชื่อมากในตลาดในแบรนด์ที่เคารพมากที่สุดในตลาด และก่อตั้งขึ้นใน อเมริกันแอร์ไลน์ก่อตั้งขึ้นใน 1930 และใหญ่ที่สุดสายการบินทั่วโลกเนื่องจากผู้โดยสารประจำปีของสายนี้กว่า 80 ล้าน 2.6 ความสามารถเชิงกลยุทธ์ของของจังหวัดความสามารถเชิงกลยุทธ์หมายถึง ทักษะมีความสามารถในการทำขั้นตอนการเฝ้าระวังในตลาด อาจเป็นในรูปแบบที่สอง (1) . ทรัพยากรและ (2) Competencesจังหวัดมีทรัพยากรจำกัดซึ่งรวมถึงเที่ยวบิน อุปกรณ์สำนักงาน ไตรมาสใหญ่ ทรัพยากรทางการเงิน และพนักงาน นอกจากนี้จังหวัดยังมีทรัพยากรหลักในแบบฟอร์มของทีมผู้บริหาร Saeed Makhtoum ช่อง Ahmed (ประธานซีอีโอ) เหมือนกับทรัพยากรจังหวัดได้ competences ขีดจำกัดซึ่งรวมถึงการจองออนไลน์ การดำเนินการของจัดส่งตรงเวลาและเส้นทางจุดไปจุด ในขณะที่ในหลักของ competences รวมมันพัฒนา กิ้งก่าแผงกลยุทธ์ และกลยุทธ์นโยบายกระบวนการผลิตไม่2.7 ความสำเร็จปัจจัยสร้างความแตกต่างบริษัทสายการบินสามารถแยกแยะได้ ด้วยบริการใหม่ล่าสุด และทันสมัยนั่งสบายขนาดใหญ่ เครื่องบินล่วงหน้า และระบบตั๋วอีใหม่ สิ่งเหล่านี้ทั้งหมดไม่เพียงแต่แยกบริษัทยังประโยชน์กับลูกค้าใหม่ที่น่าสนใจสำหรับบริษัท (เช่นบริติชแอร์เวย์)ชื่อแบรนด์ที่แข็งแกร่งชื่อแบรนด์ที่แข็งแกร่งกับลูกค้าซื่อสัตย์เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับการทำงานของบริษัท มันเป็นเครื่องพิสูจน์ชื่อแบรนด์ที่แข็งแกร่งบริษัทมี untactful มากที่สุดสำหรับลูกค้าพันธมิตรในการสร้างพันธมิตรระหว่างบริษัทต่าง ๆ มีแนวโน้มที่สำคัญมากวิธีนี้บริษัทต่าง ๆ จะแบ่งปันทรัพยากรของตนผ่านทางเครือข่าย และจะได้รับประโยชน์ของเครือข่ายลูกค้าหลากหลาย และจะพัฒนาอุตสาหกรรมสายการบิน อื่น ๆ อีกมากมายทางการ วิธีนี้ ต้นทุนการดำเนินงานยังจะลดลงความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์เป็นภาคบังคับสำหรับบริษัทสายการบิน โดยบริษัทข้อตกลงระยะยาวยังคงปลอดภัยอยู่ในใบสั่งการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในอนาคตในการกำหนดราคากลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.5 คู่แข่งสำคัญ (การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ Group)
1 บริติชแอร์เวย์เป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดในโลก 2 สายการบินกาตาร์ได้รับความสำเร็จจากการวางแผนการเจริญเติบโตเชิงรุก สิงคโปร์แอร์ไลน์มีชื่อเสียงที่ดีมากในตลาดเป็นแบรนด์เดินทางเคารพมากที่สุดในตลาดและได้รับการก่อตั้งขึ้นในปี 1947 สายการบินอเมริกันที่จัดตั้งขึ้นในปี 1930 และสายการบินที่ใหญ่ที่สุดทั่วโลกอันเนื่องมาจากผู้โดยสารเป็นประจำทุกปีของสายการบินนี้มากกว่า 80 ล้าน. 2.6 ความสามารถเชิงกลยุทธ์ของเอมิเรตส์ความสามารถในเชิงกลยุทธ์หมายถึงทักษะที่มีความสามารถในการที่จะบรรลุขั้นตอนสำหรับการเฝ้าระวังในตลาด มันอาจจะเป็นในสองรูปแบบ; (1) ทรัพยากรและ (2) competences เอมิเรตมีทรัพยากรเกณฑ์ซึ่งรวมถึงเที่ยวบิน, อุปกรณ์สำนักงาน, สำนักงานใหญ่ทรัพยากรทางการเงินและพนักงาน เอมิเรตนอกจากนี้ยังมีทรัพยากรหลักในรูปแบบของทีมผู้บริหารอาเหม็ดบินซาอีด Makhtoum (ซีอีโอ / ประธาน) .Same เป็นทรัพยากรที่มีความสามารถเอมิเรตเกณฑ์ซึ่งรวมถึงการจองทางออนไลน์ที่การดำเนินงานของการส่งมอบตรงเวลาและชี้ไปที่จุดเส้นทาง ในขณะที่ความสามารถหลักของมันรวมถึงการพัฒนาไอทีกลยุทธ์จีบนโยบายและยุทธศาสตร์เส้นทาง. 2.7 ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญแตกต่างบริษัท สายการบินสามารถที่แตกต่างโดยนำเสนอบริการใหม่ล่าสุดและทันสมัยเช่นที่นั่งสะดวกสบายขนาดใหญ่ความก้าวหน้าของเครื่องบินและระบบ e-ticketing ใหม่ สิ่งเหล่านี้ทั้งหมดไม่เพียง แต่ความแตกต่างของ บริษัท ยังเป็นประโยชน์ให้กับลูกค้าใหม่ที่น่าสนใจสำหรับ บริษัท . (เช่นบริติชแอร์เวย์). ชื่อแบรนด์ที่แข็งแกร่งชื่อแบรนด์ที่แข็งแกร่งกับลูกค้าที่ซื่อสัตย์เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับการประกอบอาชีพของ บริษัท ใด มันได้รับการพิสูจน์กับ บริษัท ชื่อแบรนด์ที่แข็งแกร่งมากที่สุด untactful สำหรับลูกค้า. พันธมิตรในอุตสาหกรรมสายการบินการสร้างพันธมิตรระหว่าง บริษัท ที่แตกต่างกันเป็นแนวโน้มที่สำคัญมากในวิธีนี้ บริษัท แตกต่างกันจะใช้ทรัพยากรร่วมกันของพวกเขาผ่านทางเครือข่ายที่แข็งแกร่งและจะได้รับประโยชน์ของลูกค้าที่หลากหลายเครือข่ายและจะ การพัฒนาเส้นทางอื่น ๆ อีกมากมาย ในการนี้การดำเนินงานทางค่าใช้จ่ายก็จะถูกลดลง. ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่ความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์ที่เป็นภาคบังคับสำหรับ บริษัท สายการบินผ่านทาง บริษัท ข้อตกลงระยะยาวยังคงปลอดภัยในการสั่งซื้อมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในอนาคตกลยุทธ์การกำหนดราคา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.5 คีย์คู่แข่ง ( การวิเคราะห์กลุ่มทางกลยุทธ์ )
1 บริติช แอร์เวย์เป็นหนึ่งในที่ใหญ่ที่สุดในโลก 2 กาตาร์ได้รับความสำเร็จจากแผนการเติบโตเชิงรุก สิงคโปร์ แอร์ไลน์ส ได้ ดี มาก ชื่อเสียงในตลาดเป็นการเดินทางที่เคารพมากที่สุดแบรนด์ในตลาด และก่อตั้งขึ้นในปี 1947 .สายการบินจัดตั้งขึ้นในปี 1930 และสายการบินทั่วโลกเนื่องจากผู้โดยสารต่อปีของสายการบินมากกว่า 80 ล้าน

2.6 ยุทธศาสตร์ความสามารถของเอมิเรตเป็นยุทธศาสตร์ หมายถึง ทักษะความสามารถ
มีความสามารถเพื่อให้บรรลุขั้นตอนสำหรับการเฝ้าระวังในตลาด มันอาจจะอยู่ใน 2 รูปแบบคือ ( 1 ) ทรัพยากรและ ( 2 ) สมรรถภาพ
เอมิเรตได้เกณฑ์ของทรัพยากรซึ่งรวมถึงเที่ยวบิน , อุปกรณ์ , ไตรมาสที่หัวสำนักงานทรัพยากรการเงินและพนักงาน เอมิเรตมีทรัพยากรหลักในรูปแบบของการจัดการทีม Ahmed Bin Saeed makhtoum ( ซีอีโอ / ประธาน เช่นเดียวกับเรต ทรัพยากรมีเกณฑ์สมรรถภาพซึ่งรวมถึงการจองห้องพักออนไลน์ ดำเนินงานส่งมอบตรงเวลาและชี้ไปที่จุดเส้นทาง .ขณะที่ในด้านหลักของมันรวมถึงการพัฒนา ไม่ปวดร้าวกลยุทธ์กลยุทธ์และนโยบายเส้นทาง .
2.7 ปัจจัยที่แตกต่าง

สายการบินสามารถที่แตกต่าง โดยการเสนอขายล่าสุดและบริการสมัยใหม่เช่นที่นั่งสบายใหญ่ เครื่องบินล่วงหน้าและระบบบัตรโดยสาร e ใหม่เหล่านี้ทั้งหมดที่ไม่เพียง แต่แยก บริษัท ยังประโยชน์ให้กับลูกค้าใหม่ที่น่าสนใจสำหรับ บริษัท ( เช่นบริติช แอร์เวย์ )

แข็งแรงชื่อแบรนด์ที่แข็งแกร่งชื่อแบรนด์กับลูกค้าที่ซื่อสัตย์เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับอาชีพของ บริษัท ใด ๆ มันพิสูจน์กับ บริษัท ชื่อแบรนด์ที่แข็งแกร่ง untactful ที่สุด

ลูกค้า พันธมิตรในอุตสาหกรรมสายการบินสร้างพันธมิตรระหว่างบริษัทต่าง ๆเป็นสิ่งที่สำคัญมาก แนวโน้ม ในวิธีนี้ บริษัท ที่แตกต่างกันจะใช้ทรัพยากรของตนเอง ผ่านเครือข่ายที่แข็งแกร่งและจะได้รับประโยชน์จากเครือข่ายลูกค้าที่หลากหลาย และจะพัฒนาอีกหลาย ๆเส้นทาง ในงานนี้ทาง ค่าใช้จ่ายจะลดลง

ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับซัพพลายเออร์เป็นภาคบังคับสำหรับสายการบินผ่านข้อตกลงในระยะยาว บริษัท ยังคงปลอดภัยในการเปลี่ยนแปลงในอนาคตใด ๆ ในการกำหนดกลยุทธ์ราคา